管网工程管理部职能Word格式.docx

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管网工程管理部职能Word格式.docx

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管网工程管理部职能Word格式.docx

4、审核道路、小区设计图纸及技术方案。

20%

现状管网抢修、维护

与检漏管

理

1、负责组织季度测压和临时测压工作。

2、组织管网评估。

3、负责检漏工作职能管理。

4、对管线抢修工程量及破路点进行签证。

5、实施管网附属设施建设、改造。

工程合同管理及外部招投标项目管理

1、统筹安排好管道工程建设。

2、负责组织管道工程项目有关合冋、协议的签订工作，下达生产计划，委托设计、监理。

3、根据工程进度汇总生产报表，工程统计台帐，做好内业资料的收集、汇总、整理、归档等工作。

4、跟踪管理外部招投标管道工程并组织竣工验收。

5、协调、跟踪重点项目或新建道路爆管、改管工作。

管道工程规划手续、

安全质量

管理

1、办理管道工程规划许可、市政破路、占道手续。

2、办理市勘测院工程测量放样。

3、熟悉设计文件内容，组织进行施工图纸会审、技术交底。

4、公司技措管道工程现场质量、进度、安全管理。

5、负责新增消防栓建设与维修。

其他

1、完成领导交办的任务。

2、承担相应安全责任。

职责调整建议：

第点：

。

原因：

部门关键业绩指标

（KPI）

KPI

权重

指标

管网计划执行率

执行率》80%（具备施工条件的）

管道工程验收完成率

完成率》95%

GIS录入完成率

每月完成GIS录入公里数x100%，完成率》95%每月GIS录入计划公里数

报装审核及时率

及时率》95%

勘查设计及时率

在规定时间内完成的设计任务x100%，及时率》95%在规定时间内应完成的设计任务

管网抢修、暗漏点维修到场及时率

工程合同签订及时率

及时率95%

管网工程建设合格率

合格率》95%

安全事故

零事故

岗位名称

人数

工作概述

影响的KPI

部门经理

依据国家有关建设政策、法令，严格按工程基建程序办事。

发挥职能部门作用，检查、监督施工单位，做好管道工程项目的建设工作，冋时对用户发展和供水方案进行事前审查。

管网计划与固定资产管理

⑴根据用户发展需要、市政道路及市政基础设施建设等实际情况，在供水总体规划的框架内，合理安排管网建设投资

和管网及附属设施改造计划，组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理，以满足供水发展和科学管理的需求。

⑵依照管网固定资产管理办法，及时收集管网竣工资料，

办理工程项目资产移交；

GIS数据审核，维护管理GIS系统。

管网计划执行率管道工程验收完成率

GIS录入员

（借调）

根据GIS录入员职责要求，每工作日完成规定数量的GIS数据手动录入，及时补充、更改遗漏或有误的数据，为管线维

护部门和管道工程设计、施工单位提供资料。

GIS录入完成率

用水设计（借调1人）

⑴依据用户用水的设计规范、行业规定、公司相关政策，审核单位用户用水设计是否满足各项要求，满足用户的用水需

求；

依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策，审核给水设计是否满足各项要求，达到道路给水设计需求，并做到优化设计。

⑵依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策，设计增容改表位、居民用户、店面户表及特办件等工程项目；

验收新建小区报装用水，验收合格后予以通水。

报装审核及时率勘查设计及时率

现状管网运行管理

根据管网工程管理部岗位需求设立职位，负责现状管网抢

修、维护与检漏管理工作；

组织季度测压和临时测压工作；

按

照施工规范和技术标准对管网附属设施维护改造工程施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全，认真审核工程量以控制和节约建设成本；

以确保全市管网安全正常运行。

管网抢修、暗漏点维修到场及时率

工程合同及项目管理

根据管网工程管理部岗位职责要求，严格依照《中华人民共和国合冋法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，对外部投资给水管道工程制定给水管道施工合同，并对合同进行执行、管理，协同部门经理追踪落实工程预付款的支付，使给水管道工程顺利进行。

对给水管道工程进行竣工验收、并将竣工验收资料移交档案部门。

工程合同签订及时率、验收完成率

管网工程施工技术管理员

根据管网工程管理部岗位需求设立职位，负责办理工程

管道工程前期相关手续，及时组织施工图纸会审和技术交底以确保工程如期建设；

按照施工规范和技术标准对施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全，认真审核工程量以控制和节约建设成本；

严格按照国家验收规范和企业技术标准组织工程预验收和综合验收工作，确保管道安全投入使用。

管网工程建设合格率

关键流程1:

管网计划管理流程流程

责任部门、岗位

管制

收集需建设、改造的管网及附属设施

资料

管网部管网计划管理

部门关键

流程

对需改造的管网

及附属设施进行

综合评估

制定管网及附属设施建设年度、

季度计划

供水发展规划及用户发展需求

计划管理部门

1『

关键流程2:

GIS系统管理流程

管网部固定资产管理

图纸属性

基建道路给水管道工程

单位、户表工程，部分施工图

委托GIS

修测

编制GIS手工上图计划任务

工作委托单、任务单

管网部GIS录入员

测绘部门提交

GIS修测成果

按计划完成GIS数据录入任务并形成工作报表

关键流程3:

工程项目资产移交手续办理流程

关键流程4:

用户报装流程

永久性用水

基建用水

YES

改表位居民用户店面户表

特办项目

是否需要财

设计院岀供水方案

设计院岀施工图

审或破路

3t4

管网部岀设计资料

模块A

设计院出设计资料

录入设计资料

模块B

岀整改报告并告知开发商整改

营业厅通知用户办理相关手续

NG.

业务审核

是否住宅永久性用水

模块C