EBS公司间业务培训PPT资料.pptx

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直发业务不会涉及公司内部业务往来，主要涉及到供应商、本公司和客户三者之间业务关系。

内部订单和组织间转移实现相同的业务，即实现物料在公司内部的调拨，不会涉及任何第三方。

概述,4,集团公司,销售中心,采购中心,工厂A,工厂B,工厂C,研发中心,某个集团公司下属有一个研发中心、采购中心、销售中心和三个工厂，三个工厂独立进行财务核算。

采购中心负责集团公司大部分的采购业务，特别是各个工厂的关键材料的采购，由各个工厂向采购中心提交申请，由采购中心汇总后统一向供应商进行采购。

各个工厂的产品大部分通过集团公司的销售中心进行销售。

部分客户向集团公司采购时，要求直接从邻近的工厂直接送货。

工厂原材料缺货时，存在从其他工厂调配原材料的情况。

目录,5,2,1,相关概念和设置,公司间销售,4,跨组织业务背景和相关说明,3,公司间采购,直发,5,组织间转移,6,内部订单,7,总结,8,内部供应商/内部客户/发运组织/采购组织/销售组织,6,公司间业务中，企业的各个分公司之间存在买卖的业务，因此各个分公司互为客户和供应商。

以下为公司间业务中经常用到的几个概念：

内部供应商：

公司间业务中，提供物料的一方为内部供应商。

比如分公司A通过总公司向供应商采购，则总公司为分公司A的内部供应商；

工厂A通过总公司向客户销售时，工厂A为总公司的内部供应商。

内部客户：

公司间业务中，接收物料的一方为内部客户。

比如分公司通过总公司向供应商采购，则分公司为总公司的内部客户；

工厂A通过总公司向客户销售时，总公司为工厂A的内部供应商。

发运组织：

发运/接收物料的组织。

销售组织：

向第三方客户销售物料的组织。

采购组织：

向供应商采购物料的组织。

内部供应商/内部客户/发运组织/采购组织/销售组织,7,company1,Vendor,company2,采购组织,发运组织,company1,Customer,company2,销售组织,发运组织,内部客户,内部供应商,内部客户,内部供应商,公司间采购业务,公司间销售业务,采购组织：

下达采购订单的OU，在公司间采购业务需要设置为内部供应商。

进行物料接收的组织，也是实际的物料需求组织，在公司间采购业务中需要设置为内部客户。

销售组织：

录入销售订单的OU，在公司间销售业务需要设置为内部客户。

进行物料挑库发运的组织，在公司间采购业务中需要设置为内部供应商。

8,转移价格,转移价格是指公司间内部结算的价格，会作为公司间逻辑事物处理分录和公司间AP/AR发票创建的价格依据。

公司间采购业务转移价格检查公司间事物处理流的PriceOption设置，如果值为PO，则使用PO价格作为转移价格，如果为Transfer,则进入步骤

（2）.调用API:

MTL_INTERCOMPANY_INVOICES.get_transfer_price。

如果API返回价格，则作为转移价格，否则进入步骤（3）查看INV:

AdvancedPricingforInter-CompanyInvoice,如果设置为N，则通过内部客户billtolocation中关联的PriceList获取价格；

如果设置为Y，则获取系统中该物料的最优价格公司间销售业务转移价格调用API:

如果API返回价格，则作为转移价格，否则进入步骤

（2）查看INV:

如果设置为Y，则获取系统中该物料的最优价格内部订单和组织间转移使用发运组织的成本作为转移价格。

公司间事物处理流,9,公司间事物处理流定义了：

适用于公司间采购、公司间销售业务和跨OU的内部订单确定转移价格的计算方法、确定是否产生公司间逻辑事物处理公司间的关系、公司间结算币种、公司间COGS账户、公司间库存Accrual和费用Accrual账户和公司间AR发票类型等,组织间发运网络,10,组织间发运网络定义了：

库存组织间的物料转移关系转移价格组织间转移相关的账户,目录,11,2,1,相关概念和设置,公司间销售,4,跨组织业务背景和相关说明,3,公司间采购,直发,5,组织间转移,6,内部订单,7,总结,8,公司间采购,12,Subcompany1,Vendor,PO,SO,Subcompany2,PO,Subcompany1,Vendor,PO,逻辑发运,Subcompany2,逻辑发运,PR,发运,发运,发运,普通采购,公司间采购,物流,逻辑物流,资金流,单据流,公司间AP,公司间AR,外部AP,AP/AR,AP/AR,13,公司间采购标准流程,公司间采购标准操作流程如下,采购OU,发运OU,1.创建请购单,2.请购单审批,16.创建公司间AR,17.创建公司间AP发票,15.创建第三方AP发票,3.创建公司间PO,12.检验,14.入库,10.接收,4.生成公司间PO,5.PO审批,14,公司间采购分录,目录,15,2,1,相关概念和设置,公司间销售,4,跨组织业务背景和相关说明,3,公司间采购,直发,5,组织间转移,6,内部订单,7,总结,8,公司间销售,16,Subcompany1,Customer,SO,SO,Subcompany2,PO,CustomerPO,Subcompany1,Customer,逻辑发运,SO,Subcompany2,CustomerPO,发运,发运,发运,公司间AP,普通销售,公司间销售,物流,逻辑物流,资金流,单据流,逻辑发运,公司间AR,外部AR,AP/AR,AP/AR,17,公司间销售标准流程,公司间销售标准操作流程如下,发运OU,销售OU,1.创建销售订单,2.登记订单,生产/完工入库,3.发料，挑库发放,7.创建公司间AR,6.创建公司间AP发票,5.创建第三方AR发票,客户,4.发运确认,公司间销售会计分录,18,transferprice使用（标准成本+加价）*1.17,目录,19,2,1,相关概念和设置,公司间销售,4,跨组织业务背景和相关说明,3,公司间采购,直发,5,组织间转移,6,内部订单,7,总结,8,直发,20,company,Customer,Vendor,SO,PO,CustomerPO,物流,逻辑物流,资金流,单据流,AR,AP,发运,发运,company,Customer,Vendor,SO,PO,CustomerPO,AR,AP,发运,普通销售,直发销售,21,直发标准流程,直发业务标准操作流程如下,销售OU,1.创建销售订单,2.登记订单,销售订单自动发运,客户,3.RequisitionImport,4创建PO,5.PO接收,供应商送货,目录,22,2,1,相关概念和设置,公司间销售,4,跨组织业务背景和相关说明,3,公司间采购,直发,5,组织间转移,6,内部订单,7,总结,8,23,组织间转移/内部订单,组织间转移/内部订单业务类型汇总如下：

目录,24,2,1,相关概念和设置,公司间销售,4,跨组织业务背景和相关说明,3,公司间采购,直发,5,组织间转移,6,内部订单,7,总结,8,25,内部请购标准流程,内部请购标准操作流程如下,OU2,OU1,1.创建内部请购单,2.内部请购单审批,4.订单导入,3.创建内部订单,5.发料,挑库发放,6.发运确认,7.自动接收检验入库,内部订单会计分录（Intransit）,26,目录,27,2,1,相关概念和设置,公司间销售,4,跨组织业务背景和相关说明,3,公司间采购,直发,5,组织间转移,6,内部订单,7,总结,8,业务汇总,28,业务汇总,29,30,Thanks!

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