监理工程师监理案例分析历年经典真题及解析part3Word文档格式.docx

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监理单位因工作需要调离

原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。

事件4：

工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：

①地基基础工程为5年；

②屋面防水工程为2年；

③供热系统为2个采暖期；

④装修工程为2年。

针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

【解析】正确答案：

①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案不妥；

②专业监理工程师处理工程索赔不妥；

③专业监理工程师编制监理实施细则妥当；

④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量不妥；

⑤监理员复核工程计量有关数据妥当。

。

第2题

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。

合同约定：

签约合同价为3245万元；

预付款为签约合同价的10%；

当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款；

管理费率取12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率取7%（以人工费、工料费、施工机具使用费及管理费之和为基数），措施项目费按分部分工程费的5%计（赶工不计取措施费），规费综合费率取8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目责之和为基数），税率取9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）：

人工费为80元/工日，机械台班费2000元/台班。

实施过程中发生如下事件:

由于不可抗力造成下列损失：

（1）修复在建分部分项工程费18万元；

（2）进场的工程材料损失12万元；

（3）施工机具闲置25台班；

（4）工程清理花费人工100工日（按计日工计，单价150元/工日）；

（5）施工机具损坏损失55万元；

（6）现场受伤工人的医药费0.75万元。

为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。

经协商，赶工费不计取利润。

项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为5220元/吨（材料用量不变）。

施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。

针对事件1，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，逐条指出各项损失的承担方。

建设单位应承担的金额为多少万元?

（1）

（2）（4）由建设单位承担；

（3）（5）（6）由施工单位承担。

建设单位应补偿的费用：

（1）修复工程费用措施费：

18×

5%＝0.9（万元）；

（2）计日工费：

100×

150÷

10000＝1.5（万元）；

（3）（18+0.90+12+1.50）×

（1+8%）×

（1+9%）=38.14（万元）。

第3题

依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：

编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：

（1）具有工程招标代理资质

（2）不得组成联合体投标

（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记

（4）属于混合股份制企业

经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。

建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。

中标候选人拒绝了建设单位的要求。

中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商；

①工程建设过程中外部关系协调；

②施工起重机械安全性检测；

③施工合同争议处理；

④竣工结算审查。

管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。

施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。

项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。

针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？

说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担？

（1）施工单位做法不妥不妥当。

理由：

施工单位不得拒绝剥离复验。

（2）监理机构做法妥当。

监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖部位进行钻孔探测或揭开重新检验。

（3）经检验证明工程质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。

第4题

某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：

因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。

招标前，建设单位提出如下要求：

（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；

（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；

（3）参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生；

（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。

建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：

①办理工程质量、安全监督手续；

②建设单位采购的工程材料使用前的检验；

③建立工程质量保证体系；

④组织无负荷联动试车；

⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。

建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。

施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。

经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。

为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。

监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。

经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。

逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。

建设单位提出的要求：

投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金，不妥。

招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。

投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价，不妥。

第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议。

参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生，妥当。

第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容，妥当。

。

第5题

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。

图5-1施工总进度计划（时间：

月）

工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。

为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。

为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。

工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。

施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。

此后，施工单位提出了工程适期1个月、费用补偿20万元的索赔。

工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为:

工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。

针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?

说明理由。

（1）不批准工程延期；

工作D总时差1个月，不影响总工期。

（2）应批准费用索赔10万元；

为保护地下历史文物暂停施工非施工单位责任。

第6题

某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，

从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。

工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。

施工合同约定，工程进度款按月结算。

因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时，可以调整综合单价。

实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；

实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。

按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。

表6-1计划完成工程价款表

工程实施过程中发生如下事件：

由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元/m3。

施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。

原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。

施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。

计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元？

（1）质量保证金=30850×

3%=925.5（万元）

（2）第7个月应扣留的预付款为：

30850×

20%÷

10=617（万元）。

第7题

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：

月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：

工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。

由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，

补偿费用6万元。

事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1

表5-1

针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？

说明理由

（1）应批准工期延期2个月。

建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任，工作J为关键工作，推迟2个月开始影响工期2个月。

（2）应批准费用补偿6万元。

建设单位订购