协同办公产品对比分析PPT文件格式下载.ppt
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后期逐步加强市场推广力度，拥有一定的市场份额和较高的市场知名度。
国内OA市场第一梯队厂商，自我宣称“中国协同管理第一品牌”。
产品版本主要分为A6，A8两个产品体系。
主推产品A6定位于中小型企业及事业单位，（由于A6的技术架构先天缺陷，目前已停止产品开发升级）仅面向U8财务做了财务报销集成。
A8为独立开发新产品，定位于大型集团企业，与用友NC集成较为紧密。
产品一直以借用“组织行为管理学”的思想进行理念包装，夸大其“二元化流程”的“先进性”。
产品功能主要聚焦于基础协同管理功能。
第三方评价：
主要优势：
产品成熟，使用比较方便，渠道分布广，便于和用友的软件整合。
主要劣势：
工作流和表单还不够完善，性价比弹性太大，开发成本较高，不同版本间不兼容。
摘自IT16818家常见OA系统全方位大阅兵,协同产品供应商泛微,泛微成立于2000年，总部位于上海，在国内通过与几家区域实力较强的代理商合作建立“分支机构”，是较早一批进入协同领域的厂商，发展较为迅速。
多年市场耕耘，在全国建立较好的营销渠道和代理合作伙伴网络，以分销为主。
拥有较高的市场知名度和一定数量的客户群体，为国内OA市场第一梯队厂商。
产品结构只要分为e-office、e-nature、e-cology三个产品体系。
其中e-office为通达OAOEM版本，主推e-cology。
产品特点为“大而全”，产品功能上有广度，但欠缺深度。
产品一直以借用“齿轮联动”的理念进行产品包装，夸大其产品与ERP等业务系统的联动，实际上理念与系统功能落差较大。
理念、市场强大，产品功能齐全，品牌度高，有协同商务的色彩。
不易用，价格过高，产品跟理念不相称，实施成功率低，不同版本间不兼容。
摘自IT16818家常见OA系统全方位大阅兵,协同产品供应商金和,金和软件，总部位于北京，企业董事长栾润峰通过建立“精确管理思想”学说对产品进行包装，通过与电视、网络、等媒体深入合作，全国巡回论坛、聘用名人（唐骏）等多种方式进行宣传，也建立了较高的市场知名度，自称为“中国最大协同管理软件厂商。
”在全国建立较好的营销渠道和代理合作伙伴网络，以分销为主。
产品结构只要分为IOA、GOA、C6、EPC四个产品体系，市场销售以C6为主。
产品一直以借用“精确管理”的思想进行产品包装，夸大其产品价值。
从其产品功能及客户应用来看，其产品并无太多过人之处。
产品功能上与泛微相似。
以“大而全”为特点。
“精确管理”理念传播广泛，产品比较成熟，企业高层活动能力较强。
理念和产品严重脱节，小问题较多，各版本间不兼容，口碑不太好。
摘自IT16818家常见OA系统全方位大阅兵,技术架构对比,工作流运用对比,知识管理运用对比,行政资源运用对比,其他功能运用对比,集成、实施服务对比,产品价格对比,对比-致远协创,协同产品供应商对比-泛微,协同产品供应商对比-金和,谢谢!
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