完整word版劳动力计划Word文档格式.docx
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砼工
360
320
260
钢筋工
1200
880
瓦工
120
80
280
抹灰工
400
油工
防水工
200
160
架子工
水暖工
40
180
240
通风工
8
20
电工
100
电焊工
28
临水\电工
60
32
机械工
壮工
测量工
合计
3708
3028
3508
3492
说明：
本劳动力计划表不包括精装修队伍劳动力数量。
第①阶段——基础与地下结构施工阶段
第②阶段——地上结构施工阶段
第③阶段——砌筑、初装修施工阶段
第④阶段——精装修、砌筑及装修施工阶段
六.劳务分包队伍管理与劳动力的保障措施
1.劳务分包队伍的来源
我公司对土建劳动力将从单位信息库内选择成建制、有诚信并长期与我公司有合作经验的队伍。
公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。
如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。
2.劳动力的调配
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。
同时我公司还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
3.劳动力保障措施
1）劳务队伍的管理
高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。
⑴在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。
⑵在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
⑶加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。
达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。
⑷加大劳动力投入
特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照开三班考虑，必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。
⑸对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑：
公司按照生活区标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。
所有员工宿舍严格按北京市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。
所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。
⑹节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。
节假日期间，我公司确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付安装和完成本工程的施工。
2）春节、农忙期间及雨季劳动力保障措施
⑴成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调一致，为保证农忙及雨季连续施工创造条件，实现工期目标。
⑵做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连续进行。
⑶在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。
⑷对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。
⑸对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
⑹雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。
⑺对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。
第四节春节期间施工措施
为了确保工程施工质量，同时为了让辛苦劳作了一年的建筑工人能回家过一个团圆年，本工程计划2016年春节期间将停工26天（2016年01月28日～2016年02月22日）对于春节期间及春节前后这一特殊时段特制定如下措施：
1.要确保工人站好最后一班岗，按进度计划在年前完成相应的工作。
建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持饱满的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
2.春节放假后复工时确保进行以上未完工程的工人固定不变，以便熟悉工作环境、内容。
施工前先进行技术交底，确保工序交接顺利进行。
3.春节停工期间，施工现场管理人员建立值班制度，确保工地每天都有管理人员值班，对各类事故及隐患要及时处置、及时报告，确保人民群众过一个安全、祥和的春节。
4.春节放假后复工前要全面对现场安全条件进行检查，并对新进场工人进行安全教育。
须经总监理工程师签字下发复工通知后方可复工。
5.具体的劳动力保证措施见第八章第二节。
第五节农忙时段施工措施
针对目前施工劳务队伍中农民工比例较大的实际情况，而每年的六月上旬为农忙季节，在这段时间里，我们将提前采取以下措施，以尽量减少农民工回家务农对正常施工进程的影响。
1.对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。
2.在选择专业劳务队时，对不受农忙季节影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。
3.对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。
4.对在农忙期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙坚守岗位上班的工人进行经济补助。
5.农忙前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。
九.分包队伍及劳动力保障措施
1.分包队伍的选择
为保证工程进度计划目标，公司将从劳务基地和合格劳务分包商中选择，有丰富施工经验和善打硬仗和苦仗的队伍，作为本工程的分包队伍。
2.劳动力保障措施
第二节工期保证措施
一.组织保障措施
1.承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。
2.加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
3.加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。
4.项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。
5.为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、装修、机电等之间的立体交叉作业，还充分考虑总承包工程与业主指定分包、专业分包工程之间组织立体立叉作业。
6.按照ISO9001：
2000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
7.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
8.建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在装修安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。
二.施工准备保障措施
1.接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备；
同时立即对塔吊、输送泵等大型机械进行选型、租赁，为下部工序创造条件。
2.立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
3.制定详细的施工准备工作计划，尽快做好施工现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
4.中标后立即组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；
同样，选择合格的物资供应商如商品混凝土等。
5.项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；
普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
6.中标后，立即细化技术方案，使其具备可操作性；
7.投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量；
三.管理保障措施
1.总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
2.合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
3.除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
4.作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。
派专人落实材料运输、工人上下班交通、饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。
5.对劳务队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。
6.加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次合格，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
7.施工进度控制的合同措施
施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：
随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；
分包合同的工期要求需与总合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总工期目标的分解；
材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。
本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。
在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。
对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。
每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
四.技术保障措施
1.施
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