方案设计题汇总Word文件下载.doc

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（3分）

工作经历和经验：

以前工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等；

教育与培训情况：

学历、所获学位、所接受过的培训等；

生活和家庭情况：

家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度；

（4分）

其它方面需要获取的信息，如获奖情况，职业资格和学历证明，志趣爱好，未来目标等。

（4分）

附件1

北京FT科技有限责任公司

求职人员登记表

填表日期：

No：

姓名性别出生年月照片

籍贯民族政治面貌

婚否学历专业

身高cm体重kg欲求职位

户口性质□农业□非农业电话

身份证号码

求职证号毕业证书号

家庭详细地址

邮编

户口所在地档案所在地

特长及爱好

家庭成员基本情况姓名工作单位职务电话

父

母

配偶

户籍性质□农业□非农业

子女

学习简历

工作简历

其它信息

四、方案设计题（本题共25分）（03年8月）

某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。

进入2003年以后，由于激烈的市场竞争。

迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。

该公司自成立以来，在员工的薪酬方面-直秉持"

对外具有市场竞争性"

的原则。

公司领导认为。

在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。

这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力。

促进员工队伍的建设。

同时，员工不一定固定在一种岗位上。

也可以适当进行调动。

请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。

答：

第一，有效的薪酬管理制度要遵循以下3条基本原则：

P243

1．对外具有竞争力原则。

需要对员工支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，在这方面，该公司在原有的薪酬制度上已经体现出来，因为该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。

2．对内具有公正性原则。

应支付相当于员工岗位价值的薪酬。

该公司三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的，因此，该公司的薪酬制度是符合公正性原则的，但由于，公司生产经营领域转向，所以做适当调整，重新做到对员工薪酬的公正性。

3．对员工具有激励性原则。

需要适当拉开员工之间的薪酬差距。

进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使该公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整，那么，企业中很多原来设定的岗位与现在所需要的岗位存在着一定的差异，已经淡化薪酬激励性的原则，因此，调整薪酬制度，该公司要着重根据激励性原则，根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力。

在考虑以上三个基本原则的前提下，应当要根据企业财力进行成本控制，要遵守成本控制原则。

第二，企业制定薪酬制度要按照固定的制定程序，具体如下：

P246

1．根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。

该公司应该根据重新调整后的生产加工流程而重新确定该流程员工的工资总额，从而重新确定该公司的工资总额。

2．根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。

也就是说本公司的工资分配原则除了要达到公司领导的要求以外，还必须要符合公司总体发展战略，以应对激励的市场竞争。

3．岗位分析与评价或对员工进行能力评价。

由于生产流程的调整，不可避免的要对流程所涉及的岗位重新进行分析与评价，并在此基础上对员工的工作能力作出合理的测评。

4．根据岗位（能力）评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级。

5．薪酬调查与结果分析。

公司有关部门必须要对薪酬调查的结果进行认真合理的分析，以治理合理薪酬制度。

6．了解企业财务支付能力。

在做好以上工作的同时，还要根据企业财力的实际情况，做好成本的控制。

7．根据企业薪酬策略确定薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级所有薪酬标准的中点所对应的标准。

8．确定每个薪酬等级之间的薪酬差距。

为了实现薪酬制度的激励效果，在不同的岗位薪酬等级之间，体现出明显而合理的薪酬差距。

9．确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多个薪酬标准，薪酬幅度是指歌等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度。

10．确定薪酬等级之间的重叠部分大小。

11．确定具体计算方法。

根据以上薪酬制定程序，同时考虑到对薪酬标准产生影响的各个因素，确定计算每个岗位薪酬的合理方法。

另外，为了强化对员工的奖励作用，在合理的薪酬制度之外，该公司还可以制定相应的奖金制度，具体制定程序如下：

1．按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。

2．根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。

3．确定奖金发放对象及范围。

4．确定个人奖金计算办法。

四、方案设计题（20分）（03年11月）

某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训，为了对培训进行全方位的跟踪评价，他让小王设计一份《教学质量评估表》，以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足，及时采取措施加以解决。

假如您是小王，请设计一份《教学质量评估表》。

答案

“管理通用能力培训”教学质量评估表

对教学质量的评估：

1.培训的内容是否符合您的要求

A.非常符合B.符合C.一般D.不符合E.非常不符合

2.培训使用的方法有哪些：

A.讨论法B.教学法C.案例分析法D.角色扮演法E.管理游戏法

F.其他

3.培训是否达到事项预定的目的是否

4.对本次培训的时间安排

A.非常满意B.满意C.一般D.不满意.E非常不满意

5.对本次培训的会场

6.培训使用的材料（书本、讲义、幻灯片、视听教材等）

A.优B.良C.一般D.差

7.本次的培训师

8.对本次培训的满意程度

9.对本次培训的整体评价：

10.通过培训，您学到哪些方面的技能和能力：

11.对今后举办类似的培训，你有何良好的建议？

受训者：

培训师：

时间：

地点：

四、方案设计题（本题共20分）（04年6月）

企业为了不断提高自己的核心竞争力，需要构建一套系统完善的人力资源管理制度，而

员工技能培训与开发是重中之重。

请根据您所在单位的性质和特点，为企业起草一项《员工培训服务制度》。

答案

评分标准：

1、培训服务制度条款

员工正式参加培训前，需向培训管理部门或主管部门提出中请。

培训中请批准后，要履行培训服务协约签订手续。

培训服务协约签订后，员工方可参加培训。

（2分）

2、培训服务协约条款

（1）参加培训的中请人（2分）

（2）参加培训的目的（2分）

（3）参加培训的项目（2分）

（4）参加培训的时间、地点、费用、形式（2分）

（5）培训后要达到的技术或能力水平（2分）

（6）培训后要在企业服务的时间和岗位（2分）

（7）培训后如果出现违约的补偿（2分）

（8）部门经理人员的意见（2分）

（9）参加人与培训批准人的有效法律签署（2分）

四、方案设计题（本题共1题，共20分）（04年11月）

企业为了实现自己的发展战略目标，提高人力资源的竞争优势，需要不断充实和完善企业的人力资源管理制度，而员工技能培训与开发是各种管理制度中的重点和核心。

根据您所在单位的具体情况，制定一项《员工入职培训制度》。

答案参考答案：

1、培训的意义和目的（2分）

2、界定参加培训的人员（2分）

3、入职培训的基本原则（2分）

4、入职培训的内容（2分）

5、入职培训的时间（2分）

6、入职培训的考核（2分）

7、入职培训的方法（2分）

8、有关部门的责任（2分）

9、特殊情况的处理措施（2分）

10、入职培训制度的解释与修订权限的规定（2分）

四、方案设计题（本题共1题，共20分）（05年5月）

某企业的年终奖金分配一直是个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。

往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少。

原是为了调动大家积