我国公务员胜任素质建设的制度探索Word格式.docx

我国公务员胜任素质建设的制度探索Word格式.docx

《我国公务员胜任素质建设的制度探索Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国公务员胜任素质建设的制度探索Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

“在新经济和全球化的条件下，决定各国发展的因素是国民素质，而对广大发展中国家来说，公务员的素质和胜任能力尤其重要”。

在目前中国的公共行政管理中，公务员胜任素质缺失已经成为制约公共管理活动的短板，并在一定程度上阻碍了和谐社会构建与经济社会的平衡发展。

在目前公务员的素质管理中主要存在着以下现象：

第一，对公务员素质管理的重要性认识不足，人力资源还停留在管人、控制人的阶段，胜任素质管理缺乏应有的基础，只能停留在口号层面。

第二，公务员素质建设缺少可操作性的系统性规划。

某种意义上说，目前的公务员素质建设还是“供给制”而非“需求制”，而公务员自身对其素质提升的方向与途径可能有更确切的认识。

第三，缺乏胜任素质管理的体制和机制环境，仍然存在着明显的传统管理色彩。

第四，公务人员服务、回应意识不足，提升素质动力不强。

主要表现在人治与法治的碰撞，以言代法、以权压法、执法犯法的现象还在一定范围内存在。

这些现象反映出，在我国公共部门中，公务人员的服务意识、回应社会及民众需求的意识都有所不足，自然提升自我胜任素质的需求也不足，这与社会对政府的基本要求存在差距。

因此，可以说，提高我国公务员胜任素质是形成政府效能的内在动力和首要环节。

　　二、胜任素质的理论与国外实践

（一）素质概念及其理论模型

　　素质是素质模型的核心概念，国内学者也将其称为能力、胜任力、资质、才干等，是驱动组织成员产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与驱动力等。

素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。

素质模型也因此被称为“能力模型”、“胜任力模型”。

被称为素质理论和实证研究的开创性人物美国著名心理学家麦克利益在《重要是的是个人能力而不是智力》一文中把直接影响工作绩效的个人条件和行为特征称为胜任力。

胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。

麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的素质族，同时依据每个素质族中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2-5项具体的素质。

6个素质族及其包含的具体素质如下：

（1）管理族，包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等；

（2）认知族，包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等；

（3）自我概念族，包括自信等；

（4）影响力族，包括影响力、关系建立等；

（5）目标与行动族，包括成就导向、主动性、信息收集等；

（6）帮助与服务族，包括人际理解力、客户服务等。

而美国学者理查德·

博亚兹（RichardBoyatzisl982）则使人们广泛认识到领导者的素质是导致高绩效的一种潜在特质，并开发出了著名的素质洋葱头模型。

所谓素质洋葱模型，是把胜任素质由内到外概括为层层包裹的结构，最核心的是动机，然后向外依次展开为个性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能。

越向外层，越易于培养和评价；

越向内层，越难以评价和习得。

　　而美国学者莱尔·

M.斯潘塞和塞尼·

M.斯潘塞认为，素质是在工作或生活中产生高效率或高绩效所必需的人的潜在特征。

同时，只有当这种特征能够在现实中带来可衡量的成果时，才称之为素质。

为此他们提出了领导者素质的“冰山模型”。

“冰山模型”认为领导者的素质可以分为浮在水面上的素质与潜在水下的素质两类，浮在水面上的素质易于察觉与测量，而水下的素质则是看不到的，并且越往下隐藏越深。

它们相对不容易被观察和测量，也难以改变和评价，是区分绩效优异者和平庸者的关键因素，被称之为鉴别性素质（DifferentCompetence），职位越高，鉴别性素质的作用比例越大圆。

整座“冰山”从上到下分别是：

技能与知识、角色定位与价值观、自我认知、品质与动机等五个领域，它们也就是构成领导者素质的核心要素。

其中，技能与知识属于水上的部分，其他则属于水下部分。

相对于知识和技能而言，鉴别性素质不容易被观察和测量，也难于改变和评价，这部分素质很难通过后天的培训得以形成。

（二）公务员胜任素质框架的国外实践

　　20世纪90年代中后期以来，由于素质模型理论的流行以及21世纪所面临的管理挑战，尤其是经济全球化趋势的不断加强，各个国家都主动进行了公共行政改革，其中提升政府胜任能力是这场改革的重要目标。

这场改革影响深远，以至于被归纳为“财政压力是最初原动力，经济信息化是内在推动力，经济全球化是外在压力”。

而作为改革重要一环的公务员胜任素质管理引起了各改革国的普遍重视。

西方国家及一些发展中国家公务员素质指标体系、公务员素质模型的建立，不仅体现了“能力本位”的要求，增强了人-职位-组织的匹配程度，也为公务员的录用甄选、绩效管理、职位发展、培训开发等流程提供了客观的依据。

　　早在1993年，美国就制定了涵盖各层级公务员的素质框架，又称为能力框架。

该能力框架包括口头表达能力、书面表达能力、解决问题能力、示范能力、人际沟通能力、自我肯定能力、应变能力、判断能力以及技术应用能力等9项能力，这是所有公务员都必须具备的能力，该框架还区分了不同层级公务员分别应当具备的若干能力。

2003年，在小布什政府的“总统改革议题”中，又专门制定了新的高级公务员素质框架。

该框架把美国高级公务员所应具备的能力划分为五个方面，即领导变革的能力、领导他人的能力、成果驱动能力、业务管理能力、合作沟通能力。

框架还对这五种能力的考核指标进行了界定。

　　1999年，英国公务员学院提出了高级公务员9项能力标准，包括领导能力、战略规划能力、完成工作任务的能力、管理人力资源的能力、沟通能力、管理财务及其他资源的能力、个人能力、创造力和判断力、专业知识和业务能力等。

2005年，英国政府开始实施基于PSG胜任力框架的公务员能力建设战略行动，并于2008年以PSG胜任力框架为基础，制定了公务员能力建设的推进战略及具体举措。

PSG胜任力框架由四个能力维度组成，即领导力、核心技能、专业技能以及广泛的经验，并形成了一个网络化的胜任力框架。

　　2004年，澳大利亚颁布了高级公务员素质框架，将高级公务员应当具备的素质概括为：

实现成果、培育高生产力的工作关系、形成战略思考、与相关的人和事沟通、示范个人的进取和正直感等5项素质，该模型对每项素质的考核指标进行了详细界定。

实现成果包括：

创建组织能力和回应公众需要的能力，集合专业技能的能力，把握实施变化、处理不确定事件的能力，确定结果并传达既定目标的能力；

形成多元工作关系能力包括：

培育内部和外部合作关系能力，促进合作与外部关系能力，重视个体差异和多元化的能力，引领、指导和发展下属的能力；

战略思考能力包括：

激发下属对目标和方向的灵感的能力，用战略眼光关注问题的能力，利用信息和机遇的能力，体现公正、智慧和共识的能力；

与相关人和事沟通的能力包括：

与人清晰交流的能力，倾听、理解和适应不同听众的能力；

示范激励和正直感包括：

证明公务员的专业性和正直感的行为。

　　此外，加拿大政府于1998年制定了《公务员领导素质模型》，经过更新和简化，2005年颁布了《公务员关键领导素质模型》，以及与关键领导素质相关的有效行为和无效行为。

新西兰国家公务员委员会也于2004年颁布了《新西兰公务员通用和特定素质》，将公务员的素质概括为：

通过合作成就政府整体目标、以服务精神服务于公众与社会、以正直而道德的言行维护政府的公信力、按照公共服务框架以及法律规定和机构职能履行职责、维护怀唐伊条款第5项，并分别规定了各素质要素之于普通人员、团队领导和基层管理者以及中高级管理者三个层次的不同要求。

新西兰还颁布了高级公务员素质模型，政府机构可以根据国家制定的公务员通用素质模型制定本机构的素质模型。

三、我国构建公务员胜任素质框架的探索

　　我国人事部门曾在2003年11月颁布了《国家公务员通用能力标准框架（试行）》，提出了国家公务员的九项通用能力，即政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力和心理调适能力。

这一框架规定了公务员队伍的普遍通用能力，具有一定的指导作用。

但对这些通用能力的抽象性说明使其难以发挥对公务员能力建设的指导作用，尤其是对基于不同工作领域和工作性质差异的公务员的专业技能缺乏框架标准。

　　祁光华从平衡计分卡、政府回应、知识管理和六西格玛管理的角度，通过问卷调查的方法，开发出了我国公务员胜任素质框架。

该框架区分了领导类公务员和非领导类公务员的胜任素质。

他把非领导类公务员胜任素质做了如下界定：

（1）高层非领导类公务员应具备战略视野；

（2）高层和中层非领导类公务员应具备政治鉴别能力、公共关系能力和公共财政意识；

（3）中层和基层非领导类公务员应具备执行能力、快速回应能力和技术应用能力；

（4）高中基层非领导公务员都应具备廉洁、专业知识、学习能力、分析能力、公共服务意识、调查研究能力、沟通协调能力、心理调适能力、依法行政能力、团队建设能力、基层工作经验、时间管理能力、口头与书面表达能力。

而对于领导类公务员胜任素质构建了以下框架：

（1）高层领导类公务员应具备战略视野和文化建设能力、动态思考能力；

（2）高层和中层领导类公务员应具备政治鉴别力、公共服务能力、公共财政意识、变革推动力和战略管理能力、创新能力；

（3）中层和基层领导类公务员应该具备的胜任能力与非领导类类同；

（4）高中基层领导类公务员都应该具备的胜任能力除了非领导类公务员的十三点之外，还应具备决策能力、用人能力、授权能力、激励下属能力、团队建设能力以及对各种利益关系的平衡能力。

　　四、提升公务员胜任素质的制度构建

　　提升公务员胜任素质的核心之一就是在干部的选拔任用环节体现和落实胜任素质的价值取向。

紧紧抓住公务员职位分析、录用、考核、晋升、薪酬、培训等环节，更新观念、完善法规、创新机制、系统改进，形成有利于具备优秀胜任素质的高素质公务人员成长和发挥作用的制度环境与社会氛围，推动政府部门整体核心能力的提高。

为此，可以从以下几个方面着手：

（一）完善我国公务员职位分析与管理

　　公共部门职位分析是公共部门人力资源管理的基础，也是公务员胜任素质建设的根基。

胜任素质研究的路径之一就是以工作分析为基础的胜任素质，分析完成岗位职责所应具备的知识和技能。

所以，从胜任素质管理角度而言，只有对公务员职位进行分析，才能回答拟录用之人应具备什么样的胜任素质，应把公务员培养成为具备什么样胜任素质的人，应提拔具有哪些方面胜任素质的人等一系列问题。

完善的公务员职位分类制度为公务员胜任素质建设提供了必须的基础。

从目前我国职位分析的实际情况来看，需要从以下几个方面进行完善：

（1）增设违规惩罚条款，完善职位管理法规。

不能仅仅满足于机构编制条例、职位分类管理办法对职位管理的倡议性规范，必须增加惩罚性条款，让不执行条例和办法的机关和个人承担相应的责任。

这样，对职位的管理才有了强有力的法律后盾和支持。

（2）划拨专项资金，对所有公务员职位进行专业化分析。

要对公务员职位进行分析，就