应急预案演练计划Word格式文档下载.docx
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4、统筹规划,厉行节约,统筹规划应急演练活动,充分利用现有资源,努力提高应急演练效应。
四、应急演练要求
1、在开展演练准备工作以前应制定演练计划,包括演练的目的、方式、时间、地点、日期安排、演练策划领导小组组成、经费预算和保障措施等,见附件1。
2、演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设计演练方案(见附件2),并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求,掌握应急响应知识和技能为演练实施奠定基础。
3、演练实施是对演练方案付诸行动的过程,是整个演练程序中核心环节,演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场,对演练设备进行检查,确保正常工作,确认无误后按时启动演练,填写演练记录表(附件3)。
4、演练结束后,应针对本次演练组织相关人员进行点评和总结,并从各自的角度总结本次演练的经验教训,确认评估报告内容,拟定改进计划填写《应急演练效果评估表》(附件4)。
5、对演练中暴露出的问题,组织参加演练单位和个人按照改进计划中规定的责任和时限要求,及时采取措施予以改进,修改完善应急预案、有针对性的加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划的更新等。
五、应急预案演练安排
2017年公司应急演练安排如下:
2017年应急演练计划
序号
应急预案类别
组织部门
参与部门
演练时间
备注
1
安全生产综合预案演练
办公室
各车间、各部门
6月
2
触电事故应急预案演练
7月
3
火灾事故应急预案演练
9月
4
机械事故事故应急预案演练
10月
备注:
各预案演练时间可根据实际进行调整。
附件1
应急演练计划
参加部门、人员:
演练地点
总指挥
演练日期
起止时间
演练项目:
演练方案:
应急演练方案
演练地点、
范围
演练目标
演练方案
演练方式
演习
现场规则
评价人员
参加演练的高层管理
人员
后勤负责人及后勤
准备情况
参与人员
内容简要
附件3
应急演练记录
BZH-JL-11.4-02 序号:
演练记录:
演练效果
检验
£
人员配置的合理性、充分性;
参与人员的反应能力与处理能力;
应急预案的操作性;
应急设备的充分性、可用性与有效性;
应急预案的组织协调性;
外部机构响应的及时性;
应急预案的经济性及有效性。
附件4应急演练组织与实施过程评估表
应急演练科目:
演练地点:
评估单位:
评估日期:
年月日
评估项目
评估内容及要求
评估意见
应急演练
目标制定*
是否
1、是否制定应急演练目标;
□□
2、应急演练目标是否完善、有针对性;
3、演练目标是否可行。
原则*
应急演练原则的制定是否符合下列要求:
是否
1、是否结合实际、合理定位;
2、是否着眼实战、讲求实效;
3、是否精心组织、确保安全;
4、是否统筹规划、厉行节约。
应急演练分类*
本次应急演练采用的形式:
①②③
1、按组织形式划分,本次应急演练类别为:
①桌面演练;
②实战演练。
□□□
2、按内容划分,本次应急演练类别为:
①单项演练;
②综合演练。
1、按目的与作用划分,本次应急演练类别为:
①检验性演练;
②示范性演练;
③研究性演练
□□□
应急演练计划(方案)*
演练计划(方案)是否符合下列要求
1、是否根据实际情况,制定应急演练计划(方案);
2、演练计划(方案)是否符合相关法律法规和应急预案规定;
3、演练计划(方案)是否符合按照先“单项后综合、先桌面
后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定;
4、演练计划(方案)中是否合理规划应急演练的频次、规模
、形式、时间、地点等。
5
应急演练组织机构*
应急演练组织机构是否符合下列要求:
1、是否成立应急演练组织机构;
2、应急演练组织机构是否完善,职责是否明确
3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”
进行职能分工;
4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救
援队伍以及志愿者队伍等。
6
应急演练情景设置*
应急演练场景中是否包括下列内容:
1、事件类别;
2、发生的时间地点;
3、发展速度、强度与危险性;
4、受影响范围、人员和物资分布;
5、已造成的损失、后续发展预测;
6、气象及其他环境条件等。
7
应急演练保障*
人员保障*
应急演练是否包括下列人员:
1、演练领导小组、演练总指挥、总策划;
2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员;
3、参演人员、模拟人员。
经费保障*
1、应急演练经费是否纳入年度预算;
2、应急演练经费是否及时拨付;
3、演练经费专款专用、节约高效。
场地保障*
1、是否选择合适的演练场地;
2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和
生产条件;
3、是否干扰公众生产生活。
物资器材
保障*
1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料;
2、应急抢修物资准备是否满足演练要求;
3、是否能够全面模拟演练场景。
通信保障*
1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等;
之间是否建立及时可靠的信息传递渠道;
2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要;
3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络;
4、能否保证演练控制信息的快速传递。
安全保障*
1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施;
2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备
3、演练现场是否有必要的安保措施,是否对演练现场进行封闭或
管制,保证演练安全进行;
8
应急演练实施*
演练启动*
演练前,演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能
分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。
演练指挥与行动*
1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制;
2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员,开
展模拟演练事件的应急处置行动,完成各项演练活动;
3、演练控制人员是否充分掌握演练方案,按演练方案的要求,熟
练发布控制信息,协调参演人员完成各项演练任务;
4、参演人员是否严格执行控制消息和指令,按照演练方案规定的
程序开展应急处置行动,完成各项演练活动;
5、模拟人员是否按照演练方案要求,模拟未参加演练的单位或
人员的行动,并作出信息反馈。
演练过程控制*
1、桌面演练过程控制:
1)在讨论式桌面演练中;
演练活动是否围绕对所提出问题进行
讨论;
2)是否由总策划以口头或书面形式,部署引入一个或若干个问题;
3)参演人员是否根据应急预案及相关规定,讨论应采取的行动;
4)由总策划按照演练方案发出控制消息,参演人员接受到事件信
息后,是否通过角色扮演或模拟操作,完成应急处置活动。
2、实战演练过程控制:
1)在实战演练中,是否要通过传递控制消息来控制演练过程;
2)总策划按照演练方案发出控制消息后,控制人员是否立即向参
演人员和模拟人员传递控制消息;
3)参演人员和模拟人员接受到信息后,是否按照发生真实事件时
的应急处置程序或根据应急行动方案,采取相应的应急处置行动;
4)演练过程中,控制人员是否随时掌握演练进展情况,并向总策
划报告演练中出现的各种问题。
1、在演练实施过程中,是否安排专人对演练进行解说;