七项目部岗位说明书Word文档下载推荐.docx

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9．组织工程项目竣工验收工作

10．组织项目与物业公司的工程交接工作

6．组织架构

项目部组织机构图

项目经理

报建经理

工程经理

合同工

程师

物资工程师

机电工程师

土建工程师

报建工程师

建筑师

资料员

7．岗位职责

7．1项目部总经理

7．1．1岗位职责

7．1．1．1工程管理

1．组织制定项目综合发展计划

2．组织编制工程成本预算、费用预算和资金预算

3．组织工程项目、大宗物料的招标、评标与定标工作，协助总裁与工程承包单位、监理单位、物料供应商签订工程承包合同、监理服务合同、物料供应合同，并代表公司履行甲方的合约责任；

4．督促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、周进度计划，并监督其实施、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则，保证工程进度符既定目标，负责审定并向总裁提交工程进度情况报告

5．对物料供方的供货情况进行评估，编审并向总裁提交物料供方表现评估报告

6．对工程承包商进行质量跟踪，编审并向总裁提交工程质量评估报告

7．组织总包单位制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标

8．组织和督促总包单位全面负责安全生产，制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生产和防火工作的有关规定；

组织和督促总包单位制定本项目部安全和防火管理目标及保证措施，建立安全生产保证体系，分解职能；

组织和督促总包单位定期进行安全生产和防火工作的检查，决定整改日期，并督促项目部与各分包商签订生产安全协议；

组织总包召开重大安全事故调查、分析、处理会议，编审并向总裁提交工程安全生产情况报告

7．1．1．2报建管理

9．指导报建经理进行项目前期的报建

a）办理国土使用证的相关手续

b）《建设工程规划许可证》的报建工作

c）《建设项目选址意见书》批复的报建工作

d）市政工程管线的报建批复工作

7．1．1．3项目行政事务管理

10．主持项目部工作会议,审定或签发对内对外的重要文件,颁布项目部各项制度

11．编制员工培训计划，对员工进行考核与激励

12．监督履行监理合约条款的实施

13．搞好周边协调工作，以保证工程顺利进行

7．1．2决策权限

1．对部门内部员工的考核和奖金分配有最终的决定权

2．对下列费用支出有最终审批权限：

a）管理费用在元以内

b）工程费用在元以内

c）物料费用在元以内

d）招待费用在元以内

e）其他

3．对下列文件签署有最终审批权限：

a）工程质量报告

b）工程进度报告

c）工程预算控制报告

d）工程安全生产报告

7．1．3任职要求

1．待定

7．2工程经理

7．2．1工作职责

1．代表项目总经理签署发向监理、工程承包商和供应商等与甲方有合约关系的合同方的表报、信件和经项目总经理审批后的其它重要对外信件

2．牵头审查承包商呈报的工程总进度计划,负责总工期的控制

3．牵头进行项目质量管理

4．负责工程进度监督管理，根据承包合同要求，制定合理的工期节点目标，定期召开工程进度分析会，督促总包、分包或供应商的工作进度

5．依据施工进度,编排递送建筑材料进场计划表,负责递送计划表及要求相关部门的审批

6．编写各类对承包商、物料供应商的表现评估报告，并上交项目总经理审批

7．组织重要的供方工作会议，参加工程承包商和监理组织的各种需要甲方参加的例会

8．指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理

9．负责监督施工现场总平面管理，对施工现场的道路、场容、场貌、临时水电、材料堆放等提出意见

10．负责协助总包单位处理周边关系，与政府各部门（如街道办、居委会、民警、交警、环卫、派出所、城道办等）建立正常联络关系，争取支持，正确处理好工程周边的民事纠纷

7．2．2决策权限

1．对部门内部员工的考核和奖金分配有建议权

2．对下列费用支出有最终审批权限

e）管理费用在元以内

f）工程费用在元以内

g）物料费用在元以内

h）招待费用在元以内

i）其他

3．对下列文件签署有审核权：

j）工程质量报告

k）工程进度报告

l）工程预算控制报告

m）工程安全生产报告

7．3建筑师

7．3．1工作职责

1．领会公司设计理念，把握施工工艺，将设计师的设计思想贯彻到实际工程中

2．负责施工现场建筑技术问题，对涉及进行二次优化，控制施工对建筑设计造成的不利因素，协调各专业配合现场施工

3．代表项目部与设计单位对话，解决设计图纸上施工中存在的问题，受理设计变更

4．负责项目工程图纸会审工作，并对图之中的问题提出相应的解决方案，提请相关部门审批

5．协调施工单位及各分包单位现场的施工配合，解决实际工程技术问题

6．审批设计变更及施工方案，并协商设计单位对设计进行调整

7．配合设计单位进行部分施工的二次设计（装修及园林设计、外线管网等）

8．配合前期报件经理进行规划、消防、人防等各有关政府部门的报建审批工作，为设计的审批做好了全面的准备

7．3．2任职资格

待定

7．4土建工程师

7．4．1岗位职责

1．熟悉并执行技术规程、规范、标准及有关文件的各种技术文件，参与决策技术问题，对专业化较强的技术问题提出主导意见和建议

2．参与编制工程进度计划,为甲供材料的设备的编制采购计划

3．审查有关工期要求的合同条款，审查施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾

4．编制及执行所管辖区的规划及控制,使场地清洁及整齐（例如：

机械布置,物料堆放,项目部通道,进出口控制等）

5．按进度计划执行和推动工程,用料及进度工作

6．记录所管辖区施工过程中的有关资料,施工日记

7．仔细阅读和清楚图纸的要求,向有关人员提出图纸上不明确或与标书、惯例有矛盾的地方,并寻求解决办法。

熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，审查会审纪要并贯彻执行

8．协助解决所管辖区内各专业供方施工上的问题

9．熟悉各供方合约的章程内容,务使各供方依照合约完成工作,并随时协调各供方间的施工程序及工艺问题

10．检查各分项工程的质量,监督监理人员的工作，重要工程部位严格把关，对不合格项、潜在不合格项，下发施工、监理单位

11．执行有关质量管理、安全健康与环境保护计划的工作

12．熟悉有关合同内容，按规定给分包单位办理完成量确认手续，给预决算人员提供必须的预决算依据

13．参与工程质量验收，按验收规范要求督促施工单位及时填报与提供全部竣工资料

14．做好各种技术文件的签认工作，涉及人工、材料、工期增减的文件和资料必须转送给工程经理，作为索赔和预决算依据

15．协助物料工程师做好重要材料进场的检验工作，必须做到证、物统一

16．参加工程竣工验收

17．组织施工单位和物业公司完成的土建工程交接工作，对交接中发生的遗留问题，督促施工单位在要求的时间内处理解决

7．4．2任职资格

7．5机电工程师

7．5．1工作职责

1．对设计图纸进行设计审查、参加设计交底会

2．配合市政专业（上水、雨污水、煤气、电力、电信）设计机构将区内（区外）的各种管线施工图出图，为确定分包提供准备

3．配合政府部门完成专业审图工作

4．对设备材料提出技术参数及技术要求，参与编制机电设备材料计划

5．参加项目部对机电专业分包或设备供应约见的面谈会议，提出现场实际情况及技术要求

6．参与机电设备进场、开箱检查，验收工作

7．参加施工现场监理协调会，提出甲方要求及现场存在问题

8．组织专业分包、总包协调会，解决使公众的技术、进度质量等有关问题。

（配合市政各专业）

9．与监理工程师取得密切联系，加强安装质量检查，对安装中存在问题及时提出整改意见

10．组织消防验收

11．参加工程竣工验收

12．检查设计变更，洽商执行情况

7．6物资工程师

7．6．1工作职责

1．协助项目总经理办理物资进场计划,负责验收记录及制订收料帐目

2．负责项目部物资月报表,定期进行盘点工作一次。

工程完工后,整理项目部仓库存货,并编制物资库存详细记录表

3．按照领取物资申请表发放物资,并要求收料人（包括供方）签收及维持记录系统

4．控制用料计划,配合各物资使用。

根据计划确定进货时间,并配合工程进度,制订交货计划及执行物资规格和数量的验收

5．负责固定资产管理,包括验收、清点、保管、核数、安排维修、保养的工作

6．执行公司质量管理标准、安全健康与环保管理之有关事项

7．根据工程施工计划，编制各种材料（含设备）总需求计划；

根据工程季、月施工进度计划，编制各种材料（含设备）采购及进场时间安排计划，并根据现场实际需要及时、灵活地组织材料（含设备）进场

8．设备、材料采购要坚持“货比三家”的原则，尽量做到价廉物美；

贵重及批量较大的设备，材料采购前必须提供样品或样本报请公司领导审查、批准后再执行

9．设备、材料进场时组织监理单位根据国家规范规定、设计要求或现场具体情况进行复检或抽样检，保证质量，原始记录必须完整齐全

10．推行限额供料，建立限额领料制度，执行定额用料，搞好材料成本核算等工作，降低材料成本，提高效益

11．控制好竣工工程的材料进场数量，做好多余物资的收集，退库及处理等工作

12．负责审核每月施工单位上报申请工程进度款计划,每月、每期的供方进度款

13．参与项目成本之分析工作;

掌握市场人工、材料变化资料

14．布置、收集、洽商、变更、保管各种资料

15．熟悉总包合同条款，按有关条款规定和统计报表按时审核施工单位上报工程进度款，对运作程序和计算方法有解释权、争议权，并负责上报项目总经理

16．协助项目总经理参与各种分包合同的谈判，整理与完善合同条款，直至双方签订

17．组织编制工程综合预算，控制成本支出；

按月办理分包商请款清单（遵照公司规定流程）

18．办理合同内容增减文件，办理设计变更、技术核定、现场修改、业主特殊要求的签证手续，报请项目部备案和结算

19．提供每月完成量并进行分析，定期向上级汇报经营收支情况，如有异情要及时请示报告

20．编制竣工决算，参加决算审核及有关会议，及时办理竣工决算手续，资料要规范、完善、整齐

7．7．2任职要求

7．8合同管理工程师

7．8．1工作职责

协助项目总经理负责工程承包合同的洽商、签订和管理的基础工作，具体包括：

1．负责投标单位的资格预审。

组织相关部门对拟采用的投标单