材料范文之物资材料员岗位职责文档格式.docx

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7、设立项目危险品仓库，将危险品与其她物品分开堆放；

固体废弃物分类堆放，按不同类型进行解决；

建立项目有毒有害物资清单；

8、参加公司物资管理部召开年度合格供方评审会议。

【篇二：

材料员岗位职责】

1.掌握材料库存状况及时调节材料供应筹划。

2.对购进不符合规定材料，杜绝用在工程中，要协商解决解决。

3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有因素是，损坏有报告，记帐有凭证，调节有根据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按限度精确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5.忠于职守，实事求是，全面、精确、及时地收方、结算、报记录资料，为改进管理，提高经济效益提供根据。

１、工程大宗材料如：

钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

２、掌握本工程总筹划及月、周筹划，并编制工程材料供应筹划。

３、依照材料供应筹划进行市场询价，货比三家，然后向经理报告，拟定价格。

４、熟悉工程进度及市场状况，按筹划进行采购，并满足质量进度规定。

５、掌握材料性能，质量规定，按检查批提供合格证给技术员。

６、需要复检材料，按检查批进行复检，复检单给技术员。

７、掌握材料地区价格信息，及供货单位状况，收集第一手资料。

８、掌握材料库存状况及时调节材料供应筹划。

９、对购进不符合规定材料，杜绝用在工程中，要协商解决解决。

１０、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理关于报批手续。

１１、及时掌握现场工程变更状况及时供料。

１２、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

１３、监督材料使用状况，对材料挥霍、损坏状况应及时制止，并对关于人员提出惩罚。

１４、当材料员兼司机时，负责车辆寻常维护、保修。

保证车辆内外干净。

建筑工程五大员之材料员岗位职责

岗位名称：

材料员

直接上司：

材料部部长

岗位性质：

负责对施工现场合有原材料管理工作。

管理权限：

行使公司物资供应、监督、管理权力，并承担执行公司关于材料管理规定义务，全面负责所管材料领用与回收工。

材料员岗位职责：

1．在项目经理领导下，材料员负责项目材料管理工作，认真贯彻执行质量原则。

2．掌握所需要重要材料品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料筹划，保证施工现场材料供应。

3．把好原材料、成品、半成品、构配件进场质量验收关。

做好现场材料堆放、保管工作。

4．掌握各施工点、段材料消耗节、超状况，向项目经理提供分析资料。

5．配合现场施工员负责材料到场计量收方工作。

6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有因素、损坏有报告，记账有凭证，调节有根据。

7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按限度精确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8．忠于职守，实事求是，全面、精确、及时地收方、结算、报记录资料。

9．完毕领导交办其她工作。

材料员工作程序

由于建筑材料资金普通要占工程总造价70%左右，因而，一种建筑公司（涉及工程处、栋号）材料管理好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、减少工程成本重要环节。

事实上，建筑公司盈亏与建筑材料采购成本和现场消耗有着很大关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同步也对从事材料管理工作人员提出了较高素质规定。

普通来说，材料管理人员涉及材料筹划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包过程中也有一人兼上述数职状况不论如何分工，材料员都必要环绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并按照“筹划、采购、运送、仓储、供应到施工现场”基本程序，加强供、管、用三个环节协调配合，从而保证施工生产顺利进行和创造较好经济效益。

现把材料管理人员工作程序简介如下：

1、编制筹划建筑公司材料筹划是为完毕施工生产任务获得物资保证重要环节，因此应当依照公司（工程处、单位、项目、栋号）施工、生产维修任务所需材料品种、规格、质量和时间规定进行编制。

同步，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用节约，推动材料合理使用。

材料筹划普通可按用途、时间和材料使用划分。

（1）按用途划分：

即材料需用筹划，材料供应筹划，材料申请筹划，材料订货筹划（亦称订货明细表），材料采购筹划。

（2）准时间划分：

即年度筹划，季度筹划，月度筹划，战役或单位工程材料需用量筹划，暂时追加材料筹划。

（3）按材料使用方向划分：

即生产用量筹划，双革、技措、维修等用料筹划，机械制造用料筹划，辅助生产及其她用料筹划。

在上述各类筹划中，材料需用量筹划是编制其她材料筹划基本，是控制供应量和供应时间根据，因此，必要认真进行编制。

材料需用筹划汇总表详细编制过程：

一是熟悉图纸和技术资料；

二是由建设、设计、施工三家会审图纸；

三是计算分某些项实物工程量；

四是按分项实物工程量查消耗定额核算，再填入材料分析表；

五是依照施工现象进度拟定分期需用材料，编制材料需用筹划。

2、计算材料用量编制需用材料筹划时，由于条件和技术资料不同，采用定额也不同。

材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。

（1）直接计算法：

普通是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并通过会审后，依照施工图计算分某些项实物工程量，结合施工方案与办法，套用相应材料定额编制材料分析表。

其计算公式如下：

某种材料筹划需用量=建筑安装实物工程量*

某材料消耗定额（分预算定额或施工定额）

（2）间接计算法：

用于工程任务巳经贯彻，但由于设计尚未完毕而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算条件，为了事前做好备料工作，可采用间接计算法。

间接计算法有如下两种：

①巳知工程类型、构造特性及施工面积项目，可选用同类型建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。

其计算公式为；

某材料筹划需用量=某工程建筑面积*某类型工程（每平方）

材料消耗概算定额*调节系数

②工程任务不详细，只有筹划总投资，则采用万元材料消耗概算定额。

其计算公式为：

某材料筹划需用量=各类工程任务筹划总投资*每万元

工作量某材料消耗概算金额*调节系数

在编制材料供应筹划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量。

材料供应筹划=材料需用量-期初库存资源量+周转储备量

做好材料筹划工作更重要是，平时要积累各种定额资料，将它们整顿分析成为系统性强、可靠性好经验资料，以供备料或承包工程估算使用。

此外，材料筹划人员要经常进一步基层，调查研究，掌握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂运用，从而保证工程进度。

采购工作重要是组织材料资料。

其重要途径是：

直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收运用等。

建筑材料特点是种类繁多，惯用有1000各种，并且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同步货源不稳定，故受市场供求和价值规律影

响较大。

这些特点，决定市场物资供应渠道多、采购方式多样化，增长了采

购工作难度。

但对需用单位来说，选取余地较大，并且积极性较强。

这样，在保证材料质量前提下，采购材料核心就在于采购人员业务素质。

采购人员在寻常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选取恰当供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选取。

表编制办法如下：

供应单位一览表

材料名称：

计量单位：

供应单位产品质量地址价格运费其她费用生产供应情况信用状况服务办法附注

对包工不包料或分别供料工程项目，建设单位应当采用实物形态供应方式，把工程所需各项筹划分派物资拨付施工公司使用，也有交订货合同，由施工公司代为提运、供应。

对这两种状况，无论是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用，施工公司都必要积极做好接料工作。

如果在品种、规格上存在缺口，施工公司应当没法协助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核算，由建设单位补拨。

除现货采购外，组织货源时大多采用合同或合同形式。

因而，材料工作人员必要懂得订立订货合同或合同基本原则、重要内容和鉴证办法与手续，以及违背合同应负责任和解决办法。

4、运送管理在材料运送管理中，必要贯彻“及时、精确、安全、经济”原则，采用对的运送方式而经济合理地组织运送，用至少劳动消耗、最短时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。

当前，国内有六种基本运送方式，即：

铁路运送，公路运送，水路运送，航空运送，管道运送，民间群运。

这六种运送方式各有其优缺陷和合用范畴，在选取运送方式时，要依照材料品种、数量、运送距离、装运条件、供应规定和运费等因素择优录取。

材料运到后应及时提货，以免交付暂存费。

材料接运交付仓库或现场验收后，运送工作人员应及时输运货结算手续。

然后，将关于托运、实物交接、到货验收等关于运送资料和凭证整顿装订，并将各种材料运送关于数据逐个登入运送表和运送筹划执行状况汇总表，以箅查考。

这样，整个运送工作过程便告一段落。

5、仓储管理仓库业务管理是公司经营管理重要构成某些。

仓库业务重要由验收入库、保管保养和发料三个阶段构成。

（1）材料验收入库：

验收入库基本规定是：

精确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。

即：

凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。

材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。

在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必要向供方书面提出退货、掉换、补偿或追究违约责任解决意见。

（2）材料保管保养：

材料保管和维护保养是仓库管理经常性业务，基本规定是：

保质、保量、保安全。

仓库储存材料应在统一规划、分区别类、合理存储、划线定位、统一分类编号及定位保管基本上，按照“合理、牢固、定量、整洁、节约和以便”原则合理堆码。

材料堆码力求做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）。

材料维护保养，必要坚持“防止为主、防治结合”原则，在工作实践中做到：

①依照材料不同性能，采用不同保管条件；

②做好堆码及防潮防损工作；

③严格控制温度和湿度；

④经常检查，随时掌握和发现保管材料变质状况，并采用有效补救办法；

⑤严格控制材料储存期限；

⑥搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作；

（3）仓库和料场材料必要定期进行盘点，以便精确地掌握实际库存量，理解材料储备定额执行状况，发现材料保管中存在各种问题。

（4）材料出库：

材料出库是仓库作业最后一种环节，是划清仓库与用料部门经济责任界线。

因而，材料出库必要做到及时、精确、节约。

材料出库