1、无论企业规模多大,都没有理由铺张浪费 2. B小企业的公司财产是老板一个人的,与员工无关 3. C榜样的力量是无穷的,企业应该多向打造“节省文化”的公司学习 4. D企业要花最少的钱,用最小的代价完成目标 2.企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多,属于下列“疾病”中的:迟钝症 僵化症 肥胖病 失调症 3.下列不属于小企业运作通病的是:把资源和资金分散开,搞多元化 尽量多聘请精英 尽快成立集团或总公司 能集中的权力就集中 4.大企业“发高烧”的表现是:盲目自大、语惊四座 矛盾增多、协调困难 安于现状、墨守成规 职责不清、信息不畅 5.关于人才与企业规模相匹配,下列说法错误的是:小企业和大企业衡
2、量人才的标准是不一样的 大企业的员工一定都是优秀人才 企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质 企业规模小时就要开始培养人才 错误 6.企业从能力和态度两个维度划分员工时,需要企业进行有效激励的是:能力差、态度差的“人裁” 能力好、态度好的“人财” 态度好、能力差的“人才” 能力强、态度差的“人材” 7.领导做下属不能做或无法做的事情,是成本控制原则中的:例外管理原则 效益原则 奖励原则 责任落实原则 8.成本控制的正确程序是:制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异 分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩 制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩 兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标 9.成本控制的初级阶段是:设定目标 战略成本 被动核算 纠正偏差 10.战略成本的内容不包括:先机成本 创新成本 客户成本 赔偿成本 判断题11.公司运营和家庭过日子道理相通,不但要会赚钱,还要学会省钱。此种说法:1. A2. B12.公司规模大代表管理效益好,也代表管理水平高。13.在企业中,财务人员只要懂得财务知识即可,不必了解销售知识和采购知识。14.当公司利益与个人利益发生冲突的时候,员工应该牺牲自己的小利益,保护公司的大利益。15.企业要节省成本,但也必须有长远的战略目光,不能只看眼前利益。窗体底端