Day1成功的驱动者微软程序经理PPT课件下载推荐.ppt

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@#@,微软产品组三大工作种类之一是准时发布高质量的、全面符合客户需求的产品的总负责人需要具备综合的管理能力；@#@但又是没有权威的领导者,产品组组织结构,项目团队分工结构,开发主管开发人员开发人员开发人员开发人员,测试主管测试人员测试人员测试人员测试人员,产品经理,程序经理,客户教育,易用性工程师,设计人员,产品开发编写代码,市场和商业模式产品设计和规格书里程碑，进度表阶段会议，bug的跟踪测试国际化和本地化用户文档，教育和培训产品支持,为什么需要程序经理,软件变得越来越大团队需要在远景和广度方面的领导开发和测试人员分别需要在开发和测试上留有缓冲时间团队之间，以及与客户需要有效的沟通在工程和业务之间存在隔阂团队缺乏领导能力和沟通技巧,项目经理的工作重点,唯一的职责是保证产品的发布掌握产品前景，攥写产品规格书制定工作项目，检查产品规格书的实施情况掌握“三国会议”（BugTriageMeeting）和“战争会议”（WarMeeting）对整个项目的进程进行追踪指导产品开发进程负责软件产品发行工作的管理协调各个团队的工作以及团队间的沟通项目经理是领导者、推动者和协调者。

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@#@,程序经理在总结阶段,组织项目组会议准备文档来描述项目周期中发生的好事或坏事决定将来需要改善的地方列出每个团队或个人的行动计划，直到下一个周期开始,什么是程序经理程序经理在项目周期中的任务程序经理的策略,程序经理核心能力-IQ,编码技能架构设计的能力用户界面设计的能力进行API和界面设计能力洞悉用户的技能写作或口头，正式或非正式沟通能力和沟通技巧演讲表述能力财务知识基本的商务知识，合同、专利和版权法的基础知识市场调研技能了解竞争对手能快速学习和使用任何软件,程序经理核心能力-EQ,聪明睿智领导能力自律能力合同和商务谈判对机密信息保守秘密交际技能计划和项目管理时间管理组织技巧团队精神招聘、面试及雇用,谁能成为程序经理,对软件产品开发充满激情，有领导力并有责任感对设计有很强的兴趣，对技术有敏锐的认识对时间和计划有敏锐的感知，能够跟踪和排列复杂任务的优先级通常自己独自找到解决问题的办法或能寻求到别人的帮助能够快速且自信地做出决定，愿意做出权衡,小结,PM是一个独特的职位，他们对于微软开发出成功的产品功不可没PM在整个产品生命周期中定义并管理项目进程PM最主要的素质是：

@#@沟通能力、领导力和关系处理能力,谢谢！

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