二建施工管理模拟试题-答案.doc

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《建设工程施工管理》

本科目考试满分120分。

共95题，其中

单项选择题70题，每题1分；多选题25题，每题2分

2Z101000施工管理

组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2Z101010施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）

2Z101011建设工程项目管理的类型

l1建设工程项目管理的内涵

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

l“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

l项目的实施阶段包括：

设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

2建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。

业主方项目管理是管理的核心

项目参与各方项目管理的目标和任务

目标

工作涉及的阶段

任务

业主方

项目管理

投资目标

进度目标

质量目标

项目的实施阶段

1设计前准备阶段

2设计阶段

3施工阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1安全管理

2投资控制

3进度控制

4质量控制

5合同管理

6信息管理

7组织与协调

设计方项目管理

设计的成本目标

设计的进度目标

设计的质量目标

项目的投资目标

主要在

1设计阶段

还涉及

2设计前准备阶段

3施工阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1与设计有关的安全管理

2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

3设计进度控制

4设计质量控制

5设计合同管理

6设计信息管理

7与设计有关的组织与协调

施工方项目管理

施工的成本目标

施工的进度目标

施工的质量目标

主要在

1施工阶段

还涉及

2设计前准备阶段

3设计阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1施工安全管理

2施工成本控制

3施工进度控制

4施工质量控制

5施工合同管理

6施工信息管理

7与施工有关的组织与协调

供货方项目管理

供货方的成本目标

供货方的进度目标

供货方的质量目标

主要在

1施工阶段

还涉及

2设计前准备阶段

3设计阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1供货方的安全管理

2供货方的成本控制

3供货的进度控制

4供货的质量控制

5供货合同管理

6供货信息管理

7与供货有关的组织与协调

建设工程项目总承包方项目管理

项目的总投资目标

总承包方成本目标

项目的进度目标

项目的质量目标

项目的实施阶段

1设计前准备阶段

2设计阶段

3施工阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1安全管理

2投资控制和总承包方的成本控制

3进度控制

4质量控制

5合同管理

6信息管理

7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调

例题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（　）。

A.目标规划B.目标比选

C.目标论证D.目标控制

【答案】D

2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C．决策阶段、实施阶段、保修阶段

D．决策阶段、实施阶段、使用阶段

【答案】D

3．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）

A投资目标、进度目标、质量目标

B质量目标、进度目标、成本目标

C投资目标、进度目标、范围目标

D投资目标、费用目标、进度目标

【答案】B

4．供货方的项目管理工作涉及（）。

A设计前的准备阶段~保修期

B设计阶段~动用前准备阶段

C设计前的准备阶段~动用前准备阶段

D设计阶段~保修期

【答案】A

5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。

A.设计前准备阶段B.施工阶段

C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段

【答案】ABCE

6．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。

A投资控制B合同管理

C质量管理D安全管理

【答案】D

7．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）

A设计的成本目标B设计的进度目标

C设计的质量目标D项目的投资目标

E项目的范围目标

【答案】ABCD

8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）

A总承包方的成本目标B项目的进度目标

C项目的质量目标D项目的总投资目标

E项目总范围目标

【答案】ABCD

2Z101012施工方项目管理的目标

施工总承包方的管理任务

1工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件

2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

3控制施工成本和负责施工资源的供应组织

施工总承包管理方特征

1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。

2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。

负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。

3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

建设项目工程总承包的特点

建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

例题

1．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。

A与分包方直接签定施工合同

B不承担施工任务

C不承担对业主选定分包方的管理责任

D不得干预业主选定分包方的施工

【答案】B

2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（　）。

A.项目建设周期

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

【答案】B

3．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）

A总价包干B交钥匙

C设计与施工过程的组织集成

D促进设计与施工紧密结合

E为项目建设增值

【答案】CDE

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

基本的组织工具包括：

例题

1．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）

A组织结构模式B组织分工

C工作流程图组织D组织工具

【答案】A

2．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）

A组织结构模式B组织分工

C工作流程组织D组织工具

【答案】C

3．按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）

A组织结构图B任务分工表

C管理职能分工表D施工图

E工作流程图

【答案】ABCE

4．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）

A组织结构模式B组织分工

C工作流程组织D矩阵组织

【答案】C

5.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（　）。

A.指令关系B.工作任务分工

C.管理职能分工D.静态组织关系

E.动态组织关系

【答案】BCD

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2Z101021项目结构分析

1项目结构图（ProjectDiagram），或称WBS——Workbreakdownstructure）

是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

描述的是工作对象之间的关系。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

例题

1项目结构图描述的是（）之间的关系。

A工作对象B工作人员

C工作部门D工作单位

【答案】A

2采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　）结合。

　　A．组织结构　　B．工程流程

　　C．职能结构　　D．合同结构

【答案】D

2Z101022项目管理的组织结构

1组织结构模式包括：

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。

组织机构模式

特点

职能组织结构

每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。

每一个部门可能有多个矛盾的指令源

线性组织结构

每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。

每一个部门只有一个指令源

在大型系统中，指令路径过长

矩阵组织结构

指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源有两个

适用于大的组织系统

三种运行模式：

1横向工作部门指令为主

2纵向工作部门指令为主

3横向、纵向工作部门指令不分主次

2项目组织结构图

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图），或称项目管理组织结构图。

反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

2Z101023——2Z101024项目管理任务分工表和项目管理职能分工表

1工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

2管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

例题

1．依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）

A项目组织结构图B项目结构图

C项目管理任务分工表D工作流程组织

【答案】A

2．按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（