阿坝州公路管理局瓦切机械化养护中心 施工组织设计最终版.docx
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阿坝州公路管理局瓦切机械化养护中心施工组织设计最终版
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第一章工程概况
第一节概述
第二节工程特点
第二章组织机构
第一节项目管理结构
第二节项目经理部管理制度
第三节项目各职能部门岗位职责
第四节项目组织机构的启动与高效运作
第三章工程进度计划与措施
第一节施工总工期安排
第二节施工进度计划
第三节工期保证措施
第四章施工总平面布置
第一节施工总平面图布置
第二节施工总平面管理
第五章施工方案与技术措施
第一节主体及基础施工方案
第二节装饰施工方案
第三节防水施工方案
第四节安装工程施工方案
第五节总平工程施工方案
第六章质量管理体系与措施
第一节主体施工质量保证措施
第二节装饰工程质量控制措施
第三节成品保护措施
第四节屋面质量控制措施
第五节安装质量控制措施
第七章资源配备计划
第一节机械设备配置
第二节劳动力安排计划
第八章安全管理体系与措施
第一节安全生产管理体系
第二节消防措施
第三节安全用电技术措施
第九章环境保护管理体系与措施
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
第一章
工程概况
第一节概述
一、工程概况
本工程为阿坝州公路管理局瓦切机械化养护中心，总建筑面积为1510.93平方米，包括职工住宿楼1号楼、2号楼、办公楼和养护设备库房，建筑层数分别为:
1号楼3层，2号楼2层，办公楼2层，养护设备库房1层，建筑高度分别为:
1号楼10m，2号楼7m，办公楼6.9m，养护设备库房5.55m。
本工程为砖混结构，抗震设防烈度为7度。
楼地面：
办公楼为地砖楼地面，宿舍楼部分为防滑地砖楼地面外其余为水泥砂浆楼地面，养护设备库房为水泥豆石地面。
内墙面：
厨房、卫生间采用水泥砂浆打底面贴瓷砖，其余房间采用混合砂浆抹灰面刷乳胶漆墙面。
外墙：
外墙水泥砂浆抹灰面刷乳胶漆，勒脚为贴文化石面层。
天棚：
卫生间采用铝合金方板吊顶，其余房间采用混合砂浆抹灰面刷乳胶漆天棚。
门窗：
门为成品实木装饰门和入户防盗门，窗为塑钢窗。
屋面：
结构层→20cm厚顺水板→SBS改性沥青防水卷材→顺水条、挂瓦条→机制灰瓦铺设。
基础结施
本工程基础为C30毛石砼条形基础。
地上建筑结构
工程结构为砖混结构，现浇楼板、楼梯、圈梁和构造柱均为C25砼。
墙体为M7.5混合砂浆砌筑MU10混凝土实心砌块。
安装工程
本工程安装工程包括给排水工程，弱电工程，强电工程等安装工程。
总平工程
本工程总平工程包括：
大门、围墙和砼路面。
二、工期情况
该工程预计施工工期情况为：
125日历天。
三、现场施工条件
发包方将施工所需电源、生活用水和施工用水接约定地点，并保证施工期间的需要。
通讯条件由承包人自行解决。
第二节工程特点
本工程分别位于红原县瓦切乡，交通便利。
施工所需电源、生活用水和施工用水由业主指定的接入点接入施工现场，并保证施工期间的需要。
通讯条件由承包人自行解决。
由于工期关系，施工用电需自备发电机保证施工。
第二章
组织机构
第一节项目管理机构
一、施工组织机构设置
若我公司有幸中标，将精心挑选各级管理人员，组成精干而有效的项目班子。
我们将严格按照项目管理法的要求精心组织施工，建立以项目经理为核心的纵横管理体系，由项目经理对工程质量、进度、安全文明施工进行科学化管理，对项目综合效益全面负责，以确保该工程达到经质检部门验收合格标准。
工程项目管理体系图如下：
二、施工组织机构体系：
第二节项目经理部管理制度
根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。
序号
项目经理部规章制度
1
项目管理人员岗位责任制度
2
项目技术管理制度
3
项目质量管理制度
4
项目安全管理制度
5
项目计划、统计与进度管理制度
6
项目成本核算制度
7
项目材料、机械设备管理制度
8
项目现场管理制度
9
项目分配与奖励制度
10
项目例会及施工日志制度
11
项目分包及劳务管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度
第三节项目各职能部门岗位职责
项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
项目工程师（技术负责人）职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
质量员职责：
在项目工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
预算员职责：
负责施工的材料计划及工程报表，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
安全员职责：
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
计量员职责：
负责选用和配备工程适用的计量器具，确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部计量器具管理，做到用前检定和使用中的周期检定，确保量值准确可靠；负责计量器具的登记、标识、建卡和报表、台账工作；负责办理计量器具的封存、启封、降级、报废手续。
材料员职责：
按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购；接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善储存，确保接收物资质量不应保存不当受损，计量库区与非计量库区做到分开；分类建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符；按要求做好接收物资的标识，防止应检验试验而未检验试验和检验试验不合格的接收物资用于施工。
资料员职责：
负责项目部收发的各类技术、质量文件的登记、编号、标识、分发、存档、送档等工作；负责项目部技术资料的采购、保管、借阅等工作。
第四节项目组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过确认，全班人选将处于启动状态。
未进场之前可根据要求积极为本工程做好开工前的准备工作（设计、材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经招标单位同意中途变换人选，我方愿意接受招标单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、拟已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
我们项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
5、具体做法：
把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三章
工程进度计划与措施
第一节施工总工期安排
根据工程建筑结构特点及规模，本工程计划工期为125日历天，暂定开工时间为2012年5月25日，竣工时间为2012年9月30日，具体开工时间中标后监理批准开工时间为准。
第二节施工进度计划
根据本工程既定的施工安排，划定的施工区域，我公司拟定了流水施工方案，编制进度网络计划，进行，进度和工期控制，实行阶段性、目标量化的控制手段。
根据工程进展情况，施工中及时调整关键线路，采取有效措施保证投标工期的实现。
施工进度计划网络、横道图，详见后附表。
第三节工期保证措施
一、目标管理
1、根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、建设主管部门等多家单位互相配合、协调、做到全员参与、人人有责。
3、计划控制部门主要职责
1）对工程的现场条件、周围环境认识，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主单位审批。
2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
3）审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总包职责，监督、检查控制、协调各项进度计划的实施。
4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为铺，对进度实施跟踪控制，动态调整。
5）通过对各分包单位工程款申请签署意见反馈给项目经理和项目总财会，对分包单位实行动态间接控制。
6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
二、组织保证措施
为确保本工程按期完成，我公司选派具有年富力强的工程技术人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们管理有方，施工的丰富经验，另外在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理、确保计划得到落实。
三、建立科学的激励、约束机制
实行目标分解，责任到人。
项目经理部全面负责进度计划实施。
项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务，内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。
实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进。
四、技术保障
（1）项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并编好专项施工方案，使施工准备期缩短。
（2）项目技术管理班子具有与设计院配合默契的经验，保证施工进度需要。
项目部及时请监理工程师、监理、质监站对分部工程进行评定，尽快插入其它工序作业。
（3）采用合理的施工方法和新技术。
本工程施工安排各区同时流水施工。
土方开挖采用机械与人工结合。
结构施工采用三班作业制。
有针对性的采用新技术，加快工程进度。
现场采用计算机对施工网络计划进行管理。
五、材料保障
材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。
对需业主认价的材料提前送样请业主认定。
使工程材料的供应充足、有序。
材料部门与工长内业配合，做好季节性材料的储备。
我公司材料公司在建筑材料供应方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。
六、机械保障
充分发挥大中型企业的装配优势——机械设备充足，科学管理机械与保养
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