创新创业项计划-创业实践项目申请书文档格式.doc

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填报说明

一、申请书的各项内容，要实事求是、逐条认真填写。

表达要明确、严谨。

第一次出现的缩写词，需注出全称。

二、申请书一律采用计算机打印,纸张标准为A4纸，于左侧装订成册。

第三页起各栏空格不够时，可自行加页。

需签字部分由相关人员以黑色钢笔或碳素笔签名。

三、凡选择性栏目，请在相应提示符A、B、C等之上打勾（√）。

四、申报创业实践项目需附《创业计划书》。

五、请各项目组及时将项目申请材料纸件（一式三份）并电子版报送项目负责人所在学院，经学院初审后，由学院统一报送。

六、有关表格、材料请从学校就业网站下载填写。

一、简表

申请者姓名

黄洋

学号

201308010218

班级

13人管

年级

2013

电话

18489960915

E-mail

245848948@

项目名称

卓越人力资源有限公司

项目来源

A、自主研发B、他人授权C、其它

经费来源

A、学校资助B、自筹C、其它

经费额度

25000

指导教师

姓名/单位

职称/职位

（签名）

张雅经济与管理学院老师

姓名

所在学校（学院）

专业/班级

签名

刘恩成

信息

2013软件工程

王晓莹

经管

2013涉外金融

程水亮

会计

项目起止时间

2015年4月—年月

二、项目简介（包括行业背景、竞争优势、市场前景、制作工艺等，不少于800字，可加页）

我们所要创立的“卓越人力资源公司”是属于一家服务类公司，致力于合理分配大学生兼职工作，由四名自然人合伙创立，分别来自人力资源管理，会计，金融，软件工程。

等不同专业。

据调查了解,现在校大学生有82%以上渴望兼职工作，大学期间必要的社会实践可以提高能力，又逐步适应社会，还可以减轻家庭经济负担。

现在中介兼职机构大多以两种形式存在，一是公益性，学校出钱鼓励学生创业。

而是外界机构打着公益的旗号，使自己的利润最大化的虚假性兼职中介。

真伪难辨，学生受骗事件频发。

极度损害了学生的利益.近年又出现淘宝刷单这类不法的兼职活动，很多同学深受其害.所以以上两种简直机构都存在他们的硬伤和缺陷。

我们公司旨在为对于风险防范意识差，缺乏社会经验和求职心切的大学生提供一个平台，成立一个大学生兼职的人力资源机构（当然随着公司的发展和进步，我们也面对社会青年的求职，拓展自己的业务为企业寻找优秀的人才），为企业与学生之间架起一座桥梁。

形成企业，学校，学生三位一体的发展机制。

本公司的工作流程是通过正规渠道与商家合作，并在校园为其招聘合适人员，并达成三方协议。

“卓越”以追求“诚信”“质量”“速度”等三大基本准则，给客户最好的兼职人选，给大学生最好的兼职工作，与双方达成协议，以最优最快的方式提供自己的服务。

“卓越”将采取“万宝盛华人力资源公司“的最初模式——短工供应，对外我们将网络社会上的公司，企业，群体。

对内，仔细搜寻所需兼职的大学生，根据不同工作安排不同人员。

公司不会像社会上一些不法中介机构一样收取学生的中介费，我们的佣金会按照简直工资的比例向所需兼职方收取。

三、项目经济和社会效益分析（不少于500字，可加页）

项目经济分析

1利润预计：

前期阶段：

主要是以通过家教的兼职信息来盈利，以每份家教的两周的工资收取中介费，预计收入在3万元左右。

中期阶段：

在家教的基础上，再以校园的学生兼职信息来盈利，以每份工作工资的10%~30%收取中介费，在海南的高校中目前还未成立正式的兼职人资公司，预计收入在7万左右。

后期阶段：

在前面的基础上以各类的工作信息兼营模式，达到信息的全面性和可靠性，预计收入在30万左右。

2资金筹备：

（1）组员的自己注资

（2）学校的立项基金

（3）科技园项目资助

（4）合伙相关公司的赞助

社会效益分析

市场需求：

根据问卷调查大部分大学生渴望兼职工作来填充自己的课外时间，而社会上的公司，企业，群体。

也需要大量的兼职工。

与此同时中介机构就像是一座桥梁连接了企业和大学生。

目标市场：

中介机构不同于其他机构，他更多的是提供一个信息交流的平台，很难说清楚哪些才是我们的目标客户，对外，我们要网络形形色色的公司，企业，以及一部分群众，对内，我们要搜集所需兼职工作的大学生，更具不同工作安排不同人员，我们的目标市场是双向的。

市场前景：

高校大学生就业问题一直是社会发展关注的问题之一，很多大学生就业难的原因在与不能很快的适应工作岗位，缺乏工作经验。

另外，学校兼职组织多存在两种运营模式。

一是公益性，是学校组织专项资金开辟的项目，一种是以营利为目的，打着公益的牌子来获得利润最大化，以上两种模式存在明显的硬伤和缺陷，无法满足大学生成长的需求，所以建立大学生“陪伴成长“计划项目，是市场的必然。

服务前景：

大学生的成长需要这样的一个组织来带领来引导，社会也更需要能够发掘人才的猎头公司，而我们所创立的公司，等到发展成熟的时候，也将会走上猎头公司的道路。

四、项目实施风险及应对措施（不少于300字）

风险分析：

（1）企业所有者与管理者合二为一，容易造成管理上的独断。

由于中小企业主大多是本企业的总经理，在企业的生产决策、人才选拔等问题上存在着个人偏好倾向，往往形成一言堂的现象，不利于企业的长远发展。

（2）人力资源制度不完善，权责不清晰。

中小企业的创立初期，靠朋友、亲戚资助而逐渐成长起来的情况居多，发展到一定规模后中小企业家受自身知识、能力限制，未能充分认识到人力资源管理的重要性，在诸如招聘、培训等环节上没有能形成战略规划，同时对在岗管理人员的管理，也是层次不分明，权责不明晰，一定程度上制约了企业的发展。

（3）企业资源匮乏，难以吸引到高素质人才。

和大企业相比，中小企业内部资源一般都捉襟见肘，这就使它很难在人才市场上招聘到高素质、高技能的人才，这在一定程度上，也制约了企业的发展壮大。

（4）缺乏专门的人力资源管理人才。

（5）企业经营外部环境变化太快，人力资源规划的难度加大。

（6）管理优秀的楷模企业太少。

中国目前真正依靠技术创新、创品牌、建渠道、管理提升和关注企业社会责任等成长起来的企业极为稀少，而且他们的成长大都不具备模仿、学习的特质。

退出策略：

（1）是在某个恰当时期及时退出，如企业新的发展战略方向已经确立，其成功运作已初见端倪

（2）是逐步分阶段退出，战略重点逐渐转移，逐步退出原业务领域，直至完全退出。

（3）兼并或出售是企业完全退出某一领域常采取的方式，也是退出成本较低的方式，适合于在成长期、成熟期的业务退出。

五、运作模式和工作计划、时间安排（项目实施的工艺流程或操作流程，不少于500字，可加页）

在市场营销（对内）方面主要任务就是扩大学生市场，争取更多的学生会员。

1·

在新生开学之际，扩大公司影响力，让新生了解我们的机构，把公司的信誉深入到学生之间去.

2·

定期的发放宣传广告，注重口碑宣传，赞助或自行承办学校大中型活动，在活动中进一步推广。

3·

我们本着“以人为本“的原则，向学生提供最优质的服务同时，也要增加我们兼职工种的类型，满足学生的迫切需求。

4·

随着公司的成长我们会丰富自己的业务，会涉及到家教，寒暑假工，毕业生实习等等，我们也会建立自己的网页。

会把信息放到网页上供大家核实来提高信誉度。

对外：

在各大学设立办事机构和联络人，通过大量的宣传单和海报宣传，抢占优势的人力资源。

多走访社会上的企业，公司，和一部分群众，选择一些有实力，声誉好的企业，签订长期用人协议.在企业方面做到信息共享，他们给我们发布招聘信息，我们反馈合适的人员信息。

时间安排

第一阶段：

公司成立初期，首先进行仔细全面的市场调研，根据市场需求制定下一步战略。

时间约为1~2周。

第二阶段：

根据市场调研结果，市场可以提供大量工作岗位（包括长期工作、临时工作等）。

本公司掌握准确的工作信息，并与提供者或提供公司商谈签订合理的合同协议。

第三阶段：

校园内市场开拓，主要以学生为主体，宣传本公司主旨及营业方向，收集需要工作的学生的基本信息。

若提供者和需求者信息对称，即为需要工作的学生提供工作。

社会市场开拓，主要是收集工作信息为主。

将整理好的工作信息在本公司网络平台或其他传播渠道展出。

及时更新，以便需求者更准确的得到工作岗位。

第四阶段：

信息对称双方皆与本公司签订协议后，此工作交易即为生效。

第五阶段：

每次交易成功后，本公司均要保留原始协议及其他有效材料。

待其工作结束后，方便工资结算。

六、前期工作基础（不少于500字，可加页）

①　考察期：

市场观察：

针对特定的产业区域做对照性的分析，从经济，科技等有组织的角度来做研究。

市场调查内容：

海南省内的消费者、市场、竞争者

市场调查方法：

以访谈为主，问卷调查和观察法为辅

市场调查力求方案的设计系统、全面、科学、可行，根据收集到的信息，运用回归分析、要素分析进行分析，然后撰写调研报告。

通过市场调研之后进行数据的整理与分析，公司再进行相应的策略及调整，吸收先进经验，提高管理水平。

②　导入期（三个月）：

首先：

张贴海报，发放宣传单进行公司宣传。

其次：

通过一些调查问卷形式来指导我们需要改进的地方。

最后：

与学校各个协会处理好关系，赞助一些学校举办的活动,最好能和协会达成长期协议来提高公司的知名度。

③　成长期：

首先：

在其他高校进行有力的宣传，提高知名度，并与此同时让公司也为社会企业公司所熟知，甚至是取得信任.

其次:

扩张公司的业务，拓宽兼职的范围。

为赢得市场做准备

④　成熟期：

网络社会上的企业，公司，一部分群众。

建立良好的合作关系。

在公司内部设置各种奖励机制。

提高工作人员的积极性。

其次：

为进军各大市场做好充足的准备。

最后：

公司稳定发展后我们可以拓宽业务，从小内做到校外。

七、申请人和合作者情况：

部门设置

职能划分

人员编制

人员

总经办

主要负责公司日常经营、内部运作及对外公关事务，制定公司发展计划

总经理1名

市场部

1、负责收集、整理市场信息及竞争对手情报，制定策划及推广方案。

2、负责求职人员指导、登记、报名、推送及劳务输送。

3、负责现场招聘、委托招聘业务开展，及会员单位吸纳。

4、负责开发、引进学生及社