工程分公司生产装置应急抢修预案文档格式.doc

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小修：

单体设备停车抢修，不影响其他设备或装置正常运行。

装置所在维护处自主完成。

现场发生管道、设备介质泄露，需实施不停车在线带压堵漏，由机械厂组织实施，相关单位须给予全力配合，按照公司下发的《关于带压堵漏范围界定的规定》文件执行。

4应急抢修准备

4.1成立应急抢修指挥机构

4.1.1事故应急抢修领导小组

组长：

***

副组长：

*****

成员：

生产处长、安全处长、技术质量处长、供应处长、各二级单位处长

4.1.2应急抢修办公室

办公室设在生产管理处，负责本预案执行、日常管理、现场协调管理工作

4.1.3安全保障组

公司成立以安全处人员为主的安全监护保障组，负责检修期间安全措施审批、现场安全检查、外雇工入厂安全教育工作。

对交出的检修设备票证是否齐全负责，确保检修安全顺利进行。

4.1.4专家组

公司成立以技术质量处人员为主的机械、焊接专业组成的专家组，为设备事故应急抢修处置提供技术支撑。

4.1.5后勤物资供应组

公司成立以供应处为主的后勤物资供应组，为设备事故应急处置提供物资、备品备件支撑。

4.1.6应急抢修队

各单位建立长期有效的应急抢修预备队，负责本装置出现的各种设备应急抢修；

在公司事故应急抢修领导小组的统一指挥和调度下，参与其他装置设备事故抢修工作，随时提供人力和设备支援。

各单位领导必须掌握本单位应急抢修预案内容，掌握所涉及的各级人员的家庭住址、联系电话，做到通讯畅通、随叫随到。

4.2人员准备

4.2.1各单位需根据所负责生产装置的特点和发生设备事故的抢修需要，制定适合本单位维护抢修的事故应急抢修预案，成立应急抢修领导小组，建立应急预备队，并加强日常管理。

4.2.2各单位按照下列人员数量及工种，建立支援其他单位发生设备事故抢修的外援应急抢修预备队。

在自身负责维护的生产装置设备无大修情况下，一旦接到应急办公室生产调度令，必须无条件服从人员和设备的调用。

4.3机具准备

4.3.1各单位须认真安排设备机具维修计划，确保本单位机具设备保持完好。

4.3.2预案中有关人员要能够随时取用抢修用设备机具，保证各种机具设备可控、可用。

设备机具的具体管理办法由各单位自行制定。

4.4材料准备

4.4.1各维护单位对常用的材料要有一定数量的库存，以备抢修时急用，同时公司供应处库存材料及各维护单位库存材料均在抢修预案控制使用范围之内，预案起用后可以随时调用。

4.4.2抢修时发生库存没有的材料（由工程公司负责供应的），由供应处及时组织购进。

4.4安全准备

4.4.1加强职工日常安全管理，各类安全防护用品要预备充足，充分考虑突发事故抢修所需劳动防护用品的数量和种类。

4.4.2各单位应加强日常应急抢修演练，熟悉现场环境，制定突发事故时的逃生路线。

4.4.3编制完善安全应急抢修预案，并报经公司安全处批准。

4.5培训与演练准备

各单位应加强对员工进行设备事故应急抢修现场处置方案的培训

5应急抢险响应

5.1响应程序

5.1.1接到设备事故报告信息后，所在单位维护处应立即安排生产技术人员、维护人员对设备事故情况进行现场确认。

5.1.2责任单位（维护处）负责人根据现场情况迅速下达应急处理命令，采取临时应急措施，限制事故发展，保障人身、设备安全。

同时按照逐层上报的原则，将事故现场情况报告公司事故应急抢险办公室。

对各维护处能够独立完成的设备故障、事故抢修任务，启用本单位的应急抢修预案；

当本单位不能够独立完成生产装置抢修任务或发生需公司统一协调事项时，起用本抢修预案，请求公司应急增援

5.1.3公司应急领导小组根据情况启动公司应急抢修预案，各维护处在接到启动预案通知后，应按预案要求作好各项应急准备工作。

5.2响应行动

5.2.1启动事故应急预案后，应急领导小组所有成员从启动之时起24小时进入工作状态。

5.2.2应急抢险办公室负责组织调集所需外借人员、机具设备、材料等，各维护处接到应急抢险办公室的生产调度指令后，按照要求迅速组织好所需人力、工机具等，接到指令后半小时内到达指定位置，无条件地服从项目所在维护处相关人员的统一指挥和工作安排。

支援人数2人以上，必须指定一人带班负责，5人以上必须由一名班长带班负责，8人以上必须由副处长带班负责，借用单位只对上述带班人员负责。

所需借调设备原则上由借用单位负责取送，如连人带设备共同支援则由借出单位负责取送。

5.2.3公司安全处负责对借调人员进行施工作业前的安全教育，针对作业环境、抢修内容，告知施工作业中可能存在的风险和防范措施；

带领借调人员熟悉施工环境，明确逃生路线。

责任单位（维护处）负责借调人员所需特殊劳动服护用品的发放，如防尘口罩、手套、风镜等

5.2.4抢修的整体组织管理工作由抢修项目所在维护处具体负责，包括与生产车间的联系、与抢修协助单位（防腐保温处、建筑安装处、机械吊装处、检测中心）的沟通联系、抢修项目的确认、现场管理、人员调配（包括借调人员）、车辆组织协调等，并做好各项后勤保障工作。

5.2.5机运吊装处应指定应急车辆，在预案启动期间24小时待命。

防腐保温处、建筑安装处、检测中心全力配合，服从并服务于现场抢修的各项进度安排和要求。

5.2.6应急抢修期间，责任单位领导必须现场带班。

5.2.7做好抢修设备时的现场安全监督和质量验收工作，尽快恢复设备正常运行。

6应急抢修要求

6.1立足自身，维护处能独立完成的抢修项目，包括小修、中修，原则上由本单位完成；

大修项目根据任务量和抢修时间，维护处自身力量确实无法处置的，方可启动现场应急处置方案，按要求报告应急领导小组，启动应急抢修队参战。

对于维护处无能力承担的抢修项目由公司生产处统一安排、组织有关单位完成。

6.2在启动本预案时，应急抢修办公室有权直接调动和调用各单位相关人员、机具设备和备用材料。

应急抢修办公室在调用各单位的人员、机具设备和材料时，各单位任何人不得以任何理由拒绝和推脱。

6.3抢险结束，维护处需做好本次抢修记录，总结本次抢修的经验和不足，并上报公司应急抢修办公室。

7考核办法

7.1各单位要依据抢修预案认真落实本单位应承担的工作，保证抢修预案顺利实施。

7.2抢修预案一旦启动，各单位领导要顾全大局，服从公司的统一调度，不得以任何理由推诿。

7.3各单位必须保证借调的外援人员、设备在规定的时间内到达指定地点，并由专人负责带班，服从项目所在维护处的统一指挥和工作安排。

7.4公司将根据各单位执行预案的情况进行考核讲评，并在月末的奖金分配和嘉奖上予以考核兑现。

附件8

8.1工程分公司生产装置抢修应急预案人员联系表

工程分公司

2014年2月1日

附件8：

工程分公司生产装置应急抢修预案人员联系表

序号

姓名

所在单位

办公电话

联系电话

1

王成

公司经理

5855081

13372918567

2

张有利

公司副经理

5855846

13898738903

3

暴忠义

5855848

13898726618

4

杨飞

公司经理助理

5855985

13008228003

5

曲振江

公司工会主席

5853667

13704278955

6

赵雅香

公司总会计师

5856351

7

孙贺龙

生产处长

5856429

13372918505

8

刘福庭

安全处长

5856464

13942722135

9

王亚杰

技术质量处长

5856460

13372918506

10

初克令

办公室主任

5855091

13372918500

11

李国民

供应处长

5859219

13384278577

12

项树明

乙烯维护二处处长

5857395

13372918515

13

武文明

油化维护处处长

5857077

13372918522

14

汪海

双兴维护处处长

5856462

15142707966

15

孙长柱

热电维护处处长

5854311

13372918530

16

赵宏伟

动设备维护处处长

3952230

13372918540

17

闫金亮

机械厂厂长

5856479

13372918509

18

刘通

乙烯维护处处长

3951461

13372918518

19

刘井宏

辽通维护处处长

5856466

13372918511

20

王希环

防腐保温处处长

5855359

13372918545

21

郭凯

建筑安装处处长

5853946

13372918526

22

刘国余

检测中心主任

5856940

23

吴立新

机械吊装处长

5856212

13372918551