中层干部胜任能力测评个人评估实施报告Word格式文档下载.docx
《中层干部胜任能力测评个人评估实施报告Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层干部胜任能力测评个人评估实施报告Word格式文档下载.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![中层干部胜任能力测评个人评估实施报告Word格式文档下载.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/8/d27cef89-4083-4c4e-859c-74de75e2c028/d27cef89-4083-4c4e-859c-74de75e2c0281.gif)
前言
每一家公司都希望员工能有优秀的绩效,并用大量的鼓励手段去鼓励,还用大量的培训去帮助他们实现。
心理学家对于成功人士的研究说明:
优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号,相比之下,人的行为习惯对业绩的影响更大。
管理专家的研究说明,成功的职业经理在以下一些方面表现突出:
管理自己:
职业操守,学习创新
管理他人和团队:
团队管理,沟通协作
管理任务:
执行能力,专业能力
在每一个维度上,都有一些共同的行为习惯。
我们所采用的这一份问卷,就是根据这些行为习惯来设计的。
请您的同事、上级、下级,包括您自己,就这些行为习惯来为您评分。
从问卷中,不仅可以看出您的优势在哪里,也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。
此次反应,共有12人为您填写了反应问卷。
问卷采用4分制和匿名的方式,填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。
给您的反应数据经过处理,形成了以下列图示。
各维度的分值是所有单项得分的平均值。
一、管理自己
〔一〕职业操守
〔二〕学习创新
二、管理他人和团队
〔一〕团队管理
〔二〕沟通协作
三、管理任务
〔一〕执行能力
〔二〕专业能力
说明:
从总体趋式图来看,参与人员对您的评价一般。
您对自己的评价明显高于他人的评价,尤其是与上级评价的差距接近1,说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题,是值得您在今后的工作中关注的。
从三个方面来看,大家与您个人评价相近,都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好,在管理任务方面还有待加强。
自我认知往往和别人眼中所看到的不同,这种不同和很多因素有关,例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。
所谓横看成岭侧成峰,这种不同并不说明对错。
但是,看法的差异往往影响到您和其他人的交往。
了解到这些差异,有助于您更好的指导自己的行为,接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。
本局部的图表显示各个层级的人群对您的反应:
相对其他被反应人,您的行为表现相对获得同级、下级的普遍认可,各维度评价结果相对均衡。
相对而言你自己给出的分数均要高于其它人对您的评价,尤其是你认为自己在沟通协作和团队管理上做得非常出色,但其它人对您的看法却不是这样。
同时上级对您的各项评价均低于其它人,也远低于您个人的看法,这需要您在工作过程中重点关注并与他们保持积极的沟通。
综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可,认为你在专业能力方面还需要有所提高,而这一点你已经有所认识。
另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改良的空间。
总体而言,你的优势在沟通协作和职业操守方面,请你继续发扬优势;
你在学习创新方面也有较好的表现,可持续提高;
在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高,请今后在工作中多加关注。
各单项指标比照:
他人平均
上级
下属
同级
自评
总平均值
3.04
2.69
3.12
3.14
3.6
职业操守
3.13
2.66
3.17
3.34
3.5
1、注意细节,追求完美;
2.93
2
3.2
3
2、出言必行,信守承诺;
2.86
2.33
2.8
3、严于律己,以身作那么;
3.07
2.67
2.83
4、廉洁〔不利用工作之便谋私利〕、道德、守法地开展工作;
3.75
3.67
4
5、公平公正,对事不对人,没有私心;
3.27
3.33
6、坦诚,愿意在公开的场合与他人分享自己的意见和观点;
7、实话实说,真实全面地反映工作中的成绩或缺乏;
8、愿意对问题或失败承当责任,同时强化对问题的改良;
9、坚持原那么,维护公司利益,不做有损公司的事;
10、了解他人的长处和短处,经常赞美或表扬他人的优点,体谅他人的缺陷和缺乏并予以鼓励;
2.79
说明:
职业操守你的表现受到大家相对的认同,尤其第4项上得到大家高度评价,总体说来大家认为你在职业操守其他指标的表现都还可以,但在第2项上你自己和同事认为你还可以做得更好。
还需要提示你的是第7项和第10项,自己与他人评价的分值差距较大,而且上级评价这两项为不适宜,需要您在今后的工作重点关注,并努力提升和改善的。
同时您还需关注还有第1项,上级的评价也为不合格。
执行能力
2.97
2.42
3.31
3.38
11、为自己及下属设定明确的具挑战性的目标;
并合理分解目标,制定出详细可行的工作方案;
3.08
12、合理分配资源,为团队完成目标提供支持;
13、对工作流程熟悉,有丰富的经历,严格的检查、监视,及时发现工作中的问题;
14、果断,对于出现的问题能及时把控,做出决策;
3.4
15、激发团队智慧制定解决方案并推动实施;
2.85
3.25
16、按公司要求设定标准,要求高绩效高品质:
以一丝不苟或坚持立场的态度要求下属遵守标准或要求;
17、坚韧不拔,想方设法完成困难工作;
18、讲求风险控制,提前预计到事情发生的可能性,并有方案地采取行动提高工作绩效、防止问题的发生;
2.77
执行能力是您需要重点关注提升的一项,大家对此项的评价偏低,而您自评的结果与他人评价也有较大差距,最大的到达了1.14。
这一项总体来看,大家相较认可的是第11项,认为您第18项是急需提升的,这也与您自己的评价一样。
同时您也需要关注第12、13、14、16、17,5项自评与他人评价的差距较大,是您需要认真思考和重点改善的。
团队管理
2.96
2.6
19、团队建立:
能搭建清晰合理的部门组织架构、部门分工明确,工作职责划分得比拟清楚;
部运作流程清晰,确保人员精简、运作高效;
20、经常能够看到下属的优点,肯定成绩,并鼓励下属利用自己的优势完成更高的目标;
2.92
21、关心下属,善于与下属沟通,并了解下属的需求;
22、帮助下属,愿意与下属员工分享经历和信息,给出更好或不同的工作方法建议;
23、公平对待团队中的所有成员,鼓励并用实际行动支持下属开展,给下属提供学习和提升的时机;
24、能让员工获得较快成长和进步;
25、对完成工作有困难的同事或下属提供指导和帮助,努力提高团队的士气;
26、选人:
能够甄别出明星员工与一般员工的区别,并能对他们进展鼓励和任用;
27、用人:
知人善任,把适宜的人放到适宜的岗位上,让下属充分发挥自己的专长;
28、敢于授权,对胜任本职工作的员工不过度干预;
沟通协作
3.45
3.18
愿意用沟通的方式来说服别人而不是用权力来压服;
乐于倾听他人的意见,尊重他人的智慧,虚心采纳他人的良好建议,并和合作伙伴/上级/同事/下属保持足够的交流;
关注全局,关注公司整体经营运作;
对本部门如何为公司整体业务开展做出奉献有清晰的认识,并能说服公司高层来关注和支持部门工作;
经常从客户角度,而非仅从本部门工作方便出发,积极改良工作,以到达/外部客户满意;
2.5
善于与他人合作,能够积极配合其他部门开展工作;
对协助性工作保质保量按期完成,不推托、不敷衍;
主动性:
有“补位意识〞,不推卸、推诿部门间的穿插、边缘工作及责任;
具有宁可越位,不可缺位的协作精神;
责任心:
有事经我手,我即负责的守门员意识;
能够以“换位思考〞的角度理解他人的行为;
他人
学习与创新
3.06
3.11
3.09
对行业的新鲜事物或重要信息敏感并报有强烈的好奇心;
鼓励并倡导信息分享,经常组织部门或跨部门的沟通,从他人的经历教训中学习;
经常阅读新书和参加各种培训,主动学习;
不安于现状,主动积极的去寻找、创造新的工作目标;
以开放的心态承受新事物、新观念,尝试新方法,支持员工在工作中创新;
2.57
3.02
3.1
具有丰富的人事、行政管理工作经历,熟悉并掌握从事本职工作所需具备的专业技术知识,如行政管理、方案管理、品质管理、人力资源管理等,是某一、二个方面的专家,具备较强的专业把关能力和指导能力,并且熟悉相关领域的知识;
〔专业造诣〕
了解与本职工作相关的其他专业知识,如法律、统计、财务、本钱管理等;
熟悉与本职工作相关的/地方法规与政策,如及地方的劳动法规、社保政策、公共管理等,对市场和外界的相关行政人事信息、政策敏感;
具有良好的前瞻思维能力,依据公司的战略,制订公司未来的人力资源和行政工作规划,为公司未来开展提前做好人力储藏和相关准备;
〔前瞻思维〕
丰富的工作经历,风险意识强,对行政人事管理工作可能出现的问题及