建筑工程施工现场管理Word文件下载.docx

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总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；

协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。

第二章：

监理单位管理原则

2.1 

项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。

2.2 

监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。

项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。

工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。

2.3 

总监职责：

《建设工程监理规范》规定的监理职责；

甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。

2.4 

监理人员职责：

甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。

2.5 

激励机制：

根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。

2.6 

监理工作检查要点：

附后，供参考

2.7 

项目总监考核标准

三：

项目的范围划分

3.1 

项目总平面图

见1.2：

3.2 

总承包商施工范围划分

注：

——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述

3.3 

标段划分图及概况

3.4标段划分图

3.5 

各标段概况

——按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析

表格 

某标段概况

楼号 

层数 

地下室层数 

结构形式 

建筑面积（M2）

楼栋数总计（栋）：

建筑面积总计（M）：

该标段特点分析：

注——视具体情况填写

该标段估算总包造价：

3.6 

施工范围划分原则

在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。

专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。

四：

工程进度管理

4.1×

×

项目总体开发计划

——附上经深圳公司评审通过的项目总体开发计划

4.2×

项目部工程施工进度节点计划

4.3工程进度计划的特点

4.4工程进度控制措施

4.4.1总包施工进度计划审核

总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。

审核通过后，则转送项目部审核。

项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。

对其中配合销售的工作应由具体的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；

审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。

总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。

4.4.2施工过程中施工进度计划审核

施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。

4.4.3总包施工协调管理

对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。

总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。

施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。

项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。

总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。

每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。

每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。

4.4.4奖惩机制

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：

配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。

工期目标处罚措施：

（例，仅供参考）

1） 

施工过程中的节点计划处罚标准：

每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。

每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

2） 

整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。

提前一天奖励5万元。

4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制

各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。

4.4.6项目部内部计划协调

项目部与成本部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：

总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：

当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；

对影响公司《项目总体计划》关键目标的，应上报公司总经理层。

项目部将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。

附：

◆ 

《部品招标及考察计划》 

《出图计划》

4.4.7现场交通情况

4.4.8民扰情况

总包作业时间和施工噪音按照深圳市（具体城市应作相应调整）安全文明有关规定执行，减少扰民现象。

项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。

4.4.9对外协调工作

项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。

第五章：

工程质量及安全文明管理

5.1工程质量与安全管理目标

5.1.1工程质量管理目标

（注：

——应以量化指标说明，如有效投诉率等）

5.1.2安全文明施工管理目标

5.1.3质量与安全管理奖罚措施

例，仅供参考

质量目标奖罚措施

2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；

单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元；

单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。

文明施工的目标处罚措施

工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；

工程若获得市级文明工地的称号，则奖励10万元。

工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。

周得分低于70分，罚1000元。

月平均得分低于70分，罚10000元。

月平均得分高于90分，每月奖励10000元。

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1优选队伍，杜绝多层转包

选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

3） 

提高自身管理能力。

在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

4） 

每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。

5.2.2强化过程监督

承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。

5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制

监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

5.2.4沟通与支持

沟通活动：

与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。

管理与技术支持：

设计交底；

施工节点与细部交底；

技术标准交底；

施工工艺交底；

施工组织与配合交底；

质量控制点交底；

样板验收交底。

财务支持：

目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：

工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。

我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。

5.3工程质量管理措施

5.3.1图纸审查制度

施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。

对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

5.3.3设备材料进场验收制度

对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。

不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

5.3.5样板验收制度

5.3.5.1样板验收对象

应作施工样板的施工项目包括