领导激励员工演讲稿激励销售员工的演讲稿Word格式.docx
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你的动力源在哪里？
请现在回答我。
（好，很棒）那今天我来帮助你去实现个目标好不好？
（好）
现在请大家用1分钟的时间回到自己的坐位，拿出你的笔记本翻到空白页。
现在我要你随意发挥自己的脑子思维，想象并在日记本上写下《个人成长的目标、如业绩方面、人脉方面、物质方面》，给你们5分钟时间：
要快，比如：
你想成为什么样的人？
你要什么？
生涯规划是什么？
3年、5年、10年、或者20年你将改变什么？
想去什么地方旅游。
当你写的时候，你想得到什么样的情绪？
交什么样的朋友？
需要什么样的家庭？
想与什么样的人共事？
是否想成为销售冠军？
我的个人收入是多少？
入多少金？
交多少位客户？
邀约多少人进呱呱？
反正自己想怎么写就怎么写？
你的价值观是什么？
加多少好友？
好，时间到（停下）太好了！
太棒了！
我们现在是不是列出了很多目标呢？
（是）实在太棒了。
现在请你在刚才写下的目标后面填上你计划什么时候去完成它？
比如：
1年内完成在后面写1，2年内完成在后面写2?
?
目标没有期限，永远也不会实现。
现在请选择强有力的业绩3个目标，并写出来你将1年内要完成它的理由，坚决完成的理由，现在你写下3个你明年去完成的目标。
下一个写下物质目标，开始吧，你们有3分钟的时间，如：
你想有辆车，想在深圳买栋房，想拥有游艇，在10年或20年后想要的你想拥有的，是否有些夸张的目标，直升机，私人会所，太平洋小岛，送给父母的礼物，（呼）一个厨师办一家人做些丰盛晚餐，佣人、私人保安?
好！
（停）你已经列下了物质目标，你写了很多，你是否觉得很好玩，甚至你会说：
“说得容易”是的，确实很难，但我会要求你按你上面所写的《个人成长目标》一步一步去实现它。
我要你按顺序（按部就班）去行动。
去写下你承诺的目标，1个月、1年、3年、5年完成的目标。
当我们写下这些目标后，事实上我也不知道合不合理。
到了期限也不知道能不能实现，重要的是你也不知道怎么去完成这些目标或者看时间够不够，可是你是否要坚定的去完成它，你承诺越多，你就能够越早完成目标。
好了，到现在为止。
觉得对自己有所帮助或有点觉悟的，请举手示意一下。
好，手放下!
很好！
现在我们来完成最后一个练习。
写下一年内必须完成的经济目标。
并在后面注明为什么你要在一年内完成它们的理由。
让你把它写下来，是让它成为足够推动你去完成的理由。
你已写了几个很明确的目标。
并各有各的理由，还要在一年内完成的决心。
我想请问：
如果这几个目标你都在一年内可以完成，你有什么感觉。
如果你在生活的某些地方得到了成长，如果你得到了你想要的一切结果，有了一定的经济承受能力，你会对你自己有什么看法。
你对生活、对乐趣、对生命，以及设立的目标完成的能力，有什么见解。
想想看，如果你的目标设立得不够清楚，或需要
更好更大的目标，并回头去探讨它们或是找到更好的理由。
如果你已清楚自己的想法，你就拥有达到目标的途径了。
当然，你会以这几个目标为持之以恒的基本导向。
你更会每天去检测完成他们的程度，你会把这几个目标写在日记本或者写在很显眼、很容易看到的地方。
这样你就有了工作的热情和动力，这样好不好（好）。
现在我要你们马上行动，在没有完成它之前，决不要轻意放弃它。
如果你的目标里有，我要开户、入金，那么从现在开始你得拿起电话或打开__对你的客户说出你让他开户的理由。
为什么要他开户，对不对（对）。
你会使出你的浑身解数，充分利用你的说服能力和你潜意识能力让客户开户。
如果你的目标是拿高薪或买辆车什么的，那么也请你拿起你的电话或打开电脑与你的客户沟通，是不是（是）。
所以今天将是你人生的一个转折点，是你最__一天，也是你梦想的开启。
要马上去做!
我要你享受你工作的压力和乐趣，保持竞争和热情，你将会在我这里学到从来没有听过的秘密。
谢谢！
各位领导，同事们下午好！
今天我能作为×
×
的一位先进个人站在这儿，是多么的激动。
俗话说：
“环境造英雄”。
是谁给了我这个环境？
是×
！
是由在坐的各位组成的，没有各位就没有×
也就是说是在坐的各位给了我这个环境和机会。
在这我首先应该感谢各位一年来对我的支持和帮助。
我特别要感激的是各位领导对我经常的教导！
在此我说声：
“谢谢”！
下面我说一说一年来工作中的几点体会！
首先，千里之行，始于足下。
每一个人都应学会从小事做起，从点滴做起。
刚进公司，我是一个什么都不懂的小丫头。
于是我从小事学起，从点滴做起。
比如，开始时我只是帮助打打快递单、打打清单、发票。
点点滴滴中学习、体会、思考，直到现在可以独立操作业务。
第二、不因善小而不为，不因为一件事情小就认为不值得做。
从我销售的角度来说，就是不能因为一笔生意的金额少而不为。
这笔小小的金额很可能是巨额的开始。
就拿我正在操作的瓷条来说，刚开始只是一、两千美金，甚至几百美金一笔，客人的要求又很高，而且过程繁琐。
刚开始心中真的有很多的抱怨，但到后来，我改变自己的态度，不管出口多少，我都以出口几十万美金的态度去对待，去操作。
于是每次的定单量增加了，我也得到客人的夸奖和肯定。
所以让我们认真的去对待每次的出口。
第三、只有付出，才会有回报。
就像播种，播下种子不一定会发芽，但若不播种，就永远没有发芽的机会。
请相信是金子迟早要发光的。
当你正在为你付出的诸多努力没有得到相应的回报而抱怨、叹息、停止不前时，也许机会正从你的眼前溜走。
比如说寻找一个客户，也许你发了上百封的信，可没有一封回信，于是你开始抱怨、叹息、停止发信。
可谁又知道你的第一百零一封信就是一个大客户，可因为你的停止不前而失去了。
可见，只有坚持不懈才能成功。
最后，我想创改__的一句话，__在学生时代就说过“为中华的崛起而学习”我要说的是“为×
的辉煌而努力”，当然我们不是__一样的伟人，我们没有能力为中华的崛起做多大的努力，但我们是×
的一份子，在坐的每一位都有能力为×
的辉煌做出努力。
大家知道，因为中华的崛起让亿万的中国人民从此过上了好日子。
我相信×
的辉煌能让我们×
人过上更好的日子。
在尚总经理的带领下，我们×
发展了，只要我们×
人齐心协力，共同努力，我相信尚总经理一定能带我们走向×
的辉煌！
谢谢大家！
各位同仁：
大家好！
从20xx年xx月xx日以来到目前一年了，我们销售业绩突增，这是我们全体从业人负，夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企业的老总和全体员工，道一声：
你们辛苦了！
我感谢你们为金玉普惠公司业展做出了贡献！
一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位企业优秀员工；
跟企业的发展，更是需要新鲜血液的不断加盟。
不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃、资源的整合，以及市场的冲击碰撞、互相激励，才能使我们的销售思维领先。
业绩更上一层楼。
我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。
你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公！
我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着！
时常萦绕在我脑海的是为了上海分部业不分昼夜辛勤工作的所有同仁——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记！
企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。
也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报；
但是，我们应相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。
也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作；
但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。
企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！
为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！
正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！
通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年销售量要比去年翻10倍，销售量过亿，服务质量做到精益求精并确保客户安全，因为服务客户是销售延续企业的生命。
我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。
作为大家庭中的一员，我想对你们说：
公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。
我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果！
愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功！
胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁！
最后，我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意！
20xx年xx月xx号
分类：
工作体会20xx-xx-xxxx:
xx
尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：
对公司而言创造了历史最辉煌成就的xx年静静地过去了，充满挑战和希望的xx年已经开始。
今天，我们在这里组织召开公司xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。
对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布臵，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理向大家做出汇报：
管理是我们今年的基础工作：
我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。
xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。
为改善这方面的不足，我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。
这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作：
我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织；
全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；
同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的
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