社联稽查部工作总结简短Word文档格式.docx
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以前有人说我们这一代人做主管做的很出色，做部长却问题倍出。
我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思考怎样做，怎样做得更好。
说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我很多建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合注意自己言论等等。
但有些我却怎么也控制不好。
例如，想问题总会想的很悲观很复杂，很难保持积极乐观的心态;
再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。
记得二面时，大姐从始到终就问了我一个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任？
现在再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心。
我想我是一个有责任感的人，但却害怕承担责任。
还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾很大程度上与我过于自我，有些武断，难以控制好自己的情绪有一定关系。
不错，我们关于事情做法以及部门的发展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让矛盾更深。
我更需要做的是倾听和思考。
这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发现原来这些问题是这样致命。
这也让我重新思考一个leader的定位和作用：
他做事的方式和决定必须建立在一个团队的基础上。
一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工作不同。
我必须承认我的这些不足，然后牢记，改正。
让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。
虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大变化。
我们也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通。
肖骁说：
“我们要为他们的成长负责。
”的确如此。
但令我困惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学习成绩却还是很成问题，挂科的人很多，我不知道这是否是部门工作所引起的。
这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。
有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办？
我想效率很重要，而高效率的前提必须是合理、充分的分工。
大家都要明确哪些是自己应该做的，要有清晰的界定。
我想我们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进行细致全面的安排，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。
关于社联，我一直有种深深的感觉，现在斗胆把它说出来。
做部长这么久，我发现虽然大家是以社联的名义统一在一起，但很多时候有些各自为政。
大多数人首先想到的都是自己部门的利益，很难站在社联这样的高度去规划。
这也导致了部门间的私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性命令。
同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉，效率甚至赶不上社团的原因了。
很坦白的说，这样的事情我也做过，这样的想法我也有。
可能大家是想作为部长首先应该管理好自己的部门吧。
韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就成功了。
我想我们本来就是一个整体，我们的出发点本应该就是整个社联。
虽然这些很难做到，但我会试着先从自己改变。
在社联过去的十年里，的确发生了太多变化。
我时常想我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西。
也许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题。
我想这本就是社联走到一定程度必然会出现的现象。
我们是在不断的壮大、发展，但社团又从中收益多少，又有多少发展是建立在社团的发展上的呢？
我们总是会让新的社联人背诵这样那样的口号，
但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社团的认可，这才是社联最无上的光荣。
当然我也承认事实上无论我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们在向着这个方向迈进。
上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛，去过之后会有一种深深的感觉，不错，华工的社联若从自身组织来说绝对是最优秀的，发展最完善的。
但仔细听会发现很多社联是把自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的，感觉反到是社团制约了社联的发展。
总之，时常能感觉到我们在与学生会白热化的竞争，但我始终坚信我们是完全不一样的组织，很多时候也没有必要去比较。
一味的模仿反而会让我们失去自我，成为另一个“学生会”。
我们所要做的就是坚持我们自己的特色和道路，坚持我们立足社团的理念。
或许上面的这番话很幼稚很无知，毕竟上面的校团委对于社联又有怎样的要求我也不得而知，但请相信这些都是我的肺腑之言，因为，我深深的热爱着她。
一直以来，作为一个行政部门，我对人力的定位就是一体两翼。
一体是“专业化”，两翼是绩效和培训。
这是人力工作的核心，是社联和社团培养人才机制的基础，也是我们下学期需要大力开拓的两个版块。
关于工作，我重点说下这两个方面。
绩效的工作对我而言是全新的挑战，但于人力而言却是势在必行的工作。
上学期我们参考总结了其他几大组织和外校社联的绩效制度，编写了符合我们自己情况的相对完善的一套考核办法。
虽然这套方案，任有很多的不足，例如鉴于我们是学生组织，不可能有太多的惩罚措施，而且它对于我们自己部门来说工作量巨大，内耗严重。
如何才能简化步骤，让个部门也能省时省力地完成，是我们需要重点考虑的问题。
当然，实施之初，难免会有流于形式的现象，也或多或少不被大家所重视，但我觉得最关键的是我们一定先做出来，然后坚持下去，慢慢改进。
我想当年坤哥让我来弄的培训平台绝不是仅仅是一个放在上让大家下载资料的络后台。
培训平台最初是想整合所有社联和社团的培训，但实际上很多社团的培训是内部的专业的，我们所能整合的是所有针对社团的公共的培训。
对此，我设想建立一个类似于文体“活动快车”的社团精英系列培训，这不仅包括我们自己主打的“鹰翔计划”，更希望广大社团能够承办一些培训（尤其是一些有实力有资源的大协会），参与其中，然后在社团加分上给予一定的照顾。
所以下学期开学伊始我们就要尽快确定名字、logo等品牌因素，然后逐渐主动接洽一些符合条件的协会。
这些培训的质量是我们面临的最艰巨的问题。
所以能够开拓多条寻找培训师的渠道，也是我们本学期的任务之一。
例如和公关部合作拉取以培训作为回报的赞助，例如在本校寻找合适的老师，寻找社联前辈的师兄师姐，或者直接花钱去请专职的培训师。
无论如何，个中利弊只有尝试了才会知道，即使失败了也给后人留下了一笔难得的经验财富。
当然最好是我们能逐渐积累起这么一批与社联有良好合作关系的培训师资源。
总之，过去的已经过去，我们只能总结接下来的这个学期将会是一个忙碌而艰巨的学期，既有新的项目需要开拓，又有亚运、10届新生较少等恶略的外在条件的限制。
我们将不得不拿出信心，拿出勇气，用更多的努力去面对这些挑战。
也期望能够在下个学期取得更多突破，更多收获。
篇二：
社联监察部的工作总结
社联监察部的工作总结
各位部长，干事们：
你们好！
我是江苏牧院社联监察部干事徐大为,很荣幸我可以进入这个部门，同时感谢各位社联主席以及部长提供给我这么一个锻炼和展示自我的舞台。
虽然我刚进入监察部，但对其有了一定的了解。
公平，公正，公开一直是我们部门工作的准则，在参与每一次社联活动，每一次的社团活动监督，评优工作中，我们遵循自己的工作准则，用每份热情融入其中。
作为监察部我们的主要职责还是对社联以及社团的监督管理，包括社联各部门制度，工作内容，工作形势的监督，办公室的秩序，公共财物的管理等，对社联核心内容的参与，监督管理与督促，年终以公平，客观，实事求是的态度给予一次评优活动。
但最近一段时间中，监察部并没有很好的发挥自己的职权，也在一定程度上把自己的领域自封起来，这无疑让监察部的发展受到限制，但我们部长已经做出了及时的调整相信在监察部所有成员的努力下一定可以攻克所有难关，创造佳绩。
作为监察部的一份子，我想提出几个小小的建议，仅供参考：
监察部在我们心中是一个很严肃的部门，沉闷成为了它的代名词，我希望未来的监察部可以同社联其他干部干
事在一种和谐，轻松的氛围下，严谨的对待工作，共同铸造社联的美好未来，同时我们社联监察部内部应该团结起来，捆绑在一起，共同了解自己的职责，以便今后更好的合作与发展。
我坚信在我们监察部共同努力下，一定可以见证明天的辉煌。
社联监察部徐大为XX年1月2日
篇三：
社联部门工作总结
工作总结
——
时光荏苒，岁月如梭。
大二这一学期又将离去。
回首这学期花开花落，心中不胜感慨。
本学期很荣幸能得到各部长的赏识，当上社联办公室副主任，期间或有艰辛坎坷，或有得益收获。
汇报如下：
一、迎新接新这项是在干事还没确定之前的工作，所有的副级都参与其中。
当然我们都是怀着期待的心情去体验这项工作，其中发现更多时候是男生不足，而导致接新的时候新生行李无人帮忙接手。
根据我院的男女比例情况，我建议来年的迎新工作不只局限在部门上，可以要求班级上男生全部参与，而不是班级的一部分男生参与其中。
二、中秋晚会这是这学期我们部门的首个活动，在主席、主任、及各部长的带领下，活动圆满完成。
大家表现都非常积极，从活动开始到活动结束，前期的准备到结束后的清场，人手都很足够。
但是由于经验不足，在活动期间各种小状况频出。
1、前期通知工作不够到位，包括通知工作人员、嘉宾、观众活动前准备及到场时间的通知的失误，导致活动不能计划进行。
2、现场气氛控制能力的欠缺，活动进行到一半时的冷场，没有活动前的预案和及时的组织人员去调控。
三、纳新印象深刻的是两次的部门宣传工作，前期宣传到位，在大一新生中建立了一定的部门知名度。
办公室和协会结合宣传的方法取得了良好效果。
可面试时候的冷场来年要吸取经验。
四、红歌会为129大合唱奠定气氛，红歌会在领导的指挥下办的有声有色。
红歌会主要由副部安排工作细节，吸取中秋晚会的经验，本次活动的前期工作充分到位。
除了人员安排方面有些许不足外，其他方面都非常出色。
在人员安排方面，工作需要提高效率，所有任务必须条理化、细节化、精确化，人力资源合理进行搭配，减少任务重叠的现象发生。
组织者要对活动现场布置的熟悉，部门间相互帮助，通过红歌会和其他部门的交流也增进了不少。
退而到第二期红歌会，组织决策方面的欠缺，明白了自己的缺点所在。
从中也看到了社联以后要加强和协会的交流。
个人心得：
1、由于各种原因，很遗憾没能参与到红歌会的前期策划和现场组织。
但参与了前期准备和独立组织了社联红歌会的合唱训练。
从中也学到了非常多东西，看清了自己的优缺点，以后将加强锻炼。
2、更多时候还没有明白自己的立足点，从被组织者成为组织者的思想转变。
升上副主任后更多的是组织、决策和管理。
以后我会加强这方面能力锻炼。
3、提高自己积极性，增加人脉，更多的参与到组织当中，提高自己。
篇四：
XX年社联部年终总结
XX年社联部年终总结
社联的事很杂，涉及的方面也很多。
随着在社联的时间加长，部长们也不再过多干预我们的工作，只是大致分配一下任务，然后就放手让我们自己去做。
我记得部长经常对我们这样说：
“你们尽管放手去做，不要怕，做错了我们扛着！
”听到这些话，虽然每次表现的漫不经心，但内心里却着实有一番感动的！
在这种尚有发挥空间的情况下，经常的于各协会相关人员之间的交流以及要经常处理各种灵活的实际性的问题，明显能够感觉到自己的能力在提升。
每次活动后的总结和每周的例会都会指出我
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