节省成本的三大理念Word文件下载.doc
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无论企业规模多大,都没有理由铺张浪费
2.
B
小企业的公司财产是老板一个人的,与员工无关
3.
C
榜样的力量是无穷的,企业应该多向打造“节省文化”的公司学习
4.
D
企业要花最少的钱,用最小的代价完成目标
2.企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多,属于下列“疾病”中的:
迟钝症
僵化症
肥胖病
失调症
3.下列不属于小企业运作通病的是:
把资源和资金分散开,搞多元化
尽量多聘请精英
尽快成立集团或总公司
能集中的权力就集中
4.大企业“发高烧”的表现是:
盲目自大、语惊四座
矛盾增多、协调困难
安于现状、墨守成规
职责不清、信息不畅
5.关于人才与企业规模相匹配,下列说法错误的是:
小企业和大企业衡量人才的标准是不一样的
大企业的员工一定都是优秀人才
企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质
企业规模小时就要开始培养人才
错误
6.企业从能力和态度两个维度划分员工时,需要企业进行有效激励的是:
能力差、态度差的“人裁”
能力好、态度好的“人财”
态度好、能力差的“人才”
能力强、态度差的“人材”
7.领导做下属不能做或无法做的事情,是成本控制原则中的:
例外管理原则
效益原则
奖励原则
责任落实原则
8.成本控制的正确程序是:
制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异
分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩
制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩
兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标
9.成本控制的初级阶段是:
设定目标
战略成本
被动核算
纠正偏差
10.战略成本的内容不包括:
先机成本
创新成本
客户成本
赔偿成本
判断题
11.公司运营和家庭过日子道理相通,不但要会赚钱,还要学会省钱。
此种说法:
1.A
2.B
12.公司规模大代表管理效益好,也代表管理水平高。
13.在企业中,财务人员只要懂得财务知识即可,不必了解销售知识和采购知识。
14.当公司利益与个人利益发生冲突的时候,员工应该牺牲自己的小利益,保护公司的大利益。
15.企业要节省成本,但也必须有长远的战略目光,不能只看眼前利益。
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