××激励机制人力资源管理PPT推荐.ppt

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可考虑通过以下两种定价标准*根据净资产倍数确定（帐面）*根据企业价值（EV）确定（市场）期末股票价格确定可参考认股价格的确定方法或通过第三方评估确定在预先确定的履行期末，按其认股数量获取收益,19,20,名义股票,举例说明员工以每单位20.00元接受公司10,000个单位的名义股票授权期初的公司股票价格=20元/股名义股票单位起始总价=200,000元履行期为3年；

股票每年增值15%履行期末，公司每股股价/每模拟股票单位价格=30.42元20x（1+15%）=30.42每模拟股票单位收益=10.42元；

总收益=10,000x10.42元=104,200元,3,20,21,国外高级管理层薪酬状况借鉴,1998年美国总裁收入最高的公司,21,中国企业激励机制的现状和改革思路,23,激励机制与企业价值,激励机制,领导班子,监督机制,经营管理,企业价值最大化,23,24,中国企业原有“激励机制”的弊端,“五九”现象穷庙富方丈,富庙穷方丈,中庸之道,不患寡，患不均,24,25,部分现金转股模式特点：

企业根据经营管理者业绩从年利润中提取X%作为奖励基金，再将其中一部分以现金形式发放给经营管理者其余大部分现金奖励以当期股价或净资产成本定价转为企业股份，逐年等比例按届期股价或净资产成本延期兑现而获利优点：

经营管理者在兑现期内可自愿按届期股价兑现而最大程度获取资本收益缺点：

公司（以职工个人名义）回购本公司股票以奖励经营者有违规操作成份目前奖励的总额仅占年利润很小一部分，起到的激励作用依然有限,从股票期权角度评述激励机制模式,25,26,经营管理者出资购买模式特点：

经营管理者以约定价格按一定比例采取一次性付款、赊帐或分期付款的方式出资购买持有公司股份在约定还款期内，持股经营管理者凭其所持股票期权分得的红利偿清了欠款后，股票期权才能转为实股，否则只能享有分红和表决权，而无所有权收益延期、分期兑现主要经营管理者和经营管理者群体持股相结合，主要经营管理者持大股持股经营管理者只有在正常调动、任期届满不续聘、退休、并且付清所有欠款后才能结帐，待考核期满再全部兑现。

优点：

经营管理者无须一次性全部以自有资本获取股份，因而减少了个人资金压力。

缺点：

兑现审批需对经营管理者业绩彻底考核确认无误后方可执行，较为费时，难以确保经营管理者在最佳时刻、最大程度地获取资本收益,从股票期权角度评述激励机制模式,26,27,干股模式特点：

企业调整股权结构，使产权多元化，国有股、法人股、职工股及经营管理者持股共存经营管理者所持股份中，现金购买、赊帐获得和干股（含岗位股、技术股、特殊贡献股等）各占相当比例赊欠部分用每年分得红利偿还给企业优点：

经营管理者无须全部以货币资本获取股份，因而减少了个人资金压力。

岗位股的确定和舍去难度较大。

从股票期权角度评述激励机制模式,27,综合评述,29,基本工资与岗位津贴：

改变按行政级别制订的做法，经营管理者竞争上岗，使其成为经营管理者能力水平的真实标志，拉开与普通员工的差距。

业绩奖励：

实行年薪制与长期激励相结合的方法，着力推行围绕股票期权激励的模式，对经营管理者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现，使其贡献和收入相结合，短期利益和长期利益相结合。

福利：

该部分因国家法律及企业文化而异，基本与经营管理者业绩无关。

因此除考虑向经营管理者提供较高的养老、医疗保险外，可适当结合提供企业内部特别福利，如：

汽车、住房、会员卡、旅游等。

培训发展：

积极营造帮助经营管理者个人职业生涯进一步发展的空间和机会，使其个人能力不断提高的同时，更大程度地增加对企业的回报。

实施重点：

重点放在长期激励上，把经营管理者的利益与企业中长期利益有机相联，真正激发经营管理者的积极性和能动性。

综合评述

（一）,29,30,综合评述

（二）,经营管理者出资购买期股的模式无疑是现阶段对国家、企业和经营者三方均较为有利的方式，但同时也存在很多有待完善之处，如：

公司法禁止公司持有自己的股份以及上市公司不得回购本公司股票（即库藏股），使得操作过程有违规情况如何对业绩管理及监控机制的基础设施建设进行完善需对方案进行充分的财务可行性分析，如在可分配总额、成本费用、收益率、