写字楼物业管理处工作总结范文Word下载.docx

写字楼物业管理处工作总结范文Word下载.docx

《写字楼物业管理处工作总结范文Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《写字楼物业管理处工作总结范文Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　在所长白敏的带领下，负责食堂各项管理工作的王卫红，负责大楼电力维护工作的白胜军和负责保安保洁管理工作的我，大家各负其责，认真完成自身岗位工作任务同时。

携手并肩，共同协助维护公司办公大楼的各项物业管理工作。

　　人人都说：

”民以食为天”。

在企事业单位里，职工食堂的重要性，首当其冲。

可谁都知道，要想搞好职工食堂，真不太容易。

因为职工们对食堂就餐满意率，以及对它的评价好坏，可能最直接反映和影响到物业管理水平的高低，所以，从公司新办公大楼成立之日起。

　　公司领导，物业所白所长和咱们就为这一”食”字伤透脑筋，费尽心力。

　　有句俗话说：

”萝卜白菜，各有所爱”!

大家都知道，在员工食堂，每天供应的食物品种数量有限，每位员工的口味喜好不一，能让每位员工都满意肯定那样的概率几乎为零。

记得办公楼员工餐厅刚开始运营的时候，由于物业公司对职工们的就餐习惯，口味要求等不熟悉，所以公司的职工们对员工食堂的就餐满意度很低，臼所长和负责食堂的王文红看在眼里，急在心里。

当一些批评指责物业管理的负面言语不断传到耳朵里，咱们心里真是又难受又委屈。

物业所的上级领导得知这一情况后，及时赶到，一面心平气和地宽慰大家，一面召集大家探讨食堂员工餐出现的问题，改进就餐方案。

慢慢地，我们在协助物业公司经过一段时间的摸索探讨后，逐步调整改进，职工们的就餐满意度也随之提高了很多。

我想，今天的职工食堂能让绝大多数职工满意和肯定，应该得益于咱们物业部抓牢职工食堂的”三保”。

这三保其实是“三个保证”：

　　一是保证干净卫生。

职工单位用餐涉及面广量大，现在经常在新闻和报刊听到看到职工食堂成为食物中毒多发地之一的消息报道。

这一负面因素也导致很多员工对职工食堂食物菜肴的干净卫生表示怀疑。

鉴于此，我们物业部，不间断组织大家学习，强调职：

上食堂食品安全卫生工作的重要性，加大普及食堂管理人员和从业人员食品安全知识的宣传。

同时，负责食堂管理的王卫红不定期地抽查食用油，米面和储藏的干菜半成品，以及各种调味料等等，发现有不合格的。

　　一律销毁，杜绝二次现象发生，正是这样的监督作用，督促小禾物业单位的食堂人员认真落实各项食品安全管理措旋，有效地预防和控制了食物中毒事故的发生。

也让员工们真正吃得放心安心开心。

　　二是保证经济实惠。

一直有人觉得员工食堂饭菜价钱便宜，但质量往往不如人意。

但是，在咱们公司新大楼的员工餐厅，却能保证让职工们享受到最经济实惠的工作餐。

有着丰富经验的管理食堂能手王卫红在这几个月的实践摸索中，在菜品搭配上花心思，下功夫。

经过她和大家一起努力细心调整，不仅提高饭菜质量，注重花样翻新，不断变换口味。

还把价格控制在成本的最底线。

　　三是保证健康营养。

现在人们生活越来越好了，可是身体的健康状况却越来越差了。

长期缺乏锻炼，各种环境污染等是造成身体疾病的一方面因素，但是，最重要的还是一食物。

俗话说：

”病从口入”。

见过咱们物业部所长白敏的人都知道，她衣着得体，举止优雅，气度不凡，因为她皮肤白皙，身形匀称健康，所以看上去比同龄人更年轻。

而她就一直强调，注重饮食营养，才能展现自身的健康形象。

所以请看我们的食堂，早餐有玉米红薯之类的粗粮；

有鸡蛋酸奶等蛋白质；

还有各种面点提供热量。

而中午的工作餐，既有量少而精的鸡鸭鱼肉，也有各种食用豆类，菌类，新鲜蔬菜，时令水果和凉拌菜肴等轮番上，可以保证每一天的食谱不重样。

其实，现在六元钱一份的中餐，扪心自问：

我们上哪儿能像在咱们员工食堂这样，不仅吃得饱吃得好，还提供健康营养，保障身体健康?

!

话说到这儿，您若不信，就亲自来咱们公司员工餐餐厅试试吧!

　　注重食堂的管理固然特别重要，但是，要树立和维护公司办公大楼的这种整体形象，大楼的保安保沽管理工作也同样不能放松。

白所长让我负责的这项管理工作。

看似轻松，可是真管理起它来，不是说说那么简单。

从未接触过物业管理这方面工作的我，一开始，真的有点无所适从，这保安保沽的管理工作?

该从哪里下手呢?

白所长似乎看出了我的疑惑，她笑着说：

”你看我到公司来，负责这里的管理工作，还不是赶鸭子上架，头一回!

不要紧，董芹，咱们到这里来，都是摸着石头过河，大家一起相互学习，工作经验都是慢慢趟出来滴。

有什么事，及时反映，及时处理，只要团结在一起，没有解决不了的问题!

?

”

　　几个月的时间过去了，我们和小竹物业的员工们一起在公司办公大楼里，探讨学习物业管理工作的方法。

作为物业管理者，我们不仅在观念上重视改变，组织环节上明确安排，对保安保洁的工作安排循序渐进，着重做好如下几个方面：

　　1．保安人员对公司办公楼主体的责任管理。

保安是整个办公楼的安全守卫者，他们的工作任务是保障整个大楼的物资材料设备及人身生命财产安全。

将严格执行24小时的轮流值班制度落实到人。

不管是在门房处，还是是从楼内到楼外，从天台到地下．，都要确保有的保安人员巡逻值班。

保障楼宇完好率达到98％以上：

杜绝公司外围有打砸抢等挑衅闹事，以及乱张贴、乱搭建、乱拉线、乱摆杂物等不规范行为发生；

同时保安人员还要负责保障——车辆疏导停放有序工作时间段楼内泛光照明和公共照明系统无故障在内的各项工作。

　　2．设备管理人员形象行为规范。

建立设备标识系统，完善机电设备档案所有设备无油污、无锈迹、无带故障运行，各项设备有责任人。

水电工师傅们在每天的工作中，留有详细记录。

对随时发生的水路，电路故障等及时上报，并对其作出相应处理措施。

　　3．突出重点，美化环境管理。

对保洁工作要求更细致化，统一着装的保洁员是单纯的体力劳动者，她们着实辛苦，工作没有监督、量化，敬业全靠自觉，他们的工作职责包括保证每日楼道、楼梯、扶手、开水房、公共卫生间里洁净卫生；

在管理上统一与分类相结合，明确其工作时间和工作任务。

保障每日工时间前清理完毕各楼层领导办公室和会议室；

一到八楼逐层擦洗窗户玻璃，清理电梯，拖走道，抹栏杆，倒垃圾，让每位员工感受清新洁净的工作生活环境。

　　4公司大楼外围绿化责任到人。

注意时常保持立体绿化带和楼内盆栽植物的鲜活，给水，使大厦本体绿化与广场绿化融合为一体，形成公司花园式办公环境；

其次，综合环境形象，加强对办公楼内职工环保意识的宣传、对爱护环境的自律意识：

再次，督促各楼层的保洁员应对其分管楼层严格把关，节约用水用电、公共区的空调照明使用等等，特别是对楼宇清洁无盲区、死角，公共卫生间清浩达到标准要求，实施垃圾分类处理并加强排污系统的环保措施。

　　有了这些管理经验方法和保证措施，通过学习和实践，我们的物业管理工作从浅到深，从粗到细，逐渐稳定和成熟了许多，但这只是踏上良好的运行轨迹的开端，忽然想起那旬广告词：

”没有最好，只有更好!

”是啊，我们对物业管理工作的要求不正是这样吗?

不仅如此。

　　篇二：

写字楼物业年度工作总结MicrosoftWord文档

　　写字楼物业年度工作总结及计划汇报材料范本

　　尊敬的董事长、各位部门经理、主管及员工代表：

　　大家好！

　　20XX年是******公司具有重大而深远意义的一年，在这一年里，在董事会的正确指引下，在**董事长的英明决策和带领下，在20XX年度公司领导班子集体领导下，在公司全体员工齐心协力，共同努力下，截止20XX年12月31日，******公司完成并超额完成了20XX年度经营工作任务，实现了******经营历史性的突破。

　　事实证明我们确定的目标是准确的，是科学的、是合理的、是符合市场经济基本规律和******现有规模的，因此是有效的。

不仅如此，更重要的是，通过三年的探索经营，我们基本确定了企业未来发展的经营模式和保证企业持续、高效发展的经营指导方针。

这是一个值得每一名******员工骄傲的日子！

这是一个值得每一名******员工自豪的日子！

因为******的20XX年的成绩是我们共同创造的；

因为******的20XX年的历史是我们共同书写的；

******的20XX年凝聚着每一名**人不懈的努力和辛勤的汗水。

在这里请大家全体起立，向在20XX年度中爱岗敬业、勤恳工作、为******的发展付出辛勤劳动，做出巨大贡献的全体干职员工表示衷心的感谢！

向确立公司整体的发展规划、经营方针，制定20XX年度各项经营指标，率领公司全体员工通过提高写字间、宾馆经营和物业管理的服务质量、管理水平和经济效益的董事长**表示最热烈的祝贺和衷心的感谢！

（请坐）

　　20XX年我们之所以取得了辉煌的成绩，主要进行了以下具体的工作和切实可行的措施：

　　一、董事会正确决策、扩大主营业务，增加客房数量。

　　从3月16日至6月16日，历时3个月，完成16、17层客房改造，使**大厦客房总数达到***间，实际经营使用***间；

完成21层餐厅营业部分改造，新增面积***平。

改变了过去以写字间租赁经营为主，以宾馆客房经营为附的经营模式定位，实现了以宾馆经营和写字间租赁经营并举为主，以餐饮服务和会议室出租等其它配套服务为附，以规范标准的物业服务为保障的商业模式的根本性转变。

在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变；

在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变；

由粗放管理向集约管理转变；

在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。

　　二、坚持了以全面的市场营销为重点。

　　20XX年，面对竞争异常激烈的市场，全体员工发扬团结协作的精神，不断强化区域经营，强力市场开拓，增强执行力度，促进了各项经营和管理工作的顺利开展。

招聘了有水平、有能力的业务管理人员，重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主的高水平的营销团队。

并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，提高了业务洽谈的成功率。

　　在营销策略上采取形象导入，扩大了**大厦的知名度：

**宾馆被市政府列入指定考生特惠接待单位，进行为中高考学生和家长免费提供客房午休、午餐的社会公益活动，沈阳广播电台进行了专题访问和播报；

举办了“激情八月，清凉一夏”为出租车司机免费赠送清凉饮品和带有**大厦标识和字样水杯的社会公益活动，沈阳日报进行了较大篇幅的新闻报道。

　　网络推广：

及时更新和完善企业网站，20XX年点击率超过20XX人次，在中国产品平台网上设置企业形象展示和企业产品公布，在各大网络定房网和旅游交通网上设置企业形象展示和企业产品公布，全年实现网络定房2，690间。

　　媒体宣传：

在中国广播电台进行每天2次共7个月的播放企业产品宣传广告；

在沈阳音乐台上进行每天3次共一个月播放企业产品宣传广告；

尤其是联系并促成沈阳广播电台主办的英皇歌手熊鲁林、海鸣威等沈阳媒体见面会在**大厦举行，沈阳各大媒体进行了专题报道，全面提升了**大厦的知名度；

　　广告宣传：

在沈阳大黄页上刊登半幅企业产品宣传广告；

在省旅游局出版的“游客”杂志上刊登2期全幅的企业产品宣传广告，同时获赠辽宁省旅游同业名录登记；

在**大厦外墙增设了直观和美观的客房宣传、餐饮宣传广告。

　　在具体的工作中，内挖潜力，外拓客源，千方百计提高写字间出租率、客房入住率、餐厅就餐率和会议室出租率。

截止20XX年12月31日，按财务统计数据，实现客房年收入***万元，比去年同期增收***万元，增