大枫集团5年人力资源战略规划精品文档优质PPT.ppt

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2、企业文化建设3、人才开发与培养规划4、建立动态的绩效评估与激励机制5、劳资福利管理,2022/10/22,3,集团经过近二十年的发展，已由单一的业态，经过产业链的向上延伸，到现在相关多元化发展战略。

单一的簿本产品加工,以现有业务为支持，抓住产业链，向上延伸；

提高企业核心竞争力,以主业为基础，进军文具关联行业，提升对市场和渠道的掌控；

提高企业综合实力,利用行业机遇进行原始资本的积累（一次创业）,以现有的经营业务所拥有的市场资源为基础，进入本行业不同的产品领域，以充分利用资源的多种经营,相关多元化发展策略下的“二次创业”诉求,目前公司正处于巩固第二阶段战略同步向第三阶段战略进军时期,以下游业务平台为基础，对上游直接关联产业进行资源性掌控。

集团发展战略分析,2022/10/22,4,发展战略下集团所处的内外部环境要求分析（SWOT分析）,2022/10/22,5,公司发展战略下人力资源管理内外部环境分析,2022/10/22,6,集团人力资源管理现状与问题,引子：

人力资源管理作为企业管理中最根本的敏感因素，它不但要解决日常管理中存在的具体问题，同时也要适应或主导管理的方向；

构建具有全局性、战略性、实效性的人力资源管理系统，建立人力资源管理科学体系，发挥服务、统筹、参谋、监督企业战略目标实施的管理职能，提高人力资源整体效益，也是当前发展和管理变革中现实和紧迫的任务。

主要问题如下：

一、人力资源管理工作的功能不全二、人力资源管理工作的系统性不强三、人力资源管理工作的整体性不强四、人力资源的开发性不强五、人力资源管理缺乏战略性,2022/10/22,7,一、人力资源管理工作的功能不全集团人力资源管理工作还处于一种人事“进、销、存”被动的工作状态，特别是两基地的人力资源。

系统的、科学的人力资源管理制度应该包括：

人员的招聘、选聘与晋升机制；

人员绩效考评制度；

工资、奖励与福利制度；

人员培训与开发、职业管理等功能；

虽然人力资源管理工作对公司管理起到一些作用，但只能基本维护公司的发展，还是功能缺损、缺乏科学性。

2022/10/22,8,二、人力资源管理工作的系统性不强公司的人力资源管理还处于基础的人事管理阶段，对员工管理的几个相互联系的阶段招聘、使用、培训、考核、奖励、薪资、培养与晋升等被人为的分割开，单一地，孤立地进行管理，其结果使公司员工感到归属感不够，士气不足，有损企业的竞争力，不利于核心员工和有能力员工的稳定。

2022/10/22,9,三、人力资源管理工作的整体性不强公司的人力资源管理只强调人事职能，以单独、狭隘的方式运作，不涉及其他职能部门。

实际上人力资源管理是每一个管理者的职责，而非人力资源管理专职人员的责任，并且，职能经理也应该成为人力资源管理的主要责任人。

2022/10/22,10,四、人力资源工作的开发性不强公司员工进公司后职业继续教育重视不够（特别是中基层人员），不注重管理人员的培训开发，人才干部队伍的培训建设,五、人力资源管理缺乏战略性，没有与整个公司发展战略相匹配下的人力资源战略。

2022/10/22,11,一、五年人力资源管理目标概述：

通过五年人力资源管理建设与规划，完成以下目标：

1、成为最佳雇主；

2、成为职业人最向往企业之一；

3、对公司经营管理战略起到推动力和作用力。

五年人力资源管理规划概述,2022/10/22,12,人力资源管理,人力资源开发,人力资本管理,五年人力资源规划推进步骤：

【目标分解】,【重点实施周期】,2010年,2011年2012年,2013年2014年,2022/10/22,13,第一部分：

人力资源管控体系建设,一、人力资源管控体系主要解决以下问题：

1、解决目前人力资源基础管理系统性、整体性不强、功能不全，将被人为的分割开，单一地，孤立地进行管理的人事制度、政策进行系统调整与完善。

2、明确集团与子公司人力资源管理原则及管理权限。

3、总部与子公司人力资源功能模块的衔接。

4、对子公司及直接利润成本单位经营管理层的考核与激励。

5、对委派子公司人员的有效选拔与管控。

2022/10/22,14,二、人力资源管控体系建设实施规划：

2022/10/22,15,2022/10/22,16,2022/10/22,17,第二部分：

企业文化建设,一、目标：

建立一个有着共同价值观、高度认同感、高度责任感的企业文化。

2022/10/22,18,二、规划实施：

2022/10/22,19,2022/10/22,20,第三部分：

人才开发与培养规划,一、目标：

通过人才开才与培养规划，达成以下诉求：

1、保障公司企业战略推进中的人才供求平衡，2、培育人才，强化组织，培养开发适合企业的人才，3、找对的人上车，让对的人做对的事，,2022/10/22,21,二、规划实施：

2022/10/22,22,2022/10/22,23,2022/10/22,24,第四部分：

建立动态的绩效评估与激励机制,一、目标：

通过动态的绩效评伏与激励机制，达成以下诉求：

1、形成企业与个人的双赢；

2、塑造组织期望的行为和文化；

3、充分发挥人才潜能；

4、合理的人才的流与留的控制；

2022/10/22,25,二、规划实施,2022/10/22,26,2022/10/22,27,第五部分：

劳资福利管理,一、目标通过劳资关系管理规划，完善公司薪酬福利制度和员工关系管理，达成以下诉求：

1、吸引并留住人才；

2、让员工全身心的投入；

3、合法规避劳资纠纷风险；

2022/10/22,28,2022/10/22,29,谢谢,