发电部XX班班组工作总结和明年工作计划Word下载.docx

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因此，班组把提高员工的思想认识作为开展班组建设的突破口，通过开展行之有效的宣传教育和技能培训，使班组成员的责任感和综合素质显著提高，班组管理也上了一个台阶。

班组通过交接班会、安全会等有效形式深入宣传"

班组，在XX年我班被评海南公司评为先进集体，让班组成员都能感到压力，又能再接再励，让班组成员脑海里有继续争当先进集体的观念。

　　2、建立班组管理制度，有序的地开展各项工作。

　　班组以"

全员参与，全员管理，和谐发展"

为管理理念。

为使班组管理工作标准化、常态化，班组以创建"

自主管理型班组"

为模式，组织制定了《集控一班班组管理规定》三大细则。

　　一是"

日常工作管理细则"

，其中包括班前检查规定、班中值日规定、班中巡检规定、班组电子台账分工规定、班组物品定置管理规定以及其他管理规定，如不服从机组长或主值安排的工作任务，扣分/次；

机组参数偏离正常运行值，不及时汇报及调整的，扣分/次；

如参达到异常值的，扣分/次等10项管理规定。

　　二是"

班组安全管理规定细则"

，确立班组安全管理理念：

以"

以人为本"

为理念，千方百计做好班组安全工作；

个人控制目标：

不发生差错，杜绝习惯性违章。

班组安全管理规定包括日常安全管理规定、"

安全活动日"

管理规定、班组定期安全活动规定、班组安贡奖管理规定、以及其他考核规定，如每月没有召开班组安全会议，扣机组长分/次；

"

没有学习资料，扣安全员分/次等7项规定。

　　三是"

班组培训管理细则"

，包括日常培训管理规定、新员工培训管理规定、制定了技术理论和技能培训计划。

如新员工每班在现场的时间不少于两小时；

月培训工作没有及时完成，扣分/次等。

　　3、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案。

　　班组成立了以班长及五大员为核心的生产工作小组以及"

五型班组管理"

小组、"

小组，负责生产管理工作的组织和协调，把工作化整为零，使班组的各项工作与员工紧密结合，促进了全员参与班组管理。

为体现班组的公正、公平，还组建了"

班组考核小组"

，规定班组所有的考核都要由考核小组来最后核定并上报。

　　对于厂、部门发下的强化班组管理的方案，为了体现班组管理理念，这些方案的实施均由各小组负责人组织落实，包括制定班组方案、开展工作和工作总结等。

如"

创建优秀燃煤电厂实施细则"

班组反违章实施细则"

机组防止非停实施细则"

等。

同时结合实施过程中员工的意见，班组不定期组织讨论这些规定、方案，找出不足，进行完善，形成闭环管理。

　　二、安全工作

　　为贯彻执行"

安全第一、预防为主、综合治理"

的安全方针，实现班组20XX年班组安全生产目标，对安全的各方面面制定了种种措施与规范，强化班组安全管理，为顺利完成20XX年安全目标打牢基础，至年终全面完成了班组安全目标。

　　1、安全目标明确，安全管理上一个台阶。

　　20XX年初制定《班组个人安全生产目标责任书》和《班组安全管理规定》，制定了个人的安全目标，规范个人的安全行为，有效提高了班员的安全意识形态，在推动班组安全管理方面起到了举足轻重的作用。

通过学习了厂、发电部对安全的目标要求，班组制定了班组的"

机组防非停措施"

，主要体现在对人的管理和设备危险点预控上；

根据厂下发的反违章管理细则，班组制定"

班组反违章管理细则"

，如规范了班员两穿一戴，对现场设备进行安全检查，查找不安全因素，对安全隐患做好足够的预控措施等。

同时响应了厂部要求制定了班组"

百日反违章"

管理细则，完成了厂、发电部"

三个一"

的要求。

对反违章采取"

零容忍"

态度，主要从思想上引导员工转变对违章的认识，发现员工有出现违章的苗头时，值长、机组长、安全员就会第一时间及时制止，中断调整或操作，使之回到正常状态，班后会再进行分析、批评。

20XX年班组共制止了4次违章苗头，为班组的安全奠定了基础。

　　2、重视安全活动，提升班员安全意识。

　　通过落实厂部、发电部各种安全活动，努力提升员工的安全意识和转变安全思维方式。

在落实"

春检"

秋检"

安全月"

等安全大活动以及重要时段如"

春节"

清明节"

、博鳌亚洲论坛年会及"

金砖国家"

峰会、"

五.一"

端午节"

中秋节"

国庆"

孤运行"

等保电任务时，班组制定详细方案对各项工作进行细化，分配到个人，让每位员工都参与其中，如在"

共查到83项不安全因素。

特别是9月29夜班为了抗击强台风"

纳沙"

，班组积极配合部门组织员工提前4小时进入厂区待命，确保了台风期间的正常值班。

20XX年开展的"

防止机组非计划停运"

和"

违章百日整治活动"

中，班组制订了实施细则，组织员工签订两个活动的承诺书，并最终实现了承诺书的目标。

班组积极调动员工参加"

安全审核"

活动，向厂部提出安全建议约150条，许多建议都被采纳。

组织员工参加"

安全建议"

活动，两人获得上级奖励。

　　班组充分利用好班组安全活动日，学习安全简报、事故简讯、事故应急措施和危险点预控措施等，巩固安全思想。

每月对班组安全工作进行总结，各岗位对机组存在的安全问题和设备隐患进行探讨、分析，对一些不安全行为进行批评、整改。

　　1月至XX月，共发现机组缺陷约450条，正确处理机组异常约50起。

在20XX年"

迎峰度夏保安全创先争优劳动竞赛"

中班组获优胜集体丙级奖励、黎志攀优胜个人甲级奖励、冯胜波优胜个人丙级奖励。

　　3、狠抓"

两票三制"

，强化对"

人"

的管理。

是安全管理的重中之重，班组以"

为管理对象。

在操作前值长或机组长必须详细交待执行操作的人员操作的任务，注意事项以及危险点分析等，同时重要操作时值长或机组长必须执行到位制度。

在执行工作票时，工作许可人要同机组主岗人员分析，做安全措施会出现的问题，出现问题时怎样进行处理。

在执行"

三制"

工作中，充分利用班前、班后会交待清楚上班存在及本班可能存在的安全问题；

特别对"

巡回检查制度"

，班组制定了详细的规定，如规定主岗位人员要参加点检工作，使巡检不留死点，也让主岗人员保持与现场设备的和谐关系。

　　制定了一对一的工作制度。

即日常工作以主值为主导，机组其他成员为辅，相互监督，相互提醒。

任何工作和调整必须遵循逐级汇报和逐级发令的原则，不可越级法令或接令，使班组全体成员了解各项工作的流程，在制度上将现场指挥人员和指导人员严格分离出来，严禁指导人员越级直接向操作员下令，从而有效地防止了不安全因素的出现。

　　三、培训工作

　　20XX年，班组根据实际情况，有针对性的制定了《技术理论培训计划》、《技术能力培训计划》和实施步骤，让员工在"

工作中学习，在学习中工作"

，逐步建立了良好的工作学习习惯和安全生产意识，既提高了班组成员的理论和操作水平，也进一步提高了运行工作的安全性。

　　1、树立员工危机感，强化安全意识。

　　执法应先知法，知法必先学法。

为此，班组着重做了几方面的工作：

　　、归类各项规章制度，及机、炉、电三个专业关于安全操作的措施和注意事项，做到操作有据可查，工作有章可循，并利用班前、班后会及时传达，在安全学习日上再进行学习，落实到位。

　　、合理利用每倒班一次的安全学习日，有针对性的选择典型事故案例，让全体成员共同探讨事故发生的起因，同时立足本岗位提出防范措施，使对各种违章事故的体会由虚变实，由纸上谈兵到沙盘演练，提高了自身的体会，强化了各自的安全意识。

　　通过学习到运用，员工的安全意识从被动变主动，从要我安全转变为我能安全，建立了安全靠我的危机观念，进而强化了安全意识。

　　2、理论结合实际 

加强操作技能

　　战可十年不打，兵不可一日不练。

集控运行涉及的专业较多，机组长周期运行时，麻痹思想常导致技术水准的下滑，无疑对安全生产是不利的。

班组根据成员的岗位和日常工作表现，制定了整体兼顾个人的培训方案，既注重基础理论的学习，又强调了日常工作的各项操作技能。

　　、在学习中工作。

以实际工作为出发点，利用每倒班一次的仿真机学习，将常见的多发性事故反复演练，要求每位同志必须独立完成，并由师傅讲解要点指出不足后重复演练，不应付，不对付，真正做到仿真演练，在学习中工作。

　　、每月制定学习计划，定期由机组长检查考核。

班组按专业每月各出十道问答题，月末根据自己的掌握程度自己给自己打分，下月初由机组长或培训员抽查、确认。

　　、在工作中学习。

采取师傅带徒弟，师傅带师傅的形式，互相取经共同进步。

即签订了高岗和低岗之间的培养合同又签订了"

一岗多能"

的师徒合同，上下形成立体的培训模式。

在工作中又以师徒为一个工作小组，这样在工作中可以互相学习，达到共同进步，也就保证了机组成员积极向上的学习热情，实现了在工作中学习的良好氛围。

　　、现场事故演练预想，提升操作的准确性、快速性。

机组长周期运行，常导致员工在事故处理时产生慌张的情绪，原因就在于平时练得少，摸的少，事故来时手忙脚乱，没有章法。

班组的统一安排下，利用夜班工作量小的时间段，由主岗牵头，按学习计划的内容，将常见多发事故和危险点进行现场讲解和就地演练，力求在发生事故进行处理时熟练、准确，保证机组的长周期运行。

　　理论学习是长期的，实际操控更是长期的，班组成员对知识的积累日渐丰厚，思想上有了根本的转变，学习求知由被动变主动，由被师傅提问变为向师傅提问，特别是夜班，由于习惯了这种学习模式，班组当值的精神面貌焕然一新。

全年累计制定月培训计划XX份，专人专题讲课24次，员工的技术理论和技能培训都达了厂部的要求44小时以上，培训计划完成率100%。

在过去一年中，我班在发电部组织的各项考试中，获得了较好的成绩，共计获得运行规程考试集体第一名，个人考试一等奖2名、二等奖2名，一人考取一岗多能机组长，两人考取一岗多能主值，新进大学生专业上岗考试第一名一次，并多次获"

培训优秀班组"

称号。

20XX年被评为"

XX电厂培训优秀班组"

，谭童俊被评为"

培训先进个人"

。

　　四、节能降耗工作

　　为贯彻落实资源节约、环境保护基本国策，创建资源节约型和环境友好型电力企业，本班根据发电部颁发的节能减排运行手册为指南,认真贯彻践行手册的一系列方法、方案和措施，不断提高了班组员工的操作技能,大大增强了员工的节能减排意识,收到了明显的效果,同时也在践行过程中不断总结经验,摸出一些做法,进行了总结。

　　1、在思想和管理上高度重视节能减排工作。

班组根据发电部"

节能手册"

创建优秀燃煤电厂"

的要求，制定了班组的详细措施，成立了以主岗位人员为主的节能减排攻关小组。

由指定的小指标监督员进行小指标跟踪，每倒班与成绩较好的班组做比较，找出不足及时调整，月底由各机组主值进行分析、总结。

　　2、在技术措施上，加强分析找出原因。

班组多次利用学习班组织班员学习"

中经济控制指标及考核细则,对细则中每一项考核指标我们都进行了分析,分析每一项参数在运行中的实际意义,变化原因,控制方法,调节的手段,以及各考核参数的内在联系,互相影响，着力大方面,强化细方面,综合分析,科学调节。

同时学习其它班组好的调整手段，并进行跟踪比较。

　　至十一月我班取得较好的效果，在发电部班组小指标竞赛中，获得第一名2次、第二名3次、第三名1次、平均分配2次、没有名次3次，为我厂节能减排做出了贡献。

　　五、班组精神文明建设

　　为了切实推进班组精神文明建设，班组结合发电部及本班的实际情况，积极开展各种以生产为主的活动，同时组织多种多样的文体活动。

　　1、重视学习，提高员工精神文明素质