企业经济管理中柔性管理的意义Word文档下载推荐.docx
《企业经济管理中柔性管理的意义Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经济管理中柔性管理的意义Word文档下载推荐.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
这种管理方式是有别于传统上的刚性管理的。
长期以来，具有强制性的刚性管理往往是人们重视的，在管理中强调员工要遵守和服从企业中的各种规章制度，使各项经济指标能够顺利完成，否则就会得到惩罚。
而柔性管理是以人为中心，将企业的文化、价值以及精神氛围作为依据进行的一种人格化管理，并且是将对人的心理和行为的规律作为研究的基础，应用的方式是非强制化的，在员工的心里能够产生潜在说服力，以此来使组织意志演变为员工的自觉行动。
从本质来看，柔性经济管理是针对稳定和变化来进行管理的。
柔性管理的任务就是实现思维方式的转变，即从线性转为非线性，能够与时俱进，能够从表面复杂的景象中，将事物发展与演化的规律看出来，清楚地了解下一步的方向，从而可以预见未来市场的变化而能主动采取措施来应付变化。
1.2柔性管理的特点
柔软化的管理决策。
与传统的刚性管理相比，企业以及组织的决策层由原来的领导层和指挥层改为专家层和协调层，其形成方式也不同，传统的是强制地自上而下推行，转变为以组织人员的信任和尊重为基础来进行讨论，广泛听取大家意见后再实施，具有较强的人文主义色彩。
拥有扁平化和网络化的组织结构。
传统的刚性组织多是采用直线式的或者是职能部门式的管理结构体系，来进行统一的指挥和分工。
而柔性管理的组织结构是扁平化的，将层级制压平，将组织中存在的不必要环节进行简化，将决策的权利进行下放，使得每个员工以及每个下属单位都具有独立处理问题的权利，将员工所具有的创造性最大限度地发挥出来，为员工提供一个施展自己的机会。
具有科学化的组织激励。
通常激励的方式有两种，即物质的和非物质的。
在实施过程中可以将两者进行充分结合，进行物质上的激励能够使得员工的低层次需要得到满足，但不会有更大的效用。
然而，非物质上的激励则能使员工在希望受到尊重和实现自我价值方面的较高层次的需求得到满足，并且还能为员工营造一个相对舒适、宽松、平等并能相互尊重的工作环境，为其提供机遇，以期实现自主化的管理。
柔性管理在企业经济管理中的作用
1能够将员工的积极性和创造性调动起来
进入21世纪以来，随着迅猛发展的科学技术，将信息化产业作为产业代表的高新技术产业也随之诞生了，并与此同时，有效推动了高等教育的普及。
作为一个企业来说，若想赢得市场，就必须时时不间断地进行创新。
进一步说，员工进行劳动的质量和数量都要取决于员工自身的自觉性和对企业的责任感。
在进行脑力劳动的过程中，时间和动作这两个因素都是有限的，所以说，在企业进行经济管理的过程之中，能够使柔性管理有效开展，就能使员工劳动的积极性和创造性调动和激发起来，从而增强企业自身的竞争力。
2生产率得到提高
越来越丰富的物质产品形成了买方市场，也使得消费者的购买活动变得更具选择性。
作为现代市场中的一个企业，如何更好更快地适应市场的需要，就必须及时地向市场提供具有鲜明个性和多样化特点的产品，以此来吸引消费者。
在一定程度上来说，市场上存在的这种需求，指的就是能在生产上实现柔软化。
这种性质在柔性管理中，体现为生产产量依据订单来定，这种生产模式的特点就是批量小、品种众多，能够更好地适应市场的需要，并且还不会出现库存挤压的现象。
在企业中实行这种柔性化管理，不仅可以使顾客的各种需求得到满足，还可以使企业获得丰厚的利润，同时生产率也得到了提高。
3企业整体的反应灵敏度得到提高
在当代的生产发展中，企业内进行柔性化的管理是一种必然的趋势，但是，企业在生产上发生的这种变化必然会反映在企业内整个管理层面上。
目前，企业自身的竞争力越来越受现代企业人才竞争的影响，企业管理中的柔性在很大程度上是指对员工进行柔性管理。
在企业内实行柔性管理，使得传统的具有多层次且垂直型特点的组织结构被淘汰，改为层次较少、网络型的组织结构，并且这种组织结构的信息传递效率更高，也可以将工作效率提高。
柔性管理的实施，可以将各部门之间存在的障碍消除，在各部门之间可以形成横向的沟通，从而使得企业整体的反应灵敏度提高。
4对员工形成高于物质激励的激励作用
良好的激励机制是应当通过根据激励对象的不同采用不同的方式，来满足员工不同层次的合理需求。
而之前的传统的激励制度都是将物质激励作为主要的方式，激励手段还很单一，这样的激励机制根本无法有效地激励员工。
将柔性经济管理的思想融入到对激励机制的设计之中，即制定出相应的企业分红奖励方案等，能够将员工进行劳动的工作性质充分考虑其内，从而实现激励机制的柔性化。
激励机制不应该只是物质的，还应当包括精神上的。
在制定激励机制的时候，应当将企业中每个员工的自身实际需要考虑在内，制定多样化的激励机制。
这样做的原因主要是考虑到每个员工的实际情况不同，各自的需要不一样，如果实施单一的福利制度，无法使员工满意。
通过实施多样化的激励机制，使得每个员工的需要得到满足，这样就能使员工的满意度提高，从而更好地将员工的工作热情激发出来。
3.结语
综上所述，我们不难发现在现代化的管理中，柔性经济管理是一种管理方式灵活的模式。
这种管理模式对企业的经济管理结构提出了扁平化和灵活性的要求，拥有更加畅通和便捷的信息沟通，并且能够将经济管理人员的积极性充分调动起来，还能使企业依据市场上的变化迅速做出反应，来调整自己的管理，及时地制定出相应的制度和方案，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。
总之，柔性经济管理是目前企业经济管理的一种发展趋势，它能够拉大企业自身的弹性以帮助企业以更快的速度适应市场。
而且，在企业进行经济管理的过程之中，柔性化的管理还发挥着和谐、融洽以及协作的多方面的作用，能够使企业更加具有韧性。
因此，柔性管理是应该值得推广的。
参考文献：
殷传伟。
柔性管理在企业经济管理中的有效作用.中国外资，201X.9
高松武。
浅析柔性管理在企业经济管理中的作用.现代经济信息，201X.17
董华，邓玉勇。
对柔性管理的再认识.中国软科技，200
1
附送：
企业经济管理存在的问题与创新措施
1前言
自从我国加入WTO以后，我国的国民经济发展越来越快，在全球经济下，我国企业面临的市场竞争压力越来越大，为有效地提高企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展，必须从企业生产、经营、管理等各个方面加强建设。
从管理方面看，企业需要积极的更新自身的管理观念，结合自身的实际情况，不断创新管理方法，从而为企业创造更高的价值，下面就新形势下，企业经济管理的创新策略进行分析。
2企业经济管理创新的重要性
管理是整合和优化企业资源配置的重要手段，近年来，我国市场经济体制越来越完善，互联网技术发展也越来越快，知识经济的作用越来越大，在这种情况下，企业的经济管理改革创新也越来越重要。
对于不同的经营环境，其管理体系也有一定的差异，但从整体上看，全球经济化趋势、知识经济、互联网技术等是影响企业经济管理的重要因素，在新形势下，企业只有不断加强经济管理，优化经济管理，才能促进企业的发展壮大。
企业经济管理创新是企业实现利润最大化、成本最小化、收益最大化的重要方式，因此，对企业而言，实现经济管理创新是十分重要的。
在全球经济化的趋势下，知识经济在市场经济体系中的影响力越来越大，加上企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需要通过经济管理创新，来提高自身的市场竞争力。
在新形势下，很多企业逐渐意识到经济管理创新的重要性，但由于企业没有制定科学的改革创新方案，仍沿用传统的经济管理模式，没有从本质上，改变企业的经济管理模式，这就对企业的发展造成一定的影响。
通过企业经济管理创新，一方面能保证企业资源的合理利用，另一方面能有效地减少企业的生产成本，帮助企业掌握市场动态，这样才能提高企业面对各种挑战的能力。
3企业经济管理存在的问题
3.1企业经济管理观念滞后
企业的经济管理观念对经济管理工作的顺利开展有很大的影响，只有树立先进的经济管理观念，才能为企业的经济管理创新打下良好的基础，但目前，很多企业的经济管理理念是获得更多的经济效益，而忽略了企业经济管理创新，这就对企业的发展造成一定的影响。
3.2企业经济管理组织结构松散
企业经济管理工作的顺利开展，需要在专业的管理组织和管理人员的基础上进行，但目前，我国有很多企业还没有构建专业的经济管理组织，也没有专业的管理人员，在管理过程中，管理人员无法对各项工作进行专业的指导，这就对我国企业经济管理水平的提高造成影响。
3.3企业经济管理制度不完善
完善的企业经济管理制度是企业开展经济管理工作的重要依据，企业只有制定完善的经济管理制度，才能为经济管理工作的顺利开展提供保障。
目前，我国有很多企业还没有制定玩完善的经济管理制度，或者没有将经济管理制度落实在实际工作中，这就对企业经济管理工作的标准化、规范化造成很大的影响。
4企业经济管理创新的策略
4.1树立经济管理创新理念
在新环境下，企业首先要树立经济管理创新理念，并将其彻底贯彻在企业经济管理中，目前，我国很多企业的管理者缺乏的经济管理创新意识，竞争意识不强，企业只有及时纠正那些旧的、无法适应现代市场发展的观念，树立全新的管理思维，才能深化企业改革，促进企业的飞速发展，才能为企业的现代化发展打下良好的基础。
4.2正确把握企业经济管理方向
在进行企业经济管理创新时，要特别注意战略创新，也就是企业在制定发展战略时，要以企业核心竞争力为基础，放眼全球化，及时捕捉外部发展机遇，从而为企业的快速发展创建良好的外部环境。
在新形势下，企业只有明确自身核心竞争力的发展战略，才能实现企业的经济管理目标，才能为企业的可持续发展提供保障。
企业的战略创新，能更加明确企业生产力发展方向，使得企业在激烈的市场竞争中，获得更大的市场份额。
4.3调整企业经济管理组织结构
目前，很多企业还没有建立专业的经济管理组织，这就对企业经济管理工作的开展造成很大影响，因此，在新环境下，企业要对经济管理组织结构进行创新，从而为经济管理工作的顺利开展提供保障。
首先企业可以建立扁平化组织结构，改变传统的垂直多层结构，从而有效地减少管理的层次，提高管理效率;
其次，企业要建立柔性化组织结构，从而提高企业经济管理组织结构的灵活性、多样性，提高企业适应外部环境的能力;
第
三，企业可以建立虚拟化的组织结构，利用互联网技术对经济管理组织结构进行调整和创新，构建一个良好的学习型组织结构，从而促进企业发展目标的实现。
4.4建立完善的经济管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆，为确保企业经济管理工作的顺利开展，企业必须根据自身发展的实际情况，建立完善的经济管理制度，并将其落实在实际工作中，从而为企业经济管理工作的开展提供依据。
企业要根据实际情况，成立专门的内部监督小组，对经济管理制度的执行情况进行认真的监督管理，通过严格的内控，来促进企业经济管理的创新。
4.5提高职工的综合素质
由于经济管理人员的综合素质对企业经济管理创新有很大的影响，因此，企业要加强队伍建设，不断提高经济管理人员的综合素质，从而为企业经济管理创新提供丰富的人才储备。
企业要根据经济管理人员的实际
升级会员 