EPC总承包项目管理手册NewWord格式.docx
《EPC总承包项目管理手册NewWord格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC总承包项目管理手册NewWord格式.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式.
4）施工总承包（GeneralContractor简称GC）在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。
是工程项目总承包的一种特定的总承包模式，其范围定义于施工项目。
（2）总承包管理模式分类
表1.1.3总承包管理模式分类
总承包管理模式
工程项目建设程序
项目
决策
初步
设计
技术
施工图
材料设备采购
施工
试运行
交钥匙总承包（TurnKey）
----
设计采购施工总承包（EPC）
（EPCM）设计采购施工管理总承包
设计—采购总承包（EP）
设计—施工总承包（DB）
采购—施工总承包（PC）
1.2编制依据
编制依据见表1.2。
表1.2编制依据
序号
类别
名称
编号
备注
1
承包文件
总承包合同
2
总承包项目管理目标责任书
3
工程图纸
建筑专业
4
结构专业
5
设备专业
6
管道专业
7
电气专业
8
仪表专业
9
图纸会审记录
10
国家有关
标准规范
规程
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
11
工程测量规范
GB50026-2007
12
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
13
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
14
弹性体改性沥青防水卷材试验规范
GB18242-2000
15
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-1998
16
低碳钢热轧圆盘条
GB/T701-1997
17
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
18
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
19
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
20
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-98
21
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
22
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
23
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
24
自动化仪表工程施工质量验收规范
GB
50131-2007
25
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-98
26
工业锅炉安装工程施工及验收规范
GB50273-98
27
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
28
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
29
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261-2005
30
建筑工程现场用电安全规范
GB50194-93
31
建筑防腐工程施工及验收规范
GB50212-2002
32
石油化工有毒、可燃介质管道施工及验收规范
SH3501-2002
34
工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范
HGJ229-91
35
行业标准
规范规程
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
GBJ126-89
36
石油化工工程起重施工规范
SH/T3536-2002
37
石油化工仪表工程施工规范
SH/T3521-2007
38
石油化工管道施工及验收规范
SH3533-2003
39
石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范
SH/T3538-2005
40
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
41
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
42
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
43
标准图集
现行的标准图集
44
ISO9001程序文件
45
14000环境管理体系文件
46
职业健康安全管理体系文件
47
本企业内部质量文件、管理制度
48
其他有关手册及参考文件资料
2项目管理目标及实施
2.1总承包项目管理目标
总目标：
以“顾客满意”为总目标，目标范围含总承包项目及专业项目管理的管理目标。
围绕业主的投资总目标，实现业主项目的投资效益。
项目目标指项目的整体目标。
具体指标包括：
总投资、安全、质量、责任成本、进度、工程款回收、环境、文明施工、CI指标、项目达设计额定指标等。
可参考表2.1编制。
表2.1总承包项目管理目标
工程名称
目标名称
管理目标
经济目标
总投资
安全生产
工程质量
项目进度
责任成本
成本降低率
工程款回收
科技进步收益率
环境
文明施工
CI指标
设计设定负荷
……
2.2总承包实施策略
总承包项目管理策略要针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围、分析项目的特点以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。
项目实施分析根据项目目标从总承包管理、重难点及实施策划三个方面分析。
2.2.1总承包项目管理概况
实施策略以完成项目目标为出发点，根据企业内部管理要求及工程项目的自身特点，说明企业对项目的管理模式；
明确企业内部各机构、部门、相关人员所承担的管理职责及管理内容；
明确总承包项目经理部的责任范围；
明确自行完成及拟采购内容的实施范围等。
2.2.2总承包项目管理重难点分析
重难点分析根据项目实际情况，分析完成项目目标所需要的技术、管理方面的难点与重点，总承包管理尤其注意各专业分包的协调与组织，充分考虑各专业分包实施过程中的交叉与矛盾。
一般确定以下9个方面为总承包管理重点：
（1）总承包设计、采购、施工、试运行各阶段综合协调管理；
（2）深化设计进度与采购及工程总进度计划的协调管理；
（3）采购计划实施与施工进度的协调管理；
（4）设备器材采购全过程的质量控制及新设备、新材料的使用管理；
（5）工程进度及多工种穿插施工管理，施工质量过程控制及细部做法管理；
（6）安全保卫防火防盗及CI形象的管理；
（7）各专业分包及小成套供货的管理与组织协调；
（8）设计、采购、施工、试运行各阶段的合理交叉的组织协调；
（9）指定分包/专业设备供应的协调服务，各分包商的交工资料及竣工图交付的协调管理；
2.2.3总承包实施策划
总承包项目部应简述总承包策划的实施内容概要，一般包括以下内容：
（1）明确项目目标，包括技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等目标；
（2）确定项目的实施组织形式、管理模式、组织机构和职责分工；
（3）项目阶段的划分；
（4）项目工作分解结构；
（5）项目各阶段的实施要点。
并制定技术、质量、安全、成本、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标；
（6）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划；
（7）制定项目沟通的程序和规定；
（8）制定风险管理计划；
（9）对项目各阶段的工作及其文件的要求；
（10）项目分包计划。
2.3总承包项目管理工作计划
总承包项目部应根据项目具体特点及实施策略初步的工作计划，从过程及专业角度划分。
工程总承包项目管理工作计划参考表2.3编制。
表2.3总承包项目管理工作计划
总承包管理工作
具体内容
工作要求
时间进度
责任部门
总承包项目管理组织建立
1、项目经理的任命
2、专业技术人员配备
3、职
升级会员 