农产品生产销售一体化创业计划书PPT文档格式.ppt

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机械制造与自动化专业一班,目录第一部分项目背景与市场机会分析第二部分基本优势与竞争分析第三部分发展战略第四部分生产管理第五部分风险与对策第六部分财务分析,生产经营方式的分散性与大市场之间的矛盾农业比较利益低与市场规律之间的矛盾农业专业化生产与社会化服务滞后之间的矛盾地区分割、行业界限与生产诸要素优化配置之间的矛盾中央优农政策与落实政策不力之间的矛盾农业高产、优质、高效与生态化进程的矛盾,第一部分项目背景与市场机会分析,我国农产品销售渠道已与日益发展的农村场不相适应目前农业的职能组织机构和流通体制，也已经成为制约农业发展的一个重要因素结论：

综上所述，这些矛盾和问题都在很大程度上影响和制约了农村市场的发展，制约着我国农业现代化、产业化、生态化的发展进程，成为新世纪农村经济发展的“瓶颈”。

而解决这些矛盾和问题的有效途径就是建立一套适合我国农业特点的一种新型农产品生产销售一体化体系，以实现农业的可持续发展！

第二部分基本优势与竞争分析,基本优势竞争分析,区位优势,四川省的农业在省委、省政府的统一领导下，处在全国的领先地位，政策管理、技术力量、人才环境、群众基础比较雄厚和充足。

近几年来，我省农业和农村经济得到全面发展。

在80年代中期解决了温饱问题之后，农业向高产、优质、高效方向发展。

特别是进入90年代以来，以农业增产、农民增收、农村稳定为目标，按照市场农业、效益农业和产业化的要求生产，农业和农村经济保持了发展的好势头。

而我来自农村，十几年的乡土情，让我对农业生产销售方面有极大的兴趣，所以我决定从家乡走上创业之路。

在我的家乡有丰富的土地资源，经验丰富的农民，趋于完善的生产模式，是一个名副其实的经济作物种植基地。

发展优势,我国农业经济与产业结构的战略性调整，市场资源的有效配置以及与国际市场的一体化。

农村生产组织形式也相应发生了重大的变化，经纪人专业化生产协会等适应市场需求的组织已逐步形成并不断完善，跨省、跨地区的专业协作组织与大型农产品批发市场电子商务网络的出现，引导产业种植结构的调整方向，增强市场的调节作用，以及最终与期货市场接轨，发展遥感农业，规避种植风险，客观上需要以高科技产品为依托的创新产品，并以此促进农产品生产销售一体化流通市场的发育成长。

理论创新生产销售一体化运行体系，为市场营销和产品流通搭建了新的桥梁和机制，从根本上解决了农产品流通体系的松散性和竞争的无序化状态。

营销创新根据市场需要，开发和引进高科技产品，采取直供直销、划片管理、双向流通、特许经营的市场营销策略，保证企业在某一区域内的独占性。

机新制创生产销售一体化网络结构，确保其流通内容的真实性、快捷性、低成本、高效益。

第三部分发展战略,创业初期创业中期创业后期,创业初期,主要为收购和销售（实质为倒卖），赚取差价，通过这样的方式了解市场、把握市场、积累资金和打通人脉。

并通过一定的方式在创业初期进行宣传，提高知名度。

初期阶段，我们团队的人也需学习多方面技术，主要是鲜蔬储存方面的技术，减少鲜蔬在保存方面带来的损失。

在创业初期，我们所面临的最大问题就是自己无足够土地、无足够资金、无法自己进行种植或者自己种植不一定能取得好的成效，所以我们也需要去学习种植技术，进行专业的培训，为今后的自主生产打好基础。

创业中期,通过初期对市场了解到的信息，弄清楚自己在那个时间段要做哪些果蔬的销售，充分利用前期积累的资金，开始实现自主生产。

考察地段，了解哪些地方适合种植，并与土地拥有者取得联系，进行土地承包。

在前期团队成员已经过专业培训，可以开始自己种植农作物，看一下初期成效，对相应的土地所种植作物方式方法进行改进，提高产量。

在现阶段，一方面是自己进行培育、种植，另一方面是继续前期的工作，继续倒卖应季鲜蔬。

倒卖的过程中要与买主、卖主建立好的信誉关系，尽量多的联系成长期合作对象，并让他们买家了解自己今后的发展方向，在销售方面吸取经验。

第四部分生产管理,民以食为天，食以安为先。

确保农产品安全生产和有效供给是重大民生问题。

农用药品生产销售管理还存在一定疏漏，尽管国家和地方不断强化农用物资行业的管理力度，但一些地下黑窝点、小作坊和不法企业仍然存在，为了满足特殊市场需求并谋取私利，非法生产加工假冒伪劣农用药品和禁限使用的各类添加剂。

这些违禁药品、添加剂一经流入农业生产和食品加工环节，不可避免造成农产品中含有影响人体健康的有害成分，形成食品卫生安全隐患，极易引发群体性安全事件。

第五部分风险与对策,市场风险技术风险政策风险项目投资风险,市场风险对策技术风险对策政策风险对策项目投资风险对策,为了保证用户能享用绿色的农产品，我们在生产管理中将使用污染度低的绿色化肥用于种植经济作物，坚决抵制有害农药、化肥的使用。

在创业前期，需要逐渐积累品牌信誉，为以后开拓市场做好准备。

相应的，在生产管理中，我们会聘请有经验，有技术的人员做相关的指导工作。

以加强生产率，提高产品质量。

让用户吃得放心。

第六部分财务分析,前期投入前期投入主要以销售为主，因此前期投入并不会太大，加上员工聘请费用，成本投入，预计人民币4000元。

中期投入中期投入主要以生产销售为主，因此需要大量的人力，生产占主要成分。

预计在前期投入盈利的基础上将要投入人民币15000元。

后期投入后期投入主要以公司多元化发展为主，这一阶段业务量将会有较大的提高，因此在大量人力的基础上还需要大量的流动资金用于进购资源，发货等，预计人民币30000元。

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