安徽芜湖新兴铸管焦化项目施工设计修改版Word文档格式.docx

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名称

单位

规格

备注

1

炭化室高度

mm

6000

2

炭化室有效高度

5650

3

炭化室长度

15980

4

炭化室有效长度

15140

5

机侧/焦侧

440mm/500mm

6

炭化室平均宽度

470

7

炭化室中心距

1300

8

炭化室个数

58

9

炭化室有效容积

m3

40.2

炼焦车间布置特点

新建2×

58孔JN60-8型大型顶装焦炉组成一个炉组,布置在一条中心线上。

中间设1座煤塔,煤塔与焦炉之间设炉间台,焦炉端部设炉端台,两侧设机焦侧操作台,在炉端台外分别设置高135m的烟囱。

3、工程主要内容

焦炉1×

58孔JN60-8型6m焦炉施工内容有:

煤塔、130米烟囱、焦炉本体、端台间台、推熄焦轨道基础等土建工程,焦炉砌筑,本体设备安装等工程。

第二章施工部署及现场平面布置

一、施工部署

1、施工各阶段划分

根据本标段工程的施工内容和特点,整个施工过程分为以下七个阶段。

1.1施工准备阶段

我公司中标后,立即投入技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。

(1)技术准备

a、组织各施工专业技术人员,了解设计内容,设计意图熟悉图纸内容,与设计人员一起核对各专业图纸在其坐标、标高、走向、尺寸等是否相互符合。

b、配备各专业的相应国家规范和技术标准,检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。

c、及时编制详细的单位工程施工组织设计及作业设计,形成指导现场施工的技术性文件。

d、编制本工程项目管理规划,以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。

(2)物资设备准备:

a、组织设备和技术人员到生产厂家,及时了解设备制造情况,参与厂内试车检查,争取把大部分设备制造隐患在出厂前消除。

b、建筑材料准备。

落实各项材料的供货商、供货时间表,落实非标设备、管廊、工艺钢结构及管道制作的备料和加工准备。

(3)施工资源准备

a、施工机具。

各种施工机具根据进场时间表及时检查、保养、组织进场,特别是主吊机,必须准时进场,按期组装,保证投入使用。

b、施工材料:

各种周转材料(钢管、模板、扣件)方案用料尽快组织进场,清点分类待用。

c、劳动力:

建立项目经理部,确定各专业施工劳动力数量、组织劳动力进场。

(4)现场准备:

a、按照建筑总平面图,根据业主给定的控制点进行厂区测量布网工作,设置永久标桩。

b、作好五通一平一亮,利用现有的道路、管网、供电设施、施工必要的临时设施,保证现场场地初平,水通、电通、路通。

c、建造临时生产、生活设施。

d、安装调试机具

1.2土建施工阶段

此阶段为工程的开始也是整个工程关键线路的开始,首先焦炉基础区域的施工,为炉体耐材砌筑以及设备安装进场创造有力条件。

在焦炉基础土建工程完工后,劳动力即转至其它土建工程全面开始施工。

1.3筑炉施工阶段

此阶段是整个工程的关键工序,筑炉施工前应配合业主做好耐火材料的检验工作,协助业主确定耐火材料仓库的搭建以及耐火材料的进库及耐火库的布置。

筑炉施工前认真做好耐火材料的预砌、选砖、砖加工等准备工作为筑炉的顺利进行提供有利保证。

炉本体施工过程中及时完成炉门、上升管及烟道内衬的施工任务。

1.4各系统结构、设备及工艺管道安装阶段

非标工艺设备及工艺钢结构的制作等工作待施工详图出图后应立即安排制作,根据安装进度及时交付安装。

机、电设备及管道安装应在工艺设备及结构安装时开始穿插进行,各辅助设施稍后开始安装,此阶段重点应控制非标工艺设备的制作安装进度。

1.5安装收尾阶段

此阶段各系统全面三清收尾,各区域混凝土地坪和道路完成,各种管道打压冲洗完成,设备试压、试车。

1.6调试试车阶段

系统进行气密耐压试验,仪控设备负荷调试。

整个调试工作由供配电调试、仪表调整、自动化系统调试、单体无负荷试车、无负荷联动调试和试生产等组成。

1.7交工、服务阶段

工程施工完毕,向业主办理工程竣工和工程设备移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、维护人员。

为保证生产的顺利进行,将根据国家规定或合同条款对工程实行保产、保修服务,对非施工原因造成的质量缺陷也将为业主提供满意的服务。

2、工程协调管理组织措施

工程协调管理组织措施有以下几点:

(1)形成高效有力的施工指挥系统,抓施工组织、协调管理。

(2)除了一般性的施工、技术管理外,在工程组织管理上要重点抓好以下两方面的管理:

1)施工分工的界面管理,正确处理“赶路”与“让路”的关系;

2)交接管理,如:

设计、设备、平面、工序等交接管理。

(3)施工组织计划管理,抓住关键线路保工期。

1)精心、实际地编写施工组织设计,对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。

做到生产月、周有作业计划,每周召开一次生产会议,分析施工进度情况,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,做到规范化和有序施工。

2)对于非关键线路上的工作,都有若干机动时间即时差(虚工序)。

在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。

3)在施工准备和施工过程中,提前做好劳动力与材料计划,确保工程按计划施工。

(4)协调方法

1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正,提出下一个节点的实施要求。

2)由项目经理负责主持每周的施工协调会。

3)会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。

4)本工程项目经理部将定期提出工程简报,向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决工程中出现的困难和问题。

根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。

二、现场平面布置

1、施工总平面布置原则

(1)依据招标方发布的文件、资料等编制。

(2)平面布置首先要保证不影响环境生产,其次保证施工用水用电取接方便,施工运输线路通畅,区域物流流畅。

避免和尽量减少设备、材料的二次倒运。

(3)服从业主、监理对平面的统一协调,统筹安排。

(4)现场平面实行专人负责,根据施工不同阶段的要求,调整施工平面,做到有序、动态管理。

(5)道路通畅,水、电供应和场地排水正常,保证施工顺利进行。

(6)场地安排合理,机械利用率高,减少二次倒运。

(7)符合消防、安全、环保的要求。

(8)施工用水由业主提供的供水水源接DN80主管至工地。

(9)施工用电由业主提供的电源接至施工配电箱,再由配电箱接至施工点和办公室。

施工用电和照明用电分开,现场采用标准配电箱。

(10)在现场办公室、仓库、木工房、钢筋加工棚和设备构件堆放场地设置消防器材,保持消防通道畅通。

2、施工现场设施

根据平面布置原则,现场临时设施包括加工制作区、现场办公室、仓库、工具房、设备临时存放区、木工房、钢筋加工棚等。

可根据现场实际情况在业主、监理的统一安排下对施工现场平面布置进行调整。

现场临时设施的搭建严格按照业主制定的位置、形式来进行。

该工程具体所需要的临时设施见下表:

用途

面积(m2)

位置

需用时间

耐材仓库

8000

现场

300天

非标设备堆场

5000

200天

筑炉办公及临时休息区

800

炉前

220天

辅助材料仓库

300

400天

设备仓库

500

焦化场内

150天

现场办公室

钢结构制作场

120天

钢筋加工厂

900

合计

14100

3、施工平面管理制度

搞好施工平面管理是施工“标准化管理”的基础,是现代化施工管理必要手段。

项目部将加强总体平面管理力度,遵守以下规定:

(1)五通一平管理

业主、监理在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道、施工排水点和通讯网。

我公司编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主、监理审批。

按批准的平面规划实施。

(2)现场临时设施管理

编制现场临时设施搭设平面规划报业主、监理审批。

按批准的规划布置现场临时设施。

现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。

施工机械和现场材料管理:

施工机械和施工机具必须按施工组织设计平面布置设置。

施工用现场材料和周转材料,必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。

(3)现场管理规定

总体目标:

安全、有序、受控、文明。

指导思想:

现场管理建标准化工地、创安全性样板。

施工区域必须采取封闭式或半封闭式进行隔离,五牌一图醒目清晰。

施工区域道路必须畅通无阻,平整无坑洼,保持整洁,无撒落物,道路上严禁堆物,道路应畅通无阻,严禁在道路上乱排水、乱倒土。

厂房内必须设有安全通道,并设立醒目标志,安全通道必须畅通,严禁在通道上堆设备、材料、工具。

施工现场各种机具、设备、工具、吊索以及各种材料物品、周转料具,应按作业顺序,各种规格,操作方便和使用周期长短来确定位置、范围和数量,做到物品堆放横看成行,竖看成列,高看平齐,整齐划一;

散落料和袋装料堆放应设边界,不污染周围环境。

机动车辆在施工区域里要控制装载,做到无散落物,各种车辆停放在指定区域,排列整齐;

严禁摩托车、助动车、自行车乱停乱放,应划出专门区域停放整齐。

施工区域严禁留宿,各施工单位除配备少数夜间值班人员(值班人员须报批,值班人员须佩带值班标志,值班室门外有醒目标志,值班室内保持整洁)外,其他人员不得以任何借口留宿工地。

加强对各自施工区域道路定期清扫,严禁垃圾乱扔乱倒,做到无死角、无冷角。

作业面做到当天工完料清,天天清,不隔夜。

各种大临设备、工具房应按指挥部指定地方堆放,室外须挂《施工棚临时使用许可证》,室内须挂《施工棚内部管理“十不准”》。

4、施工道路管理

任何单位未经许可,不得擅自掘路、占路、封路。

因工程施工需要必须掘路的,应提前五天向业主、监理申请许可后向有关部门办理《掘路许可证》。

掘路施工期间,按要求设置安全标志,实行三班作业,缩短施工周期。

施工结束,立即恢复。

因抢修需掘路施工的,可先行施工,并通知业主、监理,次日补办手续。

严禁在道路上堆放土方、建筑垃圾、杂物等有碍环境卫生和交通安全的物体。

因工程施工需要占用道路临时堆放工程所用物资、设备、材料,施工单位提前五天向业主、监理审办《占路许可证》。

经批准堆放的物品,摆放要整齐,按规定设置安全标志,不得遮挡测量标志和压占道路排水井,注意保护好道路交通设施。

使用期满,必须清扫复原。

在土方运输时负责沿途保洁。

泥土等散状物的运输,运输单位必须采取有效的防散落及保洁措

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