北语15秋《人力资源战略与规划》作业1-4答案Word下载.docx
《北语15秋《人力资源战略与规划》作业1-4答案Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北语15秋《人力资源战略与规划》作业1-4答案Word下载.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
A、战略能力
B、发展能力
C、盈利能力
标准答案:
A
学员答案:
本题得分:
2题型:
对于特质的人力资源应该采取()的人力资源管理体系。
A、合作
B、基于承诺
C、效率
3题型:
战略性人力资源管理的方法不包括()。
A、开放性人力资源战略管理模型
B、竞争优势模型
C、冰山模型
C
4题型:
冰山模型认为,对一个人的绩效而言,最重要的是()的能力。
A、表层
B、中层
C、底层
5题型:
以在当今全球化、信息化的知识经济时代,企业与企业之间的竞争是()之间的竞争。
A、利润
B、价值
C、能力
D、规模
6题型:
是非题本题分数:
4.62
能力是企业组织能力有机组成要素。
1、错
2、对
2
7题型:
对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。
1
8题型:
根据冰山模型,一个人的能力可以分为四个方面,分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。
9题型:
人力资源管理的重心是核心人力资源管理。
10题型:
能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
11题型:
对核心人力资源应该采取基于承诺的人力资源管理方法。
12题型:
对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。
13题型:
根据冰山模型,一个人的能力是分层级的,有表层的与底层的之分。
14题型:
对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
15题型:
在心理学上,一般将能力划分为一般能力与特殊能力。
16题型:
一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
17题型:
对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。
18题型:
按照Snell的看法,核心能力包含两大关键要素,一个是一组技术与技能;
二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。
19题型:
能力是企业制定企业战略的重要考量因素。
20题型:
能力是组织企业核心能力形成的前提。
15秋《人力资源战略与规划》作业2出卷人:
根据平衡计分卡,考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。
影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
关于什么是高绩效工作系统,可以从两个角度理解,一个是“高绩效”,一个是“系统”或“工作系统”。
国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分,并且作为不是很重要的内容。
平衡计分卡下,考核指标只包括财务指标。
如果一个企业的人力资源没有被组织化,那么企业拥有的人力资源是没有意义的,不会给企业带来利益。
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。
“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。
只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候,一个企业才能够获得可持续的竞争优势。
按照VRIO的观点,人力资源的组织化是企业获得竞争优势的必要条件。
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
GREP是一套有关企业生命力假说的系统,它包括4大维度,17个子维度,以这样一个系统解释企业的生命力状态。
人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对()的实际贡献。
A、企业价值
B、利润
C、效益
人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和()的联系。
A、薪酬
B、考核
C、公司绩效
平衡计分卡必须选择()两类指标。
A、财务指标和非财务指标
B、绩效指标和非绩效指标
C、盈利能力指标和发展能力指标
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到()中。
A、人力资源管理体系
B、财务管理系统
C、信息管理系统
按照平衡计分卡,考核必须是以()为基础、为中心和出发点来设计。
A、预算
B、战略
C、利润
B
从宏观的角度认识人力资源管理部门的作用对于企业的人力资源意义深远。
国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”
资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。
15秋《人力资源战略与规划》作业3出卷人: