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2、跟踪测试国际化和本地化用户文档，教育和培训产品支持,为什么需要程序经理,软件变得越来越大团队需要在远景和广度方面的领导开发和测试人员分别需要在开发和测试上留有缓冲时间团队之间，以及与客户需要有效的沟通在工程和业务之间存在隔阂团队缺乏领导能力和沟通技巧,项目经理的工作重点,唯一的职责是保证产品的发布 掌握产品前景，攥写产品规格书制定工作项目，检查产品规格书的实施情况掌握“三国会议”（Bug Triage Meeting）和“战争会议”（War Meeting）对整个项目的进程进行追踪指导产品开发进程负责软件产品发行工作的管理协调各个团队的工作以及团队间的沟通项目经理是领导者、推动者和协调者。#,

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4、务、确定进度定义、执行开发过程中的版本构建，check-in和bug triage组织会议进程，主持会议，检查工作维护管理内网及内部沟通（team alias）,程序经理在稳定阶段,每天召开Triage会议讨论Bug和快速分配谁修复Bug代码完成，界面冻结对产品的性能进行权衡，管理设计变更请求DCR（Design Change Request）同客户教育，本地化工程师和法务部门沟通管理内部和外部Beta版的发布,程序经理在发布阶段,到达ZBB反弹日期，并产生候选发布版进行作战会议来审查每天的Bug对于showstopper事件进行决策推动测试进程，直到最终测试通过并签字停工并发出通知开庆功会!

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