工作执行流程方案Word下载.doc
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明确做这项工作的真正目的
(切实以服务机电学生为宗旨)
(1)举行活动的流程图
按照事情的性质,开会讨论工作开展流程和易出错点,安排主要负责的部门,安排负责跟进的小组
其他负责部门应该制定出详细的实行计划,包括该项工作开展的计划流程,委员能够锻炼的方面,委员工作的安排,整个工作流程中易出现的问题以及解决方案等,这由跟进小组跟进,主任团审核
在与其他院系的律委会进行合作是,要更加注重交流,注重锻炼,以最有效的方式达到不同院系意见统一
相关部门制定总的执行方案,由主任团审核批准后方可进行实施
部门按照计划开展工作。
跟进小组负责随时了解工作的进展,及时将出现的问题反馈给主任团及相关部门部长
时刻提醒委员争取表现自我的机会,获得更多的表现分,提高委员工作的积极性。
该工作主要由部长提醒委员
开会总结工作中的得失,讨论出改进不足之处,并将此进行整理保存;
在会上对表现出色的成员提出表扬,由权益部加平时表现考评分
如果条件允许,可以举行一次内部聚会,庆祝活动的顺利开展以及增进大家的交流
由跟进小组在活动结束后对举行的活动进行跟进,确保活动真正的意义得以体现
(2)工作要求
1、以“服务邑大学子,服务机电工程学院学生”为宗旨,进行工作的开展;
切实以机电工程学院学生自律委员会的利益为重,努力出色的完成律委工作;
以“寻找契机,突破自我”为次目的,不断锻炼自己;
以“自我管理,自我教育,自我约束,自我完善”为口号,不断的提升自我,在出色完成律委工作的同时完善自我。
2、积极配合其他律委成员完成律委工作,有不同的意见或者更加好的建议,要用最合理的方式提出来,共同商量,找到最好最有效的执行方案。
3、在工作中,要不断的注意自己的一言一行,如果不符合礼仪标准,应该及时改正;
要不断思考,找到最有效的方法去办事。
4、在于其他的院系合作时,要体现我们机电律委精神品质和文化。
当遇到自己解决不了的问题或者是冲突时,一定要及时向主任团以及部长反映,结合团队的力量去解决问题。
5、部长应当时刻提醒委员抓住表现的机会,更大程度的表现自己的才能。
二、部门管理
为加强部门内部、部门与部门之间的交流与合作,部门应该做到以下的主要几点:
1、部长有责任负责为委员提供锻炼机会,不要将所有的事情都由一个人来做,也不要将所有的事情分配给委员后自己什么都不管。
2、部长在平均合理的分配部门工作的时候,一定要给委员说明清楚在这项工作中委员能够锻炼的方面,并且尽量给他们提供锻炼的机会,对他们进行指导,带着他们学习。
3、可以经常以部门为单位开展部门的工作会议;
以部门为单位一起聚餐,交流生活上和学习上的事情,促进部门内部的交流。
同样,部门之间也可以这样做。
4、部门与部门之间交流,部长应该起带头作用。
二、跨部门锻炼
为了让律委成员充分锻炼自己,施展自己的才华,提升自己的能力,特制定《跨部门锻炼制度》。
在完成自己内部工作以后,想获得更多的锻炼机会,可以向所在部门的部长提出到其他部门锻炼的申请,当所在部门的部长和所选部门的部长同意后,可以参与所选部门的有关工作。
在工作的时候,应当以自己部门的工作为主,所选部门的工作为辅。
被选部门的部长不能完全将工作交给该委员,应该亲自指导、监督其完成工作,在工作中提供锻炼的机会。