副总经理岗位说明书与考核方案Word格式文档下载.docx

副总经理岗位说明书与考核方案Word格式文档下载.docx

《副总经理岗位说明书与考核方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副总经理岗位说明书与考核方案Word格式文档下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

直接下级

各部门部长

职责

概述

负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作

公司内部

战略目标和

计划管理

工作描述

1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定；

2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；

3、审核公司各部门年度目标和计划；

4、负责公司月度目标和计划管理；

5、审核公司各部门月度目标和计划；

6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；

7、负责公司月度目标和计划总结并报告总经理；

8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析和报告。

权限

1、公司发展战略和年度经营计划参与制定权；

2、公司方针目标和计划组织实施、检查权；

3、对各部门目标计划制定、实施审核权和监督权；

4、要求综合部提交公司各部门经营管理数据权；

5、部门目标和计划实施成果评定监督权。

制度体系

建设

1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；

2、负责企业各项管理制度审核和控制；

3、推进公司现阶段发展、治理与结构的完善。

1、公司管理制度解释权

2、管理制度审核权及三级管理性文件的审批权；

3、制度执行监督权；

4、体系建设策划与监督权；

组织管理

1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；

2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；

3、指导和监督各部门定岗定编、计划、组织和控制工作；

4、指导和推进公司岗位规范化管理。

1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权；

2、向总经理提出公司机构和岗位设置、调整的建议权；

3、公司各部门定岗定编审核权。

公共关系

1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参与接待，并交由综合部组织实施；

2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；

3、负责公司会议管理及对外宣传管理。

1、有权要求各部门配合做好外部参观事宜；

2、接待安排确认权。

企业文化

1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统，企业形象识别系统；

2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意见；

3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；

4、监督各部门企业文化建设。

1、企业文化建设的组织及指导权，对公司企业文化理念系统的解释权；

2、对公司内部，执行企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统工作的监督权。

知识管理与信息化建设

1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；

2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；

3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；

4、审核公司知识产权相关项目的申报；

5、领导公司信息化工作的统一规划和建设；

6、对信息系统软硬件厂商选择的监督；

7、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；

8、监督信息系统的日常管理。

1、知识管理相关制度和政策的制度和解释权；

2、知识管理应用工具的选择决定权；

3、重大信息系统厂商选定建议权；

4、信息化实施过程中，有权要求相关部门的配合落实。

内部管理

1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；

2、监督综合部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力和技能考核；

3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；

4、监督分管部门现场6S的持续改进；

5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划；

6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。

1、下属工作能力评定权、考核权；

2、3天以上下属请假批准权。

任职

资格

内容

必备条件

期望条件

工作资历

从事本岗位（3-5）年以上工作经验

（10）年

资格证书

大专以上院校毕业、企业管理资格证书、营销、运营管理或会计中级以上职称

知识要求

熟悉国家劳务、财务、企业合同等相关政策；

熟悉掌握国内复合材料制作工艺与流程

能力要求

沟通能力、组织能力、人员管理能力、分析能力、培训能力及职业操守、职业道德

素质要求

全局意识、团队合作、积极主动、责任心强

职业发展通道

能够顾全大局且愿意投身于工作中与公司共同发展的管理型人才

工作环境

工作地点

沁阳市太行化工科技有限公司

工作时间

6天8小时

二、2016年度指标考核及薪资、奖惩（以下数据：

表内数据为示意参考数据）

（一）考核期：

全年考核自年月日至年月日，共计（）个月。

（二）年薪标准（单位：

元）级别：

副总经理

年薪

总额

基础年薪（按月发放）

效益年薪

基本工资

职务工资

绩效工资

职务费用（限额报销）

（年终发放）

120000

1400

1600

2300

1700

36000

注：

1、除职务费用外，均为税前收入;

2、按月发放的基础年薪计入每月成本，效益年薪计入每月成本;

3、职务费用部分，每月凭票限额报销;

4、绩效工资与（每月/季）度效益挂钩;

5、效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩。

（三）考核挂钩办法：

1、考核指标：

考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。

考核指标组成及占薪资比例：

指标

营业收入指标

净利润指标

回款指标

比例

50％

25%

25％

A、营业收入指标：

300万元

一季度

22万

二季度

67万

三季度

91万

四季度

120万

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

B、净利润指标：

65万元

5万

15万

20万

25万

C、回款指标：

年未回款指标（同期未回款/同期营业收入的比例）＜3%。

2、考核内容和办法

2.1月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。

（1）未完成本月营业额及利润指标，全额核扣当月绩效工资；

（2）核扣绩效工资返还方法：

A、1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。

B、1季度未完成进度指标，但1、2季度完成了上半年进度指标，则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。

C、上半年未完成进度指标，但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标，则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。

D、前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。

E、全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。

2.2年终指标完成情况与年终奖（效益年薪）挂钩：

（1）完成全年指标，足额发放年终奖；

（2）完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；

（3）完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；

（4）完成全年指标80%以下，不发放年终奖。

2.3未回款指标与年终奖（效益年薪）挂钩：

年度未回款大于3%，限30天内小于3%，否则扣除年终奖10%。

（四）其它：

1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。

2、运营副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。

3、运营副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：

1）严重工作失误（失职）或违反劳动纪律；

2）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；

3）因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；

4）经审计（核查）发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的；

5）涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。

4、销售实利润完成情况以公司财务部或审计、核查结果为准。

月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务部执行；

年终考核采取运营副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；

年终考核兑现为次年一季度之前。

副总经理签批：

常务副总签批：

总经理签批：

签批生效日期：

【本文件一式叁份，总经理、常务副总经理、公司财务部各留存一份】

第7页共8页

每一年每一天我们都在进步