公司培训与人才发展计划书Word文件下载.docx
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（一）培训对象的选择
以基层管理人员培训为重点，提升其管理能力，2018年下半年的培训工作主要围绕以下对象方面开展：
1、基层管理人员培训。
基层班组执行力的强弱直接决定企业的生产和经营成效。
围绕这类特点，主要开展了6S、TWI能力提升项目来更新基层管理人员的知识和技能，最终提升基层班组的整体执行力和基层班组管理水平。
2、内部讲师培训。
根据公司的发展部署和人才价值观要求，充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设一支兼职讲师队伍，激发他们的工作热情，推动公司文化变革和工艺技能的传帮带。
3、基层员工培训。
基层入职员工接受过公司价值观、制度规章、安全生产、基本操作技能、职业心态、职业礼仪等相关内容；
标准岗位技能训练由各部门按要求实施，建立岗位技能列表，培养训练多能工。
（二）建立系统的培训管理体系
完善公司三级培训机制。
包括公司级——部门级——班组级三级培训机制，不同的级别承担不同的责任、发挥不同的功能、形成培训功能的网格化。
①公司级培训机制由行政部建立，产出：
公司员工培训管理制度+内部讲师管理制度+课程开发管理制度+培训评估管理办法+师带徒管理办法等；
②部门级培训机制由各部门负责，产出：
各部门年度培训计划+培训记录表（卡）、评估表+培训课程资料库；
③班组级培训机制由各部门各班组负责，按照训练计划表执行。
重点是培训效果评估，增加考试、测评频率。
④建立跨部门无间隙培训机制，实现培训资源共享。
跨部门无间隙培训主要体现在部门级年度培训计划中，通过跨部门培训，互通有无、打通培训的部门壁垒，实现资源利用最大化。
4、培训行动计划：
制度层面的工作重点：
建立和完善公司员工培训管理制度，建立内部讲师管理及课程开发制度，推动师带徒管理办法，提高员工自我开发热情；
资源层面的工作重点：
实施师带徒激励机制；
建立一支内部讲师队伍，并初步建立生产系统课程体系；
鼓励员工进行自我开发，提供培训预算支持。
运作层面的工作重点：
加强培训效果评估力度，以理论考试和实操检验的模式进行评价，跟踪培训后个人绩效评价。
（三）设立有效的培训课程体系
１、建立基于岗位标准化为主的生产体系培训课程。
通过识别关键岗位技能，建立通用及核心岗位课程体系，梳理出部门课程体系结构，为以后进行员工技能等级评定埋下伏笔，打开员工内部发展职业通道。
2、建立基层主管能力素质模型，引入TWI基层主管技能培训体系，建立一支TWI内训师队伍。
3、建立基于领导、管理、业务技能提升为指导的中层管理人员学习课程。
高中层管理干部、后备管理干部以管理类书籍自学为主，辅以系统化的教学视频课程进行自我提升，条件允许时有计划的外派学习。
（四）、建立可持续的人才梯队
1、以岗位技能标准化为契机，初步建立岗位技能等级评定为标准，以测评结果为依据，树立员工发展的标杆。
推行在岗训练，使生产一线员工的上岗、转岗、操作技能培训与资格认证更加规范，建立和规范多技能工培养、认证、激励相关制度。
2、以TWI基层主管胜任力培训为主导，提升班组长及后备基层管理人员管理技能，要求基层管理人员通过考核持证上岗，所有班组均有后备班组长，树立标杆优秀的班组长，全面提升班组基层管理的水平。
3、以内部讲师选拔、课程开发为契机，建立公司内部讲师及内部讲师技能提升机制，培养10名以上TWI内部讲师，选拔一批专业课程类内部讲师。
4、以问题解决、技术改善、创新衔接专业技术人才队伍，提升专业技术队伍的创新能力，持续开展改善活动。
三、培训效果评估
为了使员工更好地消化吸收培训所学的知识，引导员工将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，2014年下半年的培训将加强培训的评估。
搭建“知”与“行”的桥梁，巩固培训成果，确保培训质量。
在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。
四、培训费用预算
培训费用的多寡是培训目标制定的前提，公司战略和需求为培训目标的制定指明了方向。
培训费用预算采取零基预算法，根据公司目标，审查每项活动对实现公司目标的意义和效果，并在费用、效益的分析的基础上，编排各项培训项目的优先次序。
下半年的培训以内训为主，为提高讲师的积极性，公司将支付必要的课酬，除参加外部免费培训之外，尽可能避免产生外训费用，预算支出项目如下：
1、培训小奖品：
为了提供培训效果，发动学员积极参与培训活动，准备一些培训小奖品是必要的。
2、外派培训：
作为外请内训的补充，部分专业的培训需要临时派员外训的，可以临时选择咨询培训机构培训。
3、内部培训：
内部培训费用主要是内部讲师的补贴。
公司培训经费：
100（人均培训费用）*300（目前公司总人数）=30，000元。
机动费用：
2，000元。
实际预算费用：
32，000元。
五、2014年下半年培训课程表
2014年下半年培训课程表
课程
类型
课程类别
课程名称
培训对象
培训形式
培训时间（月度）
备注
6
月
7
8
9
10
11月
12月
管理能力发展培训
中高层通用素质提升培训
视频
√
通用技能培训
内训
专业技能培训
生产工艺技术
各部门自行实施，但需向行政部提交培训计划
生产管理技术
公共科目
消防安全培训
项目培训
内部讲师体系建设项目
重点项目
基层管理人员能力提升项目
自我开发
特种操作证
外训
公司不组织但鼓励未取得上岗、职称的人员参加自我提升
职称考试
学历教育
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