塑编厂管理提升年活动实施方案Word文档下载推荐.doc

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是顺利推进一体化项目建设，打造中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化特色化工产业基地，实现海化“二次腾飞”，助力总公司“二次跨越”的有力支撑。

二、开展管理提升活动的主要原则

开展管理提升活动要坚持立足自我与学习借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与管理创新相结合，加强管理与深化改革相结合。

认真处理好遵循统一要求和把握自身实际的关系，继承企业优良传统和学习借鉴世界一流企业先进经验的关系，集中精力搞好管理提升和抓好当前生产经营的关系，注重解决当前发现的问题和构建长效机制的关系。

三、成立管理提升活动领导小组

组长：

王凤玉

副组长：

郝润东

成员：

邓淑英、王传祥、袁冲君、任宝先、袁益泉、宋更田、袁英亭、任宝军、张明玉、张玉衡

领导小组办公室设在厂办公室，承担办公室的日常工作。

张玉衡同志为塑编厂管理提升活动联系人。

四、主要目标和重点任务

（一）主要目标。

力争用2年时间，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为实现海化“二次腾飞”，助推总公司建设国际一流能源公司目标奠定坚实的管理基础。

主要体现在：

通过强化干部作风建设，提高干部队伍素质，全面提升掌控企业经营发展能力；

通过开展管理提升活动，落实科学发展观要求，筑牢发展根基，全面提升企业发展后劲；

通过提高管理创新能力，夯实管理基础，全面提升企业管理水平；

通过开展降本增效活动，持续提高企业盈利能力，全面提升企业经营绩效；

通过进一步拓展国企政治优势转化途径，加强软实力建设，全面提升企业核心竞争力。

（二）重点任务。

为全面落实管理提升活动的工作目标，要着力抓好五个方面的工作重点：

1、着力破解发展难题，突破制约瓶颈，提高经济运行质量和效益。

根据塑编厂属于劳动密集型企业，结合企业所处发展阶段和管理现状，广泛动员，全员参与，积极实施问题管理，找出当前存在问题和薄弱环节，进行调研，制订解决方案，控制风险，不断提高经济运行质量和效益。

2、着力抓好降本增效，实施对标管理，提升盈利水平。

根据全年目标，采用倒推硬逼的方法，继续抓好对标管理和目标管理，将目标逐级分解，逐级落实责任，加大考核力度，将考核结果与职工工资进行挂钩，调动广大职工全员参与的积极性，努力完成降本增效目标，始终将成本管理贯穿于各项工作，坚持把效益作为衡量企业生产经营和投资活动成效的首要标准，努力提升各项指标。

3、着力加强和改进基础管理，优化管理流程，夯实发展根基。

大力加强“三基”工作，抓好执行力建设，提升基层岗位技能，增强队伍的凝聚力和战斗力。

要积极实施管理创新，深入推进精细化管理，通过精益操作、精确分析、精密控制、精心协调，优化作业流程，改进管理模式，发挥协同效应，提升管理绩效。

要通过加强基础管理，切实实现企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

4、着力专项提升，重点突破，促进整体管理水平的提高。

要根据转型升级、降本增效、风险控制的需求，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、安全生产管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理，以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过全方位开展与国内外先进企业、先进指标及国资委、总公司分批推出的管理典型进行管理对标，找出差距制定落实方案和责任人，进行落实整改，使管理提升活动深入开展。

5、着力提升发展软实力，促进优势转化，增强企业核心竞争力。

提升软实力，也是硬道理。

要结合自身实际，重点从公司治理、产业产品结构、自主创新、自主品牌、管理模式、人才开发、企业文化、风险管理、信息化、社会责任、绩效衡量及管理等要素方面，梳理出与海化“二次腾飞”、助力总公司“二次跨越”相匹配的软实力奋斗目标，并首先从加强领导干部作风建设、“三支队伍”建设、企业文化建设、民生工程建设等方面入手，持续提升企业发展软实力，以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，凝聚发展合力，使企业健康发展。

塑编厂

2012.5.25