六西格玛管理有关文件Word下载.docx

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四、建立六西格玛产品质量管理数据库和对标体系。

五、开展六西格玛产品质量管理制度宣贯会，使公司各相关部门都能了解六西格玛产品质量管理的重要意义，并清楚本部门在六西格玛管理中的具体实施内容。

六、九月开始六西格玛管理数据的报送，九月为试行月，各部门在报送过程中对报表出现的不足要不断补充、修改、直至完善。

十月份开始正式运行。

七、定期召开会议。

八、六西格玛质量管理分两个阶段进行，首先对进厂煤、入炉煤、焦炭实行六西格玛管理，在各系统逐步理解之后，再对焦油、硫磺、硫铵、粗苯及各中间生产过程实行六西格玛管理。

六西格玛产品质量管理试行规定

一、六西格玛管理职能：

通过六西格玛产品质量管理，使所有与质量相关的环节、因素得到合理控制、优化，最终全面提高产品质量，增加企业的竞争优势，增强企业实力。

技术部负责六西格玛产品质量管理的落实、协调和监督检查，企管部负责六西格玛产品质量管理的集中汇总与上报，公司各部门负责本部门数据库及对标体系的建立和统计数据的分析。

二、六西格玛管理内容：

与质量有关的各个环节从入厂原料的质量、中间生产过程的各种因素控制到出厂产品的质量都是六西格玛产品质量管理的内容，通过对以上各种环节的控制，最终达到产品质量的均衡、稳定，提高产品质量合格率。

入厂原料及出厂产品的质量主要根据供、销部门所订的相关合同中的要求进行统计、分析；

中间过程主要依据保证生产正常运行的各种工艺指标进行控制、分析。

三、六西格玛产品质量管理数据传递程序：

见附件一

四、报表报送规定：

1、报表时间要求：

每周六上午12：

00之前将上周六到本周五的报表上报企管部，依次有旬报，月报。

2、报表格式要求：

按集团下发的表格格式编报。

3、报表内容要求：

1）准确无误

2）统计并分析

3）需要解决的内容

4）解决的措施

五、定期会议制度

1、每周一次质量例会：

时间：

每周周一下午2：

30

地点：

调度楼会议室

主持：

技术部

参会人：

六西格玛产品质量管理工作小组成员

通报本周内各部门的指标执行情况，分析不合格指标出现的原因，提出问题，并拿出解决的办法、措施。

2、每月一次总结会：

每月3号下午2：

30（遇周日后推一天）

孙经理

六西格玛产品质量管理领导小组成员

总结本月管理情况，指出不足，不断改进，使六西格玛产品质量管理日趋完善，不断提高。

六、考评办法：

为了将六西格玛产品质量管理更深入贯彻，制定检查考评方法，作为对每个部门及主要负责人的考评内容，并加入对中层管理人员绩效考核中。

1、评分办法：

总分占10分周考评、月考评

（1）报表时间：

2分（按规定的时间执行）

（2）报表格式：

1分（格式规范。

准确）

（3）报表内容：

7分（准确无误，内容齐全）

2、评分程序：

（1）工作小组研讨，进行评分，组长签字。

（2）组长在月末工作领导小组上汇报，并由部门提出意见。

（3）工作小组汇总意见，并反馈考评结果。

七、奖罚制度：

（一）公司每月进行一次汇总考核，半年汇总奖罚。

1、奖励：

（1）、对六西格玛产品质量管理有研究，并能提出改进意见者，根据建议的有效程度，分别给于50~500元的奖励。

（2）、对在六西格玛产品质量管理过程中有突出成绩者，予以嘉奖，并奖励100~500元。

（3）、对六西格玛产品质量管理部门每次评优秀者，予以部门奖励300~500元。

2、处罚：

（1）、对公司所下指令不予配合者，根据情节轻重，给予处罚100~500元。

（2）、工作小组评分不合格累计三次以上者，更换工作小组成员。

（3）、奖罚金额从培训费中支出。

（二）各部门将六西格玛管理领导组工作加入到各班组的考核中，具体奖罚办法由部门自己制定，并报企管部。

八、其它规定：

各相关部门应以六西格玛质量管理试行规定为基础，制定出本部门的质量管理规定及实施计划，更好的指导工作。

六西格玛管理团队及职责

根据集团公司的要求，为了更好的推进六西格玛管理，结合我公司的实际情况，特成立六西格玛管理领导组和工作组，具体安排如下：

1、组织机构

1.1六西格玛管理领导组

组长：

刘代滨

副组长：

张宝平徐景耀孙肇星

1.2六西格玛管理工作组

韩永健

刘柱龙

组员：

李健龙郭云凯王林秋刘和礼刘柱龙段素君杨小凤

武朝花袁建力华玲和雅丽常丽娟崔秀青李会玲

2、机构职责：

2.1领导组

1、制定纲领性的质量管理制度。

2、召开月质量例会，指导工作。

3、审核工作组的工作，并定期对其进行检查。

2.2工作组

2.2.1基本职责

1、组织实施六西格玛管理的各项具体工作。

2、定期召开质量例会（周会、旬会、月会）。

3、组织制定六西格玛管理工作的各种制度、报表。

4、对质量管理工作执行情况进行考评。

5、组织六西格玛管理理念的学习，以不断提高对六西格玛管理理念的认识与应用水平。

6、定期向集团报送质量日报、周报、旬报、月报。

2.2.2岗位职责

1、组长

（1）组织召开定期质量例会。

（2）协调六西格玛管理工作中的各种具体事宜。

（3）根据集团要求安排各种六西格玛管理或有关会议及培训。

2、组员

（1）支持组长工作，定期参加质量例会，并汇报本部门质量管理工作的执行情况。

（2）督促本部门质量管理工作的开展。

（3）审核本部门统计员按照六西格玛管理要求填报的统计报表，并指导其工作。

（4）鼓励引导本部门员工共同参与六西格玛质量管理工作。

（5）定期对部门内部的六西格玛管理工作进行总结、点评，使部门内部六西格玛管理工作不断完善。

3、统计员

（1）是六西格玛管理具体工作的执行者。

（2）按照六西格玛管理的要求，认真填报本部门各项统计报表，并配合部门负责人进行分析。

（3）参加各种六西格玛管理的培训。

（4）根据负责人的要求，完成各种六西格玛管理的有关工作。

六西格玛管理数据传递程序

一、原料、产品质量数据管理传递程序：

1.进厂煤

2.进厂硫酸

3.液碱

4.进厂洗油

5.入炉煤

6.焦炭

7.焦油

8.硫磺

9.硫铵

10粗苯

11复用水

二、中间过程质量数据管理传递程序：