应急预案演练计划Word格式文档下载.docx

1、4、统筹规划，厉行节约，统筹规划应急演练活动，充分利用现有资源，努力提高应急演练效应。 四、应急演练要求1、在开展演练准备工作以前应制定演练计划，包括演练的目的、方式、时间、地点、日期安排、演练策划领导小组组成、经费预算和保障措施等，见附件1。2、演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构，设计演练方案（见附件2），并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训，使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求，掌握应急响应知识和技能为演练实施奠定基础。3、演练实施是对演练方案付诸行动的过程，是整个演练程序中核心环节，演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场，对演练设备进行检查，确

2、保正常工作，确认无误后按时启动演练，填写演练记录表（附件3）。4、演练结束后，应针对本次演练组织相关人员进行点评和总结，并从各自的角度总结本次演练的经验教训，确认评估报告内容，拟定改进计划填写应急演练效果评估表（附件4）。5、对演练中暴露出的问题，组织参加演练单位和个人按照改进计划中规定的责任和时限要求，及时采取措施予以改进，修改完善应急预案、有针对性的加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划的更新等。五、应急预案演练安排2017年公司应急演练安排如下：2017年应急演练计划序号应急预案类别组织部门参与部门演练时间备注1安全生产综合预案演练办公室各车间、各部门6月2触电事故应急预案演练7

3、月3火灾事故应急预案演练9月4机械事故事故应急预案演练10月备注：各预案演练时间可根据实际进行调整。附件1应 急 演 练 计 划 参加部门、人员：演练地点总 指 挥演练日期起止时间演练项目：演练方案：应急演练方案演练地点、范围演练目标演练方案演练方式演 习现场规则评价人员参加演练的高层管理人员后勤负责人及后勤准备情况参与人员内容简要附件3 应急演练记录BZH-JL-11.4-02 序号：演练记录：演练效果检验人员配置的合理性、充分性；参与人员的反应能力与处理能力；应急预案的操作性；应急设备的充分性、可用性与有效性；应急预案的组织协调性；外部机构响应的及时性；应急预案的经济性及有效性。附件4 应

4、急演练组织与实施过程评估表应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目评估内容及要求评估意见应急演练目标制定是 否1、是否制定应急演练目标； 2、应急演练目标是否完善、有针对性；3、演练目标是否可行。原则应急演练原则的制定是否符合下列要求： 是 否1、是否结合实际、合理定位；2、是否着眼实战、讲求实效；3、是否精心组织、确保安全；4、是否统筹规划、厉行节约。应急演练分类本次应急演练采用的形式： 1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：桌面演练；实战演练。 2、按内容划分，本次应急演练类别为：单项演练；综合演练。1、按目的与作用划分，本次应急演练类别为：检验性演练；示范

5、性演练；研究性演练 应急演练计划（方案）演练计划（方案）是否符合下列要求1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）；2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定；3、演练计划（方案）是否符合按照先“单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定；4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。5应急演练组织机构应急演练组织机构是否符合下列要求：1、是否成立应急演练组织机构；2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”进行职能分工；4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救援队伍以

6、及志愿者队伍等。6应急演练情景设置应急演练场景中是否包括下列内容：1、事件类别；2、发生的时间地点；3、发展速度、强度与危险性；4、受影响范围、人员和物资分布；5、已造成的损失、后续发展预测；6、气象及其他环境条件等。7应急演练保障人员保障应急演练是否包括下列人员：1、演练领导小组、演练总指挥、总策划；2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员；3、参演人员、模拟人员。经费保障1、应急演练经费是否纳入年度预算；2、应急演练经费是否及时拨付；3、演练经费专款专用、节约高效。场地保障1、是否选择合适的演练场地；2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和生产条件；3、是否干扰公众生产生活

7、。物资器材保障1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料；2、应急抢修物资准备是否满足演练要求；3、是否能够全面模拟演练场景。通信保障1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等；之间是否建立及时可靠的信息传递渠道；2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要；3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络；4、能否保证演练控制信息的快速传递。安全保障1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施；2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行；8应急演练实施演练启动演练前，演练

8、总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。演练指挥与行动1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员，开展模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动；3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务；4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动；5、模拟人员是否按照演练方案要求，模拟未参加演练的单位或人员的行动，并作出信息反馈。演练过程控制1、桌面演练过程控制：1）在讨论式桌面演练

9、中；演练活动是否围绕对所提出问题进行讨论；2）是否由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题；3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应采取的行动；4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接受到事件信息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。2、实战演练过程控制：1）在实战演练中，是否要通过传递控制消息来控制演练过程；2）总策划按照演练方案发出控制消息后，控制人员是否立即向参演人员和模拟人员传递控制消息；3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动；4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中出现的各种问题。1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说；