污水管线大修工程施工组织设计大学论文Word文档下载推荐.docx

污水管线大修工程施工组织设计大学论文Word文档下载推荐.docx

《污水管线大修工程施工组织设计大学论文Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水管线大修工程施工组织设计大学论文Word文档下载推荐.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164-2004

《聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程》CECS248-2008

《高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规程》DBJ01-94-2005

其他相关规范和标准

1.3编制原则

遵循《招标文件》及相关文件的原则,严格按招标文件中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计，确保业主各项要求均得到满足。

遵循设计文件的原则,深刻理解设计意图，掌握设计标准，严格按设计原则编制施工组织设计，使选定的施工方法和工艺达到设计标准，满足设计要求。

遵循现行施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范和验收标准指定各项质量保证措施，确保实现创优目标。

遵循安全第一、预防为主，综合治理的方针,施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，设置各种明显的安全警示牌，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

遵循优质高效的原则,加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用新技术、新方法，确保质量目标的实现。

遵循工期目标的原则,根据招标书对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案。

采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

遵循方案优化的原则,科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

在施工组织设计编制中，针对本合同段路线短，各地段工程任务分布的情况，在技术及安全保障可行的前提下，择优选用最佳方案。

遵循科学配置的原则,根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，技术人员，进场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

遵循合理布局的原则,从节省临时占地，减少植被破坏，搞好环保，防止水土流失，实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护和驻地绿化。

工程完工后，及时平整场地，恢复植被。

遵循贯标机制的原则,使ISO9001质量保证体系在本项目自始至终得到有效运行，使本项目所覆盖的全部质量活动及相关要素始终处于受控状态。

服从业主的要求和指挥，按合同规定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。

积极配合接受监理工程师的监督检查，按规范标准安全文明施工，履行对工程质量的承诺，向业主提交一份满意的产品。

精心组织、科学施工、严格管理，以先进的生产技术，成熟的施工经验切实可行的施工技术保证措施，诚实守信的工作作风，确保本工程保质按时施工。

二、工程概述

2.1工程概括

本工程位于-地区，本工程主要对图纸范围内的污水管线进行修复并更换原有管道，分别为/。

根据施工工艺要求设置工作坑、接收坑，一般检查井的翻建，管道清淤和导水，因设置工作坑（接收坑）和翻建检查井导致的路面、人行步道和绿化的破除与恢复等。

。

2.2实施目标

2.2.1工程质量目标

确保全部工程质量：

合格。

2.2.2工期目标

确保总工期90天竣工。

计划开工日期：

年月日

计划竣工日期：

2.2.3施工环保目标

合理解决施工中的扰民问题，保证业主工作的正常进行。

合理安排施工作业时间，最大限度的控制环境污染，控制和避免噪音。

合理布置施工现场临建，做好现场地面硬化，非硬化区种植草皮进行绿化。

2.2.4安全及文明施工目标

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年度轻伤频率控制在3‰以下。

2.2.5工程投资目标

采用合理、科学、低成本的施工方案，从而达到降低工程投资成本的目的，以保证业主和施工方的利益。

2.2.6工程回访及服务目标

工程竣工后，向业主发出《工程保修函》、《用户服务手册》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

三、工程特点、难点分析

3.1特点

本工程为新城地区管线大修项目，工程面积占线长，施工面广，工期紧，工艺比较少见等特点。

3.2难点

由于本工程的独特性，施工时，会给市民出行带来诸多不便，如何采取切实可行的措施，取得市场的理解与支撑，保证工程的顺利施工，是本工程必须面对的一个难题。

四、施工准备

4.1施工部署的原则

根据本工程的现有现场条件，在平面布置、机械设备、环境保护、施工队伍的选择等方面，要针对性的优化选择，要从几个方案中比选，通过比较择出最优的施工方案。

要严格遵守国家的规范、规程和标准，严格遵守国家有关的法规，精心组织、精心施工、科学管理、为业主着想，创出一流的工程。

4.2工程目标

1、质量目标：

2、工期目标：

根据招标文件要求工期90日历天。

计划开工日期为年月日，计划完工日期年月日。

3、安全文明施工目标：

争创安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。

无重大机械事故，无严重污染扰民。

4.3施工组织管理

4.3.1组织机构

项目经理

项目管理体系图

项目总工

生产负责人

按质量目

设计对控制点进行质量预控

材料负责人

技术负责人

质量负责人

施工员

机械员

材料员

采购员

资料员

测量员

技术员

试验员

质检员

各专业施工队

工程中标之后，我公司将在现场成立工程项目经理部，由有经验优秀的项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，以保证工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等目标。

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

经理部下设以下部门，组织完成业务系统工作。

（1）技术质量部：

编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；

进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

由部门经理、技术管理员、资料员、试验员、质检员组成。

（2）工程部：

负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平生产面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素管理。

由部门经理、施工员、统计员、安全员、劳动力管理员组成。

（3）经营预算部：

负责编制工程报价、决算、分包合同管理等工作。

由部门经理、预算员组成。

（4）物资供应部：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。

由部门经理、材料计划员、材料采购员、机械施工员、材料保管员、材料会计员组成。

（5）财务部：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。

由部门经理、会计员、出纳员组成。

（6）经理办公室：

负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。

由部门主任、打字员、录像师、现场保卫人员、后勤管理人员组成。

4.3.2施工安排

经理部将组织优秀的劳务队进行工程的施工。

特殊工序将根据工程特点组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量；

现场施工作业队组织形式如下：

项目经理部将根据工程性质，组织以下专业作业队施工：

（1）土方作业队：

从事土方开挖、回填等工作。

（2）顶管作业队：

从事顶管施工工作。

（3）机械作业队：

从事机械施工工作。

（4）电气作业队：

从事所有临电施工工作。

（5）绿化作业队：

从事绿化破除与恢复工作。

（6）道路作业队：

从事道路破除与恢复工作。

4.3.3施工管理方法

我公司有相应的质量手册和体系运行程序文件，并采取有效手段保证体系的有效运行。

因此，我们有手段，有能力对从材料采购直至工程交工采用全过程的控制，具体方法是：

（1）根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作的全过程全部采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量文件，并由职能部门进行审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。

（2）根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。

（3）根据我公司制订的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。

（4）按照中华人民共和国建设部及市政府规定的建筑施工企业所必须做到和遵守的有关条例、标准工作，遵守政府有关的法律、法规等，保证工程的顺利进行。

4.3.4管理工作控制要点

（1）工程施工准备阶段主要工作

1）工程总计划安排

根据现场各种条件进行细致的分析研究，制定总体施工计划，主要如下：

①各分部工程的工期安排以及各分部工程之间的关系；

②确定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等；

③对确定之后的主要因素进行分析，调整，确定工程的最终施工计划。

④根据工程施工计划确定材料采购计划。

⑤工程总体预算计划安排；

⑥对总体工程施工进行估算；

⑦分析并考虑工程变更等情况导致的设计预算变更；

⑧分析并考虑工程变更等情况导致的施工预算变更：

⑨分析并考虑各分部工程预算；

⑩分析总体工程计划中工程预付款支付情况；

据以上情况进行总体工程的预算计划的编制；

2）为了缩短工期、低造价完成本工程，公司将认真研究各工序特点，尤其是交叉工序，以便确定最优施工方法。

为此，将主要作以下工作；

①现场临时设施与场外管理：

主要确定施工平面布置（包括材料堆场、土方堆放用地等）；

材料机械的供应、调拨；

施工人员的组建、培训；

意外事故预防（包括消防设施、安全防护设施、医疗卫生设施）等；

②现场施工管理；

主要进行劳动力及材料的组织及供应：

现场文明施工、安全管理：

垂直运输手段；

主要施工机械等；

③编制工程项目质量计划书。

（2）工程施工阶段主要工作

1）生产计划管理对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。

2）预算管理

①根据合同价格和预算定额价格编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：

重大的设计变更所导致的工程量的变更；

主要原材料的变更；

非我公司能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加；

②每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。

③除预算报告以外，编制应急费用报告，以便及时处理各种紧急事务。

3）技术质量管理

根据本工程特点施工过程中主要控制以下内容：

①施工准备阶段所应作的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术总