社会行政计划书Word文件下载.docx

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　　二、活动简介·

　　三、活动流程·

（５）

　　四、活动SWORT分析·

（７）

　　五、经费预算·

　　六、时间推进表·

（８）

　　七、评估·

（９）

　　一、活动目的

　　经过宣传，希望可以引起同学们的重视，养成良好的作息习惯，希望在大学生当中形成一种风气，以最好的精神面貌和状态迎接未

　　来的挑战。

　　二、活动简介

　　活动主题：

“远离亚健康，形成良好的作息习惯”签名活动。

活动时间：

XX年10月５号活动对象：

河南财经大学在校本科生活动框架：

　　三、活动流程?

前期宣传1）楼；

　　2）

　　在河南财经政法大学中校区的主要要道上悬挂关于张贴活动海报于河南财经政法大学榆中校区宿舍

　　活动宣传的条幅；

　　3）

　　在新老餐厅广场上竖立张贴有关亚健康图片的展

　　板，通过图片使同学们更加清晰地了解亚健康存在的一些威胁；

　　4）5）

　　邀请校内记者站对活动进行宣传；

　　通过官方微博进行宣传，并给大家提供一些生活小

　　篇二：

社会行政计划书（4000字）

　　四、活动swort分析·

　　贴士。

　　?

物资与人力资源准备1）

　　关于亚健康的图片、海报、条幅、音响、活动桌椅、

　　现场布置、校园宣传、主持、摄像；

活动内容

　　本次活动主要分为三个方面：

1）

　　图片展：

在不吝广场，图书馆，主要道路等地点布置图关于新老餐厅场地的租借；

片展览区以及文字说明，工作人员并对其做详细介绍。

　　签名活动：

　　在签名的过程中，工作人员会通过音响等设备向同学们本次活动的目的以及现在大学生当中存在着不良的作息习惯等实际问题，使同学们逐渐意识到这种现象存在的危害性；

?

后期宣传1）

　　联系校内记者站对此次活动进行宣传；

　　2）做展板对此次活动做成果展示；

　　四、活动swort分析

　　五、经费预算

　　六、时间推进表

　　七、评估

　　1）在活动后期可以随机抽取一些学生进行访问调查，对比一下活动前和后动后的作息时间安排是否有变化。

2）还可以对一些同学进行跟踪调查访问

　　篇三：

行政部计划书

　　行政计划书我相信机会只留给有准备的人，也只属于真正适合的人。

感谢贾总经理您抽出宝贵时间阅览我的计划书！

很荣幸服务于我们这个公司团队。

本次行政计划书定位：

行政部门的负责人。

在当今知识经济时代，人力资源应该把重点放在创造机制上，即定位于“创造一种自我

　　激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。

”所以，

　　既要关注高层次人才的引进，把人力资源管理的重心放在招聘和薪酬等环节上，又要关注培

　　训和企业文化建设等环节，建立全面的人力资源管理和开发的新理念，建立系统、科学的人

　　力资源管理体系，加强人力资源管理和开发各个职能的整合，对企业的人力资源进行全面的

　　开发。

　　正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、

　　责任心强一点，我相信公司会越做越强。

鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政部工

　　作综合性强，工作多样复杂性，加之一人身兼数职，许多事情需亲力亲为。

通过以往企业管

　　理的工作经验，结合实际工作情况，对以后行政部的工作整理出一些思路并做如下阐述：

　　一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

企业

　　的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。

在我看来行政部的工作性质是一个集管

　　理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广

　　泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企

　　业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。

在具体事务上：

是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公

　　事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到财产设备、

　　生活福利、车辆、安全消防、卫生等。

　　二、整体的工作思路

　　1、行政方面

（1）首要任务就是强化建立的制度。

制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有

　　完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为

　　努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。

与上级沟通

　　主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达

　　给上级。

与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。

在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。

　　（3）培育和传播企业文化。

企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。

公司的企业

　　文化，没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。

在企

　　业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的

　　人文管理。

　　（4）企业人才的流动率太高、太低都不好。

流动率太高，会造成人员的不稳定，会加大

　　招聘和培训的成本；

流动率太低，会造成该淘汰的人员淘汰不出去，影响企业职工队伍的活

　　力，对企业的管理和发展也不是好事。

公司应保持一定的员工的流动率。

目前大多数先进企

　　业的员工流动率一般在5％—10％之间，结合实际情况，公司的员工流动率定为10％左右比

　　较合适。

　　（5）根据XX年的企业建设、运营实质、经营目标和各部门、各机构提供的实际用人

　　需求比例，针对XX年的实际工作目标和XX年的认证计划、研发计划、建设计划、生产

　　计划等因素，预测未来几年的员工需求量；

用当年员工预测值减去前一年的员工预测值，算

　　出当年员工的增加量；

　　将当年员工的增加量再加上当年的流动量，就可算出当年需要引进的人员数量。

企业文化的建设主要包括以下两个方面：

①组织结构清晰，战略导向明确。

行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织

　　结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②注重企业形象建设。

包括物质形象和精神形象。

物质形象包括司容、司貌、产品、公

　　司设施等。

精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。

企业文化的建设需要全体员工的参与，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出

　　公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

　　2、员工培训考核和福利方面

（1）人员考核与教育培训。

效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实人事行政部

　　将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团

　　队为目标，严格控制人事成本。

（2）员工福利与激励。

计划制订激励政策：

年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调

　　级制度建立，对销售部门设立年度优秀团队奖等。

进一步关心员工生活，重视员工需求。

加

　　强员工宿舍管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。

重视改善员工福利，加强与员工的

　　沟通，以多方渠道听