节省成本的三大理念Word文件下载.doc

1、无论企业规模多大，都没有理由铺张浪费 2. B小企业的公司财产是老板一个人的，与员工无关 3. C榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化”的公司学习 4. D企业要花最少的钱，用最小的代价完成目标 2.企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多，属于下列“疾病”中的：迟钝症 僵化症 肥胖病 失调症 3.下列不属于小企业运作通病的是：把资源和资金分散开，搞多元化 尽量多聘请精英 尽快成立集团或总公司 能集中的权力就集中 4.大企业“发高烧”的表现是：盲目自大、语惊四座 矛盾增多、协调困难 安于现状、墨守成规 职责不清、信息不畅 5.关于人才与企业规模相匹配，下列说法错误的是：小企业和大企业衡

2、量人才的标准是不一样的 大企业的员工一定都是优秀人才 企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质 企业规模小时就要开始培养人才 错误 6.企业从能力和态度两个维度划分员工时，需要企业进行有效激励的是：能力差、态度差的“人裁” 能力好、态度好的“人财” 态度好、能力差的“人才” 能力强、态度差的“人材” 7.领导做下属不能做或无法做的事情，是成本控制原则中的：例外管理原则 效益原则 奖励原则 责任落实原则 8.成本控制的正确程序是：制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异 分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩 制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩 兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标 9.成本控制的初级阶段是：设定目标 战略成本 被动核算 纠正偏差 10.战略成本的内容不包括：先机成本 创新成本 客户成本 赔偿成本 判断题11.公司运营和家庭过日子道理相通，不但要会赚钱，还要学会省钱。此种说法：1. A2. B12.公司规模大代表管理效益好，也代表管理水平高。13.在企业中，财务人员只要懂得财务知识即可，不必了解销售知识和采购知识。14.当公司利益与个人利益发生冲突的时候，员工应该牺牲自己的小利益，保护公司的大利益。15.企业要节省成本，但也必须有长远的战略目光，不能只看眼前利益。窗体底端