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检修公司发展的思路文档格式.doc

1、随着酒钢集团对多产业管理的逐步规范和市场竞争主体的多元化,检修公司这种完全”依赖主业、依附主业”式的发展之路,已经走到极致,难有更大的发展和突破。因此,检修公司要想“做强、做大、做精”,要变“依赖主业、依附主业”为依托主业,实现人力资源结构的优化,才能实现可持续发展。一、依托主业的企业和人才优势,逐步实施产业升级依托现有资源,逐步提升现有人员自身素质,参与大型检修项目,丰富检修经验,逐步走向高技术产业检修市场。争取机会,赢得更多利润好、科技高的精细检修任务。二、优化人力资源结构,谋求更长远的发展检修公司没有自己的人才队伍,只能依赖于主业。随着主业检修队伍年龄不断老化,加之厂内现有厂矿检修任务将

2、会很重。因此,今后依附主业的检修资源的力度会不断削弱,人力资源问题将成为制约检修公司未来发展的瓶颈。今年就因为外部检修项目与主业检修时间上的冲突,不得不放弃了一些项目。针对这种状况,我们认为:一是整合资源,统一厂内检修外聘用工的管理。目前,厂内检修分公司在日常维护及大、小修工作中使用了不少的外聘合同工及临时突击用工,可把全厂检修外聘合同工统一纳入检修公司管理,将年度劳务费承包给检修公司。厂部对各单位可实行劳务费包干,节约归己。由检修公司根据各单位的需求,统一调配。在厂内初步建立劳务工市场化机制,谁用工谁付费;厂外检修市场用工则统一调配。这样,可控制降低主业劳务费支出,节约用工成本,有利于资源整

3、合,最大限度的消除对外用工需求的不均衡性,提高管理效率,还可规避主业的用工风险。同时检修公司也可获得一定的收入,为检修公司建立自己的人才队伍创造条件。二是建立检修公司自己的人才队伍。检修公司要想谋求更大的发展,应建立自己的人才队伍,有了自己的队伍,就可以更灵活的机制、更低的成本参与市场竞争,占领更多的市场。首先在厂内物色少量优秀人才,充实检修公司管理层。再面向社会、大专院校招募检修人员,通过不断筛选和优胜劣汰,锤炼出一支稳定成熟的骨干队伍。这批人员,平常可充实厂内检修力量,也可像目前常驻的施工队一样,承接厂内的检修安装项目,逐步挤掉施工队。对外,用这支队伍承接工程量小、技术要求相对较低的项目,

4、以灵活多样的战术撅取最好的经济效益。在承接工程量大、技术要求高的项目时,则依拖主业检修队伍强大的技术支持,高标准完成任务。三、有效利用社会资源,寻求合作在整合内部资源的同时,还可积极与现有外协队开展联袂合作,建立利益共同体,实行大兵团作战,形成一定范围内的市场垄断,保障检修公司长远、稳定的发展。四、加大检修市场的营销力度,寻求更大的市场检修公司要想做强、做大、做精,应建立一个强有力的管理队伍。检修公司应有一个独立的管理层,应配置2-3名专职管理人员(当然可根据进展情况逐步到位),这些人一方面要尽快整合检修人力资源,实施对可支配员工队伍的管理,合理调配既有人力资源,避免因人的问题丢市场;另一方面还要多方位收集市场信息,做好现有客户的维系及售后服务工作,稳定现有市场,还要跑市场,寻求更多的市场。市场开发必须走服务、品牌之路。企业应该追求高品质的服务,通过业务创新和管理创新实现长远发展。不能陷入低层次的价格战,要善于发现和扩大自己的比较优势。我们的优势是什么?如何扩大我们的优势,是我们应该研究的问题,要研究如何使我们的服务显性化,使我们的投入能让顾客真正得到实惠,感受到它的价值,从而得到顾客的满意。如果每个员工、每个部门都能创造出比较优势,整个企业就有很强的竞争力。

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