中层干部胜任能力测评个人评估实施报告Word格式文档下载.docx
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前言
每一家公司都希望员工能有优秀的绩效，并用大量的鼓励手段去鼓励，还用大量的培训去帮助他们实现。
心理学家对于成功人士的研究说明：
优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号，相比之下，人的行为习惯对业绩的影响更大。
管理专家的研究说明，成功的职业经理在以下一些方面表现突出：
管理自己：
职业操守，学习创新
管理他人和团队：
团队管理，沟通协作
管理任务：
执行能力，专业能力
在每一个维度上，都有一些共同的行为习惯。
我们所采用的这一份问卷，就是根据这些行为习惯来设计的。
请您的同事、上级、下级，包括您自己，就这些行为习惯来为您评分。
从问卷中，不仅可以看出您的优势在哪里，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。
此次反应，共有12人为您填写了反应问卷。
问卷采用4分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。
给您的反应数据经过处理，形成了以下列图示。
各维度的分值是所有单项得分的平均值。
一、管理自己
〔一〕职业操守
〔二〕学习创新
二、管理他人和团队
〔一〕团队管理
〔二〕沟通协作
三、管理任务
〔一〕执行能力
〔二〕专业能力
说明：
从总体趋式图来看，参与人员对您的评价一般。
您对自己的评价明显高于他人的评价，尤其是与上级评价的差距接近1，说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题，是值得您在今后的工作中关注的。
从三个方面来看，大家与您个人评价相近，都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好，在管理任务方面还有待加强。
自我认知往往和别人眼中所看到的不同，这种不同和很多因素有关，例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。
所谓横看成岭侧成峰，这种不同并不说明对错。
但是，看法的差异往往影响到您和其他人的交往。
了解到这些差异，有助于您更好的指导自己的行为，接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。
本局部的图表显示各个层级的人群对您的反应：
相对其他被反应人，您的行为表现相对获得同级、下级的普遍认可，各维度评价结果相对均衡。
相对而言你自己给出的分数均要高于其它人对您的评价，尤其是你认为自己在沟通协作和团队管理上做得非常出色，但其它人对您的看法却不是这样。
同时上级对您的各项评价均低于其它人，也远低于您个人的看法，这需要您在工作过程中重点关注并与他们保持积极的沟通。
综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可，认为你在专业能力方面还需要有所提高，而这一点你已经有所认识。
另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改良的空间。
总体而言，你的优势在沟通协作和职业操守方面，请你继续发扬优势；
你在学习创新方面也有较好的表现，可持续提高；
在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高，请今后在工作中多加关注。
各单项指标比照：
他人平均
上级
下属
同级
自评
总平均值
3.04
2.69
3.12
3.14
3.6
职业操守
3.13
2.66
3.17
3.34
3.5
1、注意细节，追求完美；
2.93
2
3.2
3
2、出言必行，信守承诺；
2.86
2.33
2.8
3、严于律己，以身作那么；
3.07
2.67
2.83
4、廉洁〔不利用工作之便谋私利〕、道德、守法地开展工作；
3.75
3.67
4
5、公平公正，对事不对人，没有私心；
3.27
3.33
6、坦诚，愿意在公开的场合与他人分享自己的意见和观点；
7、实话实说，真实全面地反映工作中的成绩或缺乏；
8、愿意对问题或失败承当责任，同时强化对问题的改良；
9、坚持原那么，维护公司利益，不做有损公司的事；
10、了解他人的长处和短处，经常赞美或表扬他人的优点，体谅他人的缺陷和缺乏并予以鼓励；
2.79
说明：
职业操守你的表现受到大家相对的认同，尤其第4项上得到大家高度评价，总体说来大家认为你在职业操守其他指标的表现都还可以，但在第2项上你自己和同事认为你还可以做得更好。
还需要提示你的是第7项和第10项，自己与他人评价的分值差距较大，而且上级评价这两项为不适宜，需要您在今后的工作重点关注，并努力提升和改善的。
同时您还需关注还有第1项，上级的评价也为不合格。
执行能力
2.97
2.42
3.31
3.38
11、为自己及下属设定明确的具挑战性的目标；
并合理分解目标，制定出详细可行的工作方案；
3.08
12、合理分配资源，为团队完成目标提供支持；
13、对工作流程熟悉，有丰富的经历，严格的检查、监视，及时发现工作中的问题；
14、果断，对于出现的问题能及时把控，做出决策；
3.4
15、激发团队智慧制定解决方案并推动实施；
2.85
3.25
16、按公司要求设定标准，要求高绩效高品质：
以一丝不苟或坚持立场的态度要求下属遵守标准或要求；
17、坚韧不拔，想方设法完成困难工作；
18、讲求风险控制，提前预计到事情发生的可能性，并有方案地采取行动提高工作绩效、防止问题的发生；
2.77
执行能力是您需要重点关注提升的一项，大家对此项的评价偏低，而您自评的结果与他人评价也有较大差距，最大的到达了1.14。
这一项总体来看,大家相较认可的是第11项，认为您第18项是急需提升的，这也与您自己的评价一样。
同时您也需要关注第12、13、14、16、17，5项自评与他人评价的差距较大，是您需要认真思考和重点改善的。
团队管理
2.96
2.6
19、团队建立：
能搭建清晰合理的部门组织架构、部门分工明确，工作职责划分得比拟清楚；
部运作流程清晰，确保人员精简、运作高效；
20、经常能够看到下属的优点，肯定成绩，并鼓励下属利用自己的优势完成更高的目标；
2.92
21、关心下属，善于与下属沟通，并了解下属的需求；
22、帮助下属，愿意与下属员工分享经历和信息，给出更好或不同的工作方法建议；
23、公平对待团队中的所有成员，鼓励并用实际行动支持下属开展，给下属提供学习和提升的时机；
24、能让员工获得较快成长和进步；
25、对完成工作有困难的同事或下属提供指导和帮助，努力提高团队的士气；
26、选人：
能够甄别出明星员工与一般员工的区别，并能对他们进展鼓励和任用；
27、用人：
知人善任，把适宜的人放到适宜的岗位上，让下属充分发挥自己的专长；
28、敢于授权，对胜任本职工作的员工不过度干预；
沟通协作
3.45
3.18
愿意用沟通的方式来说服别人而不是用权力来压服；
乐于倾听他人的意见，尊重他人的智慧，虚心采纳他人的良好建议，并和合作伙伴／上级／同事／下属保持足够的交流；
关注全局，关注公司整体经营运作；
对本部门如何为公司整体业务开展做出奉献有清晰的认识，并能说服公司高层来关注和支持部门工作；
经常从客户角度，而非仅从本部门工作方便出发，积极改良工作，以到达／外部客户满意；
2.5
善于与他人合作，能够积极配合其他部门开展工作；
对协助性工作保质保量按期完成，不推托、不敷衍；
主动性：
有“补位意识〞，不推卸、推诿部门间的穿插、边缘工作及责任；
具有宁可越位，不可缺位的协作精神；
责任心：
有事经我手，我即负责的守门员意识；
能够以“换位思考〞的角度理解他人的行为；
他人
学习与创新
3.06
3.11
3.09
对行业的新鲜事物或重要信息敏感并报有强烈的好奇心；
鼓励并倡导信息分享，经常组织部门或跨部门的沟通，从他人的经历教训中学习；
经常阅读新书和参加各种培训，主动学习；
不安于现状，主动积极的去寻找、创造新的工作目标；
以开放的心态承受新事物、新观念，尝试新方法，支持员工在工作中创新；
2.57
3.02
3.1
具有丰富的人事、行政管理工作经历，熟悉并掌握从事本职工作所需具备的专业技术知识，如行政管理、方案管理、品质管理、人力资源管理等，是某一、二个方面的专家，具备较强的专业把关能力和指导能力，并且熟悉相关领域的知识；
〔专业造诣〕
了解与本职工作相关的其他专业知识，如法律、统计、财务、本钱管理等；
熟悉与本职工作相关的／地方法规与政策，如及地方的劳动法规、社保政策、公共管理等，对市场和外界的相关行政人事信息、政策敏感；
具有良好的前瞻思维能力，依据公司的战略，制订公司未来的人力资源和行政工作规划，为公司未来开展提前做好人力储藏和相关准备；
〔前瞻思维〕
丰富的工作经历，风险意识强，对行政人事管理工作可能出现的问题及
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