机械企业班组建设实施方案.doc
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班组建设实施方案（试行）
为不断提高公司班组建设的质量和水平，将公司基层班组打造成团结、文明、向上，具有高度凝聚力、战斗力的团队，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。
一、班组建设的指导思想
通过加强班组基础工作建设，制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施，促进班组建设健康发展，推动公司各项工作再上新台阶。
二、班组建设的目标
力争用2—3年时间，通过持续有效地加强班组建设，培养一批优秀班组长，提高全体员工技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，降本挖潜，出色完成各项生产经营指标；树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设的组织领导
公司成立班组建设工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
各部门负责人、相关主要业务科室负责人
领导小组下设办公室。
办公室设在综合管理部，主要负责公司班组建设的实施方案、考核细则、激励办法等相关规章制度的制定；实施过程的督导与促进；相关责任的考核与落实；其他班组建设的日常工作等。
四、班组建设的管理职责
1．安全管理：
制造部负责严格落实安全环保管理制度，采取有效措施进行班组安全管理，逐步建立班组安全管理体系，制定班组安全管理考核项目与细则。
2．生产管理：
制造部负责牵头组织各部门合理有序地组织班组的生产，完成或超额完成生产任务；实施班组“6S”管理，努力提高班组现场管理水平；提高劳动生产率，降低各项费用支出；制定班组生产管理考核项目与细则。
3．质量管理：
质量管理部负责建立班组质量控制相关机制，对公司质量指标进行班组分解与监测，制定班组质量管理考核项目与细则。
4．工艺管理：
制造部负责组织建立班组、工序工艺执行作业指导书，建立工艺纪律自查与检查机制，努力提高制造过程工艺执行率，制定班组工艺管理考核项目与细则。
5．设备管理：
制造部负责按照公司有关规定建立班组设备管理运行机制，建立设备管理自查与检查机制，提高设备利用率。
制定班组设备管理考核项目与细则。
6．基础管理：
综合管理部牵头组织总经理办公室等相关部门，建立健全班组基础管理，抓好各班组合理化建议等工作，完善班组管理制度，坚持工资核算等班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的管理，切实维护员工合法权益。
制定班组基础管理考核项目与细则。
五、班组建设的内容及标准
完善班组基础管理工作，建立现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。
1、完善班组组织机构
班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。
各部门根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、宣传员等制度，明确职责。
使班组管理成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化
班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照公司各项相关管理规定要求进行制定。
公司各管理职能部室各司其责，对公司各项作业文件及要求进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。
3、全面推进班组核算工作
公司各班组要结合班组生产实际指标，制定并完善指标核算方法。
班组核算工作要突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报部门批准），严格按照核算得分进行员工收入分配。
月份收入分配须经员工本人签字认可并进行内部张贴公开，达到调动班组、员工生产竞赛积极性，促进生产经营、实现降本挖潜的目的。
4、建立班组日、周、月例会制度
要求各班组每日召开班前（后）会，对当日出现的质量、工艺、设备、安全及生产任务等各相关事项进行汇总、部署，并提出改进意见和措施。
每周及每月初各班组分别召开会议，分析总结上周及上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本周、本月完成各项指标的措施，宣传公司、部门生产经营形势，落实部门安排的工作任务，并形成记录，同时进行公示。
（每周一、每月30日前完成，做好记录）
5、对班组管理实施看板目视化管理
公司统一制作班组管理目视看板，将各项班组考核、收入分配、质量完成、工艺纪律、设备管理、例会执行等指标进行公示。
对关键、重点工序设立操作看板，将工序工艺及操作要求、质量问题跟踪情况、设备保养记录等相关信息进行及时明确与更新。
6、强化员工素质培训。
采取理论和实践相结合的方式，打造一支素质高、能力强、思想过硬的班组长队伍。
要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训，重点要强化员工岗位技能培训，对员工实行有针对性的现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质，对特殊岗位员工实行持证上岗。
同时加强对员工的思想教育、形势任务教育、职业道德教育等等。
对在公司、部门组织的考试中不及格的职工与月份工资收入挂钩。
六、班组建设激励措施
1．公司按基础管理、制造过程管理、质量管理三个方面确定班组月份检查评分表。
分别由综合管理部、制造部、质量管理部三个部门负责制定。
2．检查评分表按项次采取班组承诺，并进行激励加分的方式进行。
各班组根据班组实际情况及公司要求，确定相关指标的班组承诺指标。
完成公司要求，按正常激励加分进行核算与激励，达到或超过承诺指标，公司根据完成情况给予额外激励。
对无法以具体指标衡量的工作，可不提出承诺指标，承诺指标的提出不得低于公司要求的考核指标。
3．每月由班组按评分表要求进行自查自评，将加分项及加分理由描述清楚，经工段、分厂（车间）两级签字确认后，结果报相应的职能部门，各项相关的工作记录要保存备查。
4．公司相关管理职能部门按检查评分表要求，结合各班组自查情况，进行确认。
自查情况与实际情况偏离度较大的，职能部门应对责任班组和工段、分厂（车间）提出考核。
5．检查评分暂按基础管理最高100分，制造过程管理最高300分，质量管理最高100分的分值进行评定，激励金额与班组规模、管理难度和最终得分综合考虑（具体办法根据试点情况再定）。
6．方案试行期间，班组获得的激励金额，不进行个人的收入分配，做为班组活动基金，用于班组成员集体活动的费用。
该部分基金，在综合管理部备案。
班组组织集体活动，提出申请和费用预算，在不超出该班组基金总额的前提下，经工段、分厂（车间）同意后，报综合管理部批准。
活动结束后凭正规发票经分厂（车间）和综合管理部签字确认后，按财务相关规定流程到财务会计部报销。
7．年末公司对班组进行统一评选，优秀班组及班组长给予一次性奖励。
班组建设基础管理检查评分表（最高分100分）
项目
考核内容
评分标准
最高分
承诺指标
实际完成
最终得分
班组例会
积极推广班例会，例会具有针对性、实效性
检查会议记录，有日例会记录，每项得0.2分，有周例会记录，每项得1分，有月例会记录，每项得3分。
记录详细完整，酌情加分。
15
收入分配
按规定建立收入核算分配机制
要求有内部收入核算分配办法、基础数据、员工签名认可、公开公示。
每有一项得3分。
记录详细完整，酌情加分。
15
制度建设
建立健全以岗位责任制为核心的班组各项管理考核制度
管理制度至少包括：
安全管理制度、成本管理制度、生产管理制度、考勤管理制度。
检查各项制度编制情况，每有一项并得2分；能及时维护更新酌情加分。
10
班组相关的工作规程、标准、记录、台帐等完整准确，内容齐全，管理规范，适应统计、分析、管理的要求
对有关记录、台帐进行抽查，内容齐全得2分，记录准确得2分，管理规范得1分。
5
班务公开
建立班务公开栏，对班组内部分配、考核、质量、安全、工艺等相关事项进行公示
每按要求公示一项得1分，内容齐全加2分。
8
坚持重大事项民主管理的原则进行班组管理
有相关记录及公示等，本项得2分。
2
劳动纪律
严格考勤制度，考勤管理认真准确
考勤管理认真、无明显差错得2分；考勤弄虚作假，此项不得分
4
加强班组劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律现象
班组内未发生违反劳动纪律的现象，得3分；2人及以上违反劳动纪律或出现受公司通报、治安处罚和行政处分等违规违纪现象，此项不得分。
3
确保职工队伍稳定
员工队伍及思想稳定，生产组织正常顺利得3分，发生职工队伍不稳定问题影响生产正常开展，此项不得分。
3
看板管理
按规定进行看板目视化管理
对看板内容进行数据准确统计并及时更新，每项次得1分，看板内容整体达到公司要求，可酌情加分。
10
看板明确专人管理，定期清扫，保持看板整洁有序
根据看板整洁程度酌情得分。
3
合理化建议
开展合理化建议及QC小组活动
正常开展合理化建议及QC小组活动，有相关记录各得2分，有建议或成果可采纳并实施的，每项再加1分（该项得分可以突破最高分）。
6
开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。
正常开展“五小”竞赛活动，有相关记录得2分，活动结果可实施并取得效果，每项再加1分（该项得分可以突破最高分）。
4
成本节约
制定节能降耗、成本控制计划和措施
检查相关制度与措施，已经制定完成得3分
3
加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理
检查定额标准，有制度并有效实施得3分。
3
加强低值消耗品、办公用品的管理，严格执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。
检查相关制度，抽查相关物品与台帐。
制定制度得1分，抽查物品与台帐相符，得2分。
3
每季度开展一次班组经济核算和分析。
开展班组经济核算分析，得2分，能够进行细致分析，查找问题所在，加1分。
3
班组建设安全管理检查评分表（最高分50分）
项目
考核内容
评分标准
最高分
承诺指标
实际完成
最终得分
组织管理
检查班组安全基础档案和记录情况，要求班组实行安全生产目标管理；班组设立安全员及安全负责人，明确安全职责及安全管理工作分工；落实班组安全生产责任制签订；定期组织班组安全活动；
1、班组制订量化、细化月度、年度的安全目标，每月进行考核一次，奖惩兑现，得2分。
2、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人，安全职责分工明确，得2分，未设立此项不得分。
3、安全责任书签订到个人，签订率100%，得2分；若有一人次以上未签订，此项不得分。
4、按要求开展每周一次的班组安全活动，记录完整得4分；
10
制度与规程管理
检查班组班组安全管理制度、操作规程的配置及持有情况，班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守，班组实行交接班制度；
1、班组安全管理制度健全，各岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程得4分。
2、每个工种抽查一名员工对操作规程的掌握情况，合格者得4分；
3、班组交接班记录应及时、完整，得2分。
10
现场检查情况
检查现场员工遵章作业及劳动防护用品的佩戴情况，开展“一班三检”的安全检查；
1、班组员工正确佩戴规定的劳动防护用品得4分，发现两人次未按规定佩戴防护用品不得分。
2、现场无违章作业，得4分，发现一人次违章此项不得分；
3、按要求进行班组“一班三检”的安全检查，得2分；
10
教育培训
定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度；新工人、调岗工人、复岗工人上岗按要求培训；
1、检查班组安全学习记录，规范完整得4分。
2、各类培训教育率要求达100％，
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