检修公司发展的思路文档格式.doc

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随着酒钢集团对多产业管理的逐步规范和市场竞争主体的多元化，检修公司这种完全”依赖主业、依附主业”式的发展之路，已经走到极致，难有更大的发展和突破。

因此，检修公司要想“做强、做大、做精”，要变“依赖主业、依附主业”为依托主业,实现人力资源结构的优化，才能实现可持续发展。

一、依托主业的企业和人才优势，逐步实施产业升级

依托现有资源，逐步提升现有人员自身素质，参与大型检修项目，丰富检修经验，逐步走向高技术产业检修市场。

争取机会，赢得更多利润好、科技高的精细检修任务。

二、优化人力资源结构，谋求更长远的发展

检修公司没有自己的人才队伍，只能依赖于主业。

随着主业检修队伍年龄不断老化，加之厂内现有厂矿检修任务将会很重。

因此，今后依附主业的检修资源的力度会不断削弱，人力资源问题将成为制约检修公司未来发展的瓶颈。

今年就因为外部检修项目与主业检修时间上的冲突，不得不放弃了一些项目。

针对这种状况，我们认为：

一是整合资源，统一厂内检修外聘用工的管理。

目前，厂内检修分公司在日常维护及大、小修工作中使用了不少的外聘合同工及临时突击用工，可把全厂检修外聘合同工统一纳入检修公司管理，将年度劳务费承包给检修公司。

厂部对各单位可实行劳务费包干，节约归己。

由检修公司根据各单位的需求，统一调配。

在厂内初步建立劳务工市场化机制，谁用工谁付费；

厂外检修市场用工则统一调配。

这样，可控制降低主业劳务费支出，节约用工成本，有利于资源整合，最大限度的消除对外用工需求的不均衡性，提高管理效率，还可规避主业的用工风险。

同时检修公司也可获得一定的收入，为检修公司建立自己的人才队伍创造条件。

二是建立检修公司自己的人才队伍。

检修公司要想谋求更大的发展，应建立自己的人才队伍，有了自己的队伍，就可以更灵活的机制、更低的成本参与市场竞争，占领更多的市场。

首先在厂内物色少量优秀人才，充实检修公司管理层。

再面向社会、大专院校招募检修人员，通过不断筛选和优胜劣汰，锤炼出一支稳定成熟的骨干队伍。

这批人员，平常可充实厂内检修力量，也可像目前常驻的施工队一样，承接厂内的检修安装项目，逐步挤掉施工队。

对外，用这支队伍承接工程量小、技术要求相对较低的项目，以灵活多样的战术撅取最好的经济效益。

在承接工程量大、技术要求高的项目时，则依拖主业检修队伍强大的技术支持，高标准完成任务。

三、有效利用社会资源，寻求合作

在整合内部资源的同时，还可积极与现有外协队开展联袂合作，建立利益共同体，实行大兵团作战，形成一定范围内的市场垄断，保障检修公司长远、稳定的发展。

四、加大检修市场的营销力度，寻求更大的市场

检修公司要想做强、做大、做精，应建立一个强有力的管理队伍。

检修公司应有一个独立的管理层，应配置2-3名专职管理人员（当然可根据进展情况逐步到位），这些人一方面要尽快整合检修人力资源，实施对可支配员工队伍的管理，合理调配既有人力资源，避免因人的问题丢市场；

另一方面还要多方位收集市场信息，做好现有客户的维系及售后服务工作，稳定现有市场，还要跑市场，寻求更多的市场。

市场开发必须走服务、品牌之路。

企业应该追求高品质的服务，通过业务创新和管理创新实现长远发展。

不能陷入低层次的价格战，要善于发现和扩大自己的比较优势。

我们的优势是什么？

如何扩大我们的优势，是我们应该研究的问题，要研究如何使我们的服务显性化，使我们的投入能让顾客真正得到实惠，感受到它的价值，从而得到顾客的满意。

如果每个员工、每个部门都能创造出比较优势，整个企业就有很强的竞争力。