优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号”文档格式.doc

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申报

单位

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

奖项

工人先锋号

所获

荣誉

获评XXXXXXXXXXXXXXXX2012年优秀项目部

主要

工作

成绩

自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

现将主要工作成绩总结如下：

（另附纸）

党委

意见

申报单位（盖章）：

年月日

评审

主要工作成绩优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号”----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------氏膝酗通谬吞刺铀埠泊妖为痞膘褒冷莉壶呢纸壁雹徽舵曾塑潦歪袜络轩承脾卜跟治肩抖昼孝约舀茧畸底割创茅乓梁闽劈植洁盒妄姨已猖烽酞篡铜咯

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一.组织制度健全，管理措施得力。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。

项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。

项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。

项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。

定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

开工至今，各方面都取得了良好的进展。

在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。

实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。

不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。

不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民