如何激发青年员工的积极性Word格式文档下载.doc

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目前，在公司员工总数中，青年员工大部分活跃在工程一线，已成为公司骨干力量和实际战斗力所在。

他们具有渴望成才、渴望尊重、渴望表现、渴望张扬个性、渴望体现自我价值等“80后”特点，同时他们也具有好高骛远、自我意识强、个性独特浮躁、人生阅历不丰富、工作经验不多、容易诱惑迷失等缺陷。

同时，青年员工的工作积极性又具有以下特征：

方向性，反复性和选择性。

他们的这些特征，既是一种内在的心理现象，又是一种社会心理现象，是青年员工对社会存在的直接反映。

当形式发生变化时，他们的积极性又会直接或者间接地变化，因此，也不能武断地把青年员工工作积极性不高归结为觉悟不高或者思想素质差，我们要从客观实际出发，结合团内工作，去探索调动他们工作积极性的方式方法。

二、关于调动青年员工积极性方法的几点思考

对于从哪些方面去调动青年员工的积极性，我进行了思考，归纳了以下几个方面：

思考之一：

灌输式教育（学习）

任何人，任何企业员工整体素质的提高，都离不开教育，要调动青年员工的积极性同样离不开教育。

积极性、主动性、创造性作为一种先进的群体意识不可能自发地形成，而要靠长期不懈地、全面系统的灌输式教育（学习）。

同时，还需要增强以下四感：

使命感、责任感、依存感、自豪感。

让他们以主人翁的姿态去工作，关注公司的命运，激发最大的创造潜能。

思考之二：

环境渗透

青年员工处于公司中、社会中，各种环境对其尽心全方位的影响，这都不同程度的会对其个人以及团队产生作用。

因此，要疏通宣传渠道，充分利用各种宣传工具，造成良好的氛围，热烈的浓厚的气氛。

形成良好的工作、学习氛围。

思考之三：

活动熏陶

一个内涵丰富的活动，能够起到很强的感染作用，进而调动大家的积极性。

团组织应把重点放在如何创新活动载体，丰富活动内容，要使活动常态化、系统化、制度化，具有连续性。

思考之四：

激励调动

⒈目标激励

把公司，部门、班组乃至个人的长期中期近期的目标分别制定出来，形成一个计划，分段达标。

⒉荣誉激励

其实青年员工都富有上进心，热爱人生，有强烈的荣誉感。

荣誉激励主要是要有自己的一套完整的制度，应是长远的、固定的。

三、结合2012年团工作，在调动青年员工积极性方面的工作思路

围绕以上几个途径进行进一步地思考，最常出现的几个字眼就是经常化、系统化、制度化，那么结合2012年的工作计划，团总支将把侧重点放在如何调动员工积极性方面，怎样才能建立一个系统完善的工作管理制度，做到经常化、系统化，使工作效果具有连续性呢？

团总支拟以职工“青年之家”的建立为载体开展系列工作，努力使学习、工作紧密结合，调动广大青年员工的积极性，使团工作为提高青年职工素质、帮助青年职工发展更好地服务。

青年之家协会组织架构设想：

青年之家的创建目的在于使学习、活动、交流等常态化，系统化，规范化，更好地为青年职工服务。

其主要日常工作围绕推进四个中心工作开展。

架构如下图所示：

下面就青年之家四个中心的工作思路展开描述：

㈠、学习中心工作开展思路

结合灌输式教育（学习）的思路，学习中心的主要目的是营造学习氛围，创造学习条件，转变学习观念，提高学习兴趣。

使大家从“要我学”向“我要学”转变。

同时为青年员工的推优举荐工作提供依据。

主要重点有以下三个方面：

1、保证学习条件

鉴于项目部条件有限，为了更好地便于广大青年员工的学习，充分利用资源，以支部（项目部）为单位，利用项目部会议室或闲置办公室，开辟青年读书室、读书一角，尽量为青年员工提供一个工作之余读书看报，学习交流的场所，创造学习的良好氛围。

2、推进常态化学习

以支部（项目部）为单位，建立“周一学习日”制度，确定把每周一定为学习日，学习日上各支部、项目部可以结合工作进展进行主题学习交流，也可以开展形式丰富的学习活动，并形成学习纪要。

3、建立学习档案

为使学习起到更好地激励促进作用，也为了给青年员工的推优工作提供参考和依据，学习档案的建立势在必行。

学习中心拟设立完备的档案资料管理。

档案包括员工的在职进修情况、获得奖励情况、考取资格证件情况以及公司从业人员资格考试成绩、周一学习日情况等内容。

㈡、活动中心工作开展思路

企业团总支组织活动主要应围绕企业的生产经营开展，2012年，团总支将在工作时间中探索如何组织有意义、有帮助、朴素有思想的活动。

青年之家活动中心的工作侧重点主要有以下几个方面：

1、建立特色活动基地

公司项目部较多，每个项目部都有自己不同的特色特点，如水天项目部会议室可做乒乓球室，金融城项目部场地设施较全可做篮球场，可以利用这些项目部本身的资源和优势建立公司特色活动基地，充分利用资源，组织经常性的小活动，小竞赛，我们有了自己的特色活动基地，在节约成本的同时又促进了青年员工以及各项目部之间的沟通和交流。

2、实行活动策划组织流动制

结合公司实际，团员青年人数较多且分布不集中，另外，人员数量过多，思想难以统一，组织活动需要集中派车，统一安排，活动组织起来费力却收不到明显的效果，今后开展活动，拟采用流动策划组织方式。

3、建立活动测评机制

为了确保活动质量，使活动达到预期效果，拟建立活动测评机制，避免活动开展盲目跟风，流于形式。

结合活动策划流动制，做到活动前有调查，活动中有记录，活动后有测评，以民主表决或民意调查表的方式对活动的全过程进行跟踪，调查结果将以年度为单位，评选最佳组织奖，实行流动红旗奖励制。

㈢、培训中心工作开展思路

建立分级培训及考核晋级制度

建立分级培训制度以及晋升制度的目的在于促进学习，同时也是为公司广大青年员工搭建一个展示自我的平台以及与领导班子交流沟通的渠道，更是一种激励。

培训与考核结合起来，也为举荐推优工作提供更多的参考。

㈣、推优中心工作开展思路

1、建立青年档案库

建立和完善青年档案库，收录公司广大青年员工详细信息，不仅包括个人身份信息，一个更重要的部分是要结合学习中心、活动中心、培训中心建立一套完备的素质档案，对公司后备干部的提拔具有切实的参考价值。

2、开通公司“青年心声”邮箱

推优工作应不仅仅局限于单向选择，也可以充分给予青年人机会，开放更多的渠道去倾听他们的心声。

公司领导日常工作繁忙，没有太多的时间去倾听青年人的诉求，青年心声邮箱将本着传递心声的主旨，传达收集来自青年员工的呼声和诉求，建立一个畅通直达的沟通桥梁。

3、实行年度综合评审激励奖励制度

为了使青年之家更具有权威性，更具有号召力和影响力，综合评审奖励激励制度必不可少。

结合档案情况以及四个中心的综合评审，以部门为单位，设立年度优秀奖励，激发青年员工创先争优的热情。

在企业中，青年处于承上启下，继往开来的重要地位。

广大青年员工已经成为公司发展的生力军，因此，如何调动青年员工的积极性，增强青年员工的主人翁意识，对增强公司活力，提高公司员工的综合素质，全面完成公司生产经营目标具有重要的意义。

以上，是我针对提高青年员工积极性问题的一点探讨以及2012年团总支开展工作的思路。

青年之家将以团总支的名义，以维护和争取青年人的利益，促进青年员工进步，提高青年员工素质为工作原则开展工作。