项目完成后的心得体会Word文件下载.docx

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项目后评价的依据主要有：

包括可行性研究报告在内的各种前期手续及其审查批复意见、招投标及合同、设计变更、竣工验收报告、决算审计报告及企业审查经营情况和财务报表等。

1.2三友集团项目后评价情况

三友集团对项目前期报批手续齐全、已经完成项目整体验收并投入正常运行不少于6个月的重点项目，尤其是投资超过3000万元的重大项目实行项目后评价。

由集团项目管理委员会按照后评价工作方案，对子公司《重大项目总结评价报告》进行评审，出具《重大项目总结评价评审报告》。

需报国资委的项目，编制《重大项目后评价报告》，由集团项目管理委员会主任批准后，报省政府国资委备案。

2项目后评价需要关注的问题

项目后评价不同于项目验收。

项目验收主要目的是全面检验建设项目的施工质量及合同履行情况，考察项目是否完成计划目标。

而项目后评价主要是通过对项目建设全过程的回顾，通过对比计划于实

际，找出项目建设的经验教训，为以后的项目建设水平的提高提供决策依据。

因此，项目后评价需要关注以下几方面的内容：

2.1项目效果和效益评价

（1）工艺、技术和装备的先进性、适用性、经济性、安全性，建筑工程质量及安全，资源、能源利用合理性等项目技术评价。

（2）项目财务和经济效益评价。

项目总投资和负债状况，重新测算的项目财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等财务和经济评价。

（3）项目管理体制与机制、项目管理水平、体制监管状况、体制机制创新等项目管理评价。

2.2项目环境和社会效益评价

（1）项目环境效益评价。

环保设施与投资，主要污染物及排放指标，环保管理机构、制度，执行情况，环保验收，资源保护与利用等。

（2）项目的社会效益评价。

项目的建设实施对当地经济发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。

2.3项目目标实现程度和持续能力评价

（1）项目目标实现程度包括：

项目内容完成程度、项目运行达到的技术和能力指标、项目财务和经济的预期目标等实现程度；

项目的经济、环境、社会效益目标实现程度等。

（2）项目持续能力的评价包括：

财务状况、技术水平、污染控制、企业管理体制等内部因素；

资源、环境、生态、物流条件、政策环境、市场变化及其趋势等外部条件。

2.4经验教训和对策建议。

从项目、企业、行业、宏观等层面进行分析，总结经验教训，获得启示，提出可操作性的对策建议，提高集团项目管理水平。

3项目后评价过程中出现的问题

3.1重视程度不够

有些人只重视项目建设过程，认为一个项目建设完成后交给生产部门运行就可以了，建设人员转而进行下一个项目的建设。

这种做法不能及时、系统的总结项目建设过程中积累的宝贵经验，也不能全面认识项目建设中发现的问题。

长此以往，好的经验得不到推广，错误的做法也不能避免，最终致使项目建设水平停滞不前、项目决策水平也得不到提高。

3.2人员素质参差不齐

各公司参与项目后评价工作的人员差别很大，有些是兼职或是“新手”，对项目后评价理解不透。

这些人撰写项目总结评价报告时，没有真正的对项目进行总结、对比和评价，只是按照格式拼凑内容。

这样形成的后评价总结报告，内容空泛、数据残缺，甚至指东打西、不知所云。

3.3掩盖事实，报喜不报忧

一些项目总结评价报告，对好的方面过分夸大，对项目存在的问题进行掩盖。

这样评审委员会不能看到项目的真实情况，必将无法得出正确的项目评审结论，也就失去了项目后评价的意义。

3.4只总结，不应用

前一个项目出现问题，通过项目后评价总结教训后，当事人对经验教训没有消化吸收，导致下一个项目出现同样的问题。

4对项目后评价工作的建议

4.1加强考核

通过考核，奖优罚劣。

由合理的奖惩措施，提高相关公司和相关负责人的重视程度；

对连续犯相同错误、出现相同错误的项目加大惩罚力度。

4.2通过培训、交流提高素质

不定期组织相关人员进行业务知识培训，并每年从个公司抽调业务骨干外出进行学习、交流。

同时考虑聘请咨询公司作出样板总结报

告，我们在报告编制过程中进行学习提高。

4.3对项目加深了解，掌握第一手资料

通过实地查看，查验资料及多方交流，对准备进行后评价的项目进行全面深入了解，掌握项目建设过程中出现的问题。

这样对后评价总结报告进行审查时就能做到客观、准确，避免某些问题被掩盖，提高项目后评价评审结论的准确性。

5结束语

项目建设是企业生存与发展的重要环节，而项目后评价是提高项目决策水平和投资效益的重要手段。

作为工程项目管理部门和管理人员，我们应该按照集团项目管理制度和后评价工作实施细则的要求，做好项目后评价工作，对每一个项目负责。

篇二：

项目心得体会

项目心得体会

通过这次做项目，使我对编程有了进一步的认识。

做项目的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完，而是要注重团队合作。

一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论，定义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致，这样访问数据库时才不会出错。

如果一开始不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。

我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面（转载于:

wWW.cSsYq.cOM书业网:

项目完成后的心得体会）。

同时对四个表进行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；

对销售主表和销售明细表进行退货操作的同时，对退货表进行插入数据的操作；

最后对销售主表和退货表进行查询操作。

做这个项目的时候，我浪费了太多的时间在销售添加界面上。

首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不知道如何运用java语言来对数据库进行处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。

在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错误。

同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行判断，这就是程序的一大错误之处。

正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能也有了一定的了解，以及对这个项目如何动作的有了基本的了解。

其实我在这个模块遇到的最大的问题就是，一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底，所以在开始编程的时候就手足无措。

于是这部分的代码就出现了许多漏洞，然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。

接着就对这个界面的功能进行不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许多时间。

当组长将这个项目组合完成之后，我知道了做一个项目不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。

如果只顾自己，这个项目也不会完成。

这需要与组内的成员进行交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。

篇三：

成功的项目管理学习心得体会（王志东一）

《成功的项目管理》学习心得体会

王志东

中国核工业第二四建设有限公司

两天的时间认真听了韩连胜老师的《成功的项目化管理》这门课，感触颇深，受益匪浅，韩老师从四大部分分别给我们详细讲述项目化管理基础思想知识、现代企业的项目管理和项目生命周期管理，以及项目管理十八步，通过学习对我们如何运用全面项目化管理提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用。

一、管理决定成败

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。

有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。

这就是资源配置，资源配置就是管理，管理决定经营的好坏与成败，通过学习，我认为经营与管理并重是企业成功的关键，所以一个项目实施首先必须有计划、有组织、有分工、有目标。

首先重中之重是做好工作计划，建立部门正常工作秩序，这是提高工作效率必不可少的程序和手段。

编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义，即管理决定成败，计划是管理的关键。

二、管理是一门科学，是一门艺术

有了计划，就要有组织与分工，组织与分工是一门科学，也是一门艺术，怎样搭建组织架构，让参与人员才尽所用，人尽其才，充分发挥个人的能力需要我们去思考。

结合公司的实际情况，我认为我负责的信息化项目首先应该先全面规划5年内的总目标与分阶段目标，即规划；

然后修改公司信息化管理的组织架构，由信息中心直接管理所属各单位的信息化建设工作，收回各部门的垂直管理改为协助管理，这样可以统一集权、统一标准、统一规划，免去师出多门，谁都管，谁都管不好；

其次是挑选信息化优秀人才组成日常机构，纵向，各单位抽调信息化专业人员担

任专职管理员。

横向，各部门推荐熟悉信息化管理的人员组成兼职管理员，由信息中心按照业务不同统一协调分工，让合适的人干正确的事，信息中心与各单位专职管理员负责规划的落实与技术支持，各兼职管理员负责业务指导与数据的采集，这样可以组成一个完整的项目网络实施团队。

三、项目管理需要优秀的项目团队做支撑

通过赵韩老师对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

在项目团队的组合上，韩老师通过几个成功案例与失败案例的讲解，从团队的要素（人、组织），以及团队的内部合作和外部竞争对方位进行分析，还有在项目经理的选择，应具备的基本素质和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。

为此我认为要把握交往的技巧、艺术、原则也是促进项目成功的关键因素。

能力＋人脉＝成功。

维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。

作为公司信息化建设的负责人，一着不慎，全盘皆输，一旦失败，就会造成人财物的资源浪费。

所以项目负责人在项目中承担更多、更重的责任，项目负责人应该学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。

我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

其次，是团队的选择上，要选择有一定的项目实施常识，有相互信赖和有共同责任感的人，还要有愿意接受共同的目标，并能达成共识的人员组合，才能确保项目的最终成功实现。

细细回顾老师讲的全面项目实施流程以及项目管理十八步，我想，一个项目的成功应找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。

掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了韩老师讲的成功的项目管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。

因此，管理团队必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、

能共事