人力资源部业务流程图Word文件下载.docx
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照片一寸两张
身份证学历证学位证职称证
存档
档案
设置权限
阅读并遵
■
照执行
W
签订劳动合同
熟悉工作环境
个人资料录入
新员工入职通知
新员工须知
员工手册
入职培训/考核
劳动合同
总经办开通
OA权限
财务部办理工资卡
培训
试用转正流程
试用员工
主管公司领导
一1「
1
关联流程
入职
进入试用期
工作表现
转正申请书
考核及反馈
绩效考核
员工留存
试用期结束
转为正式员工
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试用员工工作评价,签署意见
试用考核单
人事部签署
意见
绩效评估
调岗、劝退
审批
不合格
人事通知单
(转正)
合格
转正1
•A
薪酬
四、离职流程
职能部门
部门
员工
N
经理会讨论
处理意见
Y
社保
取消申请
发布离职预告
获知
口
若有协办事
工作交接
审批〉
取消相关
人事调出
报备
员工辞职
员工离职申请表
书面
终止并通知部门
发布开除文件并送达员工
签署意见离职审批手续
辞退员工
部门经理书面意见
公司领导/总经理
员工离职期预告表
交接
完毕
社保停缴扣发薪金
社保薪酬
指定工作接收人预估最后工作日
社保停缴档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消
奖惩绩效评估
员工离职通知If记入档案
员工离职通知一^记入档案
患病或非丄伤医疗期满后,不能胜任工作的
因公司机构调整无合适工作安排的
经培训后仍不要求的
1或岗位调整
:
能适应工作
试用期用条件
扑间不符合录啲
严重违制度的
L反公司规章
J
被依法追究刑事责任的
■
交接顺利可办理
宜书面通知
离职审批手续
会签[
五、人力资源部工作流程员工晋升
六、培训管理流程
七、培训实施流程
八、培训材料准备流程
流程
名称
行为实施
环节
培训教材准备
后勤部
管理
行为
教材印制或
购买
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
人力资源总监
人力资源部培训主管
人力资源部培训师
(或外聘培训师)
培训需求分
析研究
教材编写或
甄选目录
审核
否
是
培训实施流程
九、人力资源部工作流程——薪酬核算
每月25号前工资制作完毕,初审
后交由人力资源部总监复审。
各公司财务经理审批。
1
f
新酬核算专员重新
制作。
每月28号报财务总出纳
十、薪酬管理流程
十一、劳动合同管理流程
十二、社保办理流程
每月20号查阅当月签订劳动合同的人员名单
T
征询用人单位总经理意见,是否需要办理社保
/]
通知员工交纳2张1寸彩照和1张
N身份证复印件(若以前交过社保则报
社保号和医疗卡号,若没有医疗卡的交1张1寸彩照和身份证复印件。
人力资源部填写员工社会保险参保单和失业保险参保单
□
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人力资源管理部总监审批
匚
财务管理部加盖公章
取消或延期*
到当地社保局和就业局办理手续,
驻外公司转交由当地负责人代为
办理
整理员工社保资料和社保手册并录入归档(医疗卡会晚到,到后交由员工本人保管)
抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理
十三、中断社保流程