人力资源概述PPT格式课件下载.ppt

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,2.人力资源的构成（数量和质量）数量绝对数量：

一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数，它是一个国家或地区适龄人口减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之中具有劳动能力的人口。

相对数量：

人力资源率，人力资源的绝对量占总人口的比例，它反映经济实力的更重要的指标。

影响人力资源数量的因素第一，人口总量及其再生产状况。

第二，人口的年龄构成。

第三，人口迁移。

人力资源构成图,0岁少年人口16岁劳动适龄人口60/55岁老年人口,质量人力资源所具有的体质、智力知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。

第一，遗传和其他先天因素。

第二，营养因素。

第三，教育方面的因素。

企业人力资源构成（数量和质量）绝对数量：

正在企业被雇佣的员工和欲从企业外人力资源市场招聘的潜在的员工两部分。

前者包括雇佣的未成年员工、适龄员工和老年员工，不包括即将离职员工；

后者来源于人力资源市场中任何一部分。

企业人力资源率，企业人力资源总量与企业总员工数的比率，反映企业竞争力。

企业中人力资源在数量上和质量上均是随时间动态变化的，而一个国家或地区的人力资源在一定的时间内是相对稳定的。

3.我国人力资源的分类按行业13类：

农、牧、渔、水利业；

工业；

地质普查和勘探业；

建筑业；

交通运输邮电通讯业；

商业、公共饮食业、物资供销和仓储业；

房地产管理业、公用事业、居民服务和咨询服务业；

卫生、体育和社会福利事业；

教育、文化艺术、广播电视；

科学研究和综合技术服务；

金融保险业；

国家机关、党政机关和社会团体；

其他行业。

按职业分8类：

各类专业技术人员；

国家机关、党群组织、企事业单位负责人；

办事人员和有关人员；

商业工作人员；

服务性工作人员；

农、林、牧、渔劳动者；

生产工人、运输工人和有关人员；

不便分类的其他劳动者。

我国现行企业员工分6类：

工人；

学徒；

工程技术人员；

管理人员；

服务人员；

其他人员。

企业最新分发7类：

非熟练工；

熟练工；

技工；

职员；

专业管理人员；

主管人员。

二.人力资源的特征,1.能动性自我强化选择职业积极劳动2.两重性生产者消费者3.时效性成长:

幼稚期、成长期、成熟期、退化期使用:

培训期、试用期、最佳使用期、淘汰期4.再生性有形磨损无形磨损5.社会性团队精神民族精神,第二节人力资源管理,一.人力资源管理的概念和意义二.人力资源管理的内容和目标三.以人为中心的管理的思想,一.人力资源管理的概念和意义,1.人力资源管理的概念人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。

外在要素-量的管理内在要素-质的管理公认观点:

现代人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的过程。

求才、用才、育才、激才、留才的一系列工作。

2.人力资源管理的意义意义：

实现组织目标的一种手段。

组织生产率提高，竞争力增加。

使员工工作生活质量提高与工作满意感增加。

管理范畴：

人事的匹配。

人的需求与工作报酬的匹配。

人与人的协调合作。

工作与工作的协调合作。

获取：

人力资源规划、招聘和录用。

整合：

员工间，员工与组织之间的协调认同。

保持与激励：

贡献与奖酬,激励与凝聚控制与调控：

动态管理，控制与调整职能。

开发：

数量和质量的开发。

3.人力资源管理的基本功能,工作职责分歧,一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。

车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。

车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫。

但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。

车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。

服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：

机床操作工、服务工和勤杂工。

机床操作工的工作说明书规定：

操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。

服务工的工作说明书规定：

服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。

勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。

岗位分析,概念：

对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

6个方面开展调查：

工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（how），以及为何要这样做（why）等，再将该职务的任务要求进行书面描述、整理成文。

内容：

岗位存在时间、空间范围做出界定，对岗位内在活动内容进行系统分析，对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素进行比较、分析和描述，并做出必要的总结和概括。

界定岗位的工作范围和内容以后，根据岗位自身特点，明确岗位对员工素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。

将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以描述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

作用：

工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基础。

工作岗位分析为员工的考评、晋升、提供了依据。

工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

二.人力资源管理的内容和目标,1.人力资源管理的内容制定人力资源计划培训和发展工作绩效考核职业生涯规划工资报酬员工福利劳动保护劳资关系员工档案管理工作设计和岗位分析人力资源招聘国家法律和政府政策技术发展环境,2.人力资源管理的目标取得最大的使用价值发挥最大的主观能动性培养全方面发展的人才,三.以人为中心的管理思想,1.人本管理的含义所谓人本管理,即以人为核心、以人为根本的管理。

企业中的人是首要因素，企业是以人为主体而组成的。

企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。

人本管理不是企业管理的又一项工作，而是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理意识。

2.人本管理的原则人的管理第一；

满足人的需要,实施激励；

优化教育培训,完善人、开发人、发展人；

以人为本以人为中心构建企业的组织形态和机构；

和谐的人际关系；

员工个人与组织共同发展。

3.人本管理的机制动力机制：

物质激励和精神激励约束机制：

有形约束和无形约束压力机制：

竞争力和目标责任制保障机制：

法律和社会保障体系环境优化机制：

工作本身和人际关系选择机制：

员工和企业4.现代管理的发展趋势组织结构变革将促进人力资源配置优化传统的多级管理模式向组织结构扁平发展以合理有效的激励机制实现人力资源开发塑造企业文化能本管理以能力为本,人本管理发展的新阶段,http:

/,第三节现代企业人力资源管理,一.现代企业人力资源管理的特征二.人力资源管理在现代企业的地位和作用三.现代企业人力资源管理的原理和原则四.现代企业人力资源管理的职能五.现代人力资源管理三大基石和两种技术,一.现代企业人力资源管理的特征,二.人力资源管理在现代企业的地位和作用,1.人力资源管理在现代企业中的地位对人的管理是现代企业管理的核心2.人力资源管理在现代企业中的作用

（1）科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力

（2）现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点人才的制高点资本的制高点技术的制高点产品的制高点市场的制高点,高素质的人才：

具有经营战略头脑的企业家；

掌握并具有开发能力的管理和技术人才一大批训练有素，具有敬业、创业精神的员工队伍。

三.现代企业人力资源管理的原理和原则,1.基本原理同素异构原理：

总体组织系统的调控机制能位匹配原理：

人员招聘、选拔与任用机制互补增值、协调优化原理：

员工配置运行与调节机制效率优先、激励强化原理：

员工酬劳与激励机制公平竞争、相互促进原理：

员工竞争与约束机制动态优势原理：

员工培训开发、绩效考核与人事调整机制,2.现代人力资源管理的原则完整全面地看待人的因素使员工认识到工作的意义及员工与企业的利益息息相关。

肯定个人的尊严，公正待人，对人彬彬有礼。

鼓励员工自立自强。

不断加强员工之间的沟通，随时向员工提供有关信息。

不要高估自己而低估下属的能力。

领导者与管理者的计划、决策和意图，要用简洁的语言向下属解释清楚。

因人而异，随机制宜，适时适度，有理有利有节。

四.企业人力资源管理的职能,1.吸收、录用。

明确组织中工作岗位的需求，提出人员补充计划；

对有资格的求职人员提供均等的就业机会；

采用科学方法确定符合岗位要求的最合格的人选。

2.保持保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，并得以充分发挥；

保持安全、健康、舒适的作业环境和良好的工作氛围。

3.发展。

通过教育、培养、训练、促进员工知识、技巧、能力和其他方素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，踢馆员工综合素质。

4.评价。

对员工的基本素质、劳动态度和行为、技能水平、工作成果以及其他各个方面进行全面考察和评价；

对组织气氛和管理状况以及员工的满意度进行深入的调查、分析与全面评价。

5.调整。

以上五种基本管理职能围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制等环节开展。

、,五.现代人力资源管理三大基石和两种技术,1.现代人力资源管理的三大基石定编定岗定员定额定编：

根据组织发展和组织战略规划要求，对组织结构模式的正确选择，以及各种职能部门和业务机构的合理布局和设置；

定岗：

在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协助关系，并且明确地规定各个岗位的职责范围、人员素质要求、工作程序和任务总量；

定员：

在定编定岗的基础上，为保证组织生产经营活动的正常进行，按照一定素质要求，对配备各类岗位人员所预先规定的限额；

定额：

在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活动消耗量所预先规定的限额。

员工绩效管理基本环节：

绩效计划；

绩效监督；

绩效沟通；

绩效考评；

绩效诊断；

结果应用。

对组织的作用：

企业人事决定的重要依据和基础；

组织诊断、组织变革和组织发展的有力措施；

显示和检测公司领导方式、工时制度、劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段；

实现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬“分配制度的基本依据；

制订和修改公司员工技能培训开发计划的主要前提；

监测和提高企业整体生产效率和经济