某中心库房扩建项目土建施工组织设计方案Word文件下载.docx
《某中心库房扩建项目土建施工组织设计方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某中心库房扩建项目土建施工组织设计方案Word文件下载.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5）建筑面积：
3114m2
6）结构类型及层数：
框架钢结构，屋面为轻钢屋面，单层
1.2工程设计特征
本工程平面呈矩形，轴线尺寸为54*57m，一层。
建筑设计要求为,建筑设计使用年限为15年,建筑设计等级为三级，建筑物火灾危险分类：
戊类，耐火等级为二级。
建筑物抗震设防烈度为七度。
屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限为10年。
钢结构耐火等级为二级，钢柱的耐火极限要求为不小于2.5H,钢梁及支撑构件的耐火极限要求为不小于1.5H。
基础采用桩基基础，管桩采用PC-500（100）AB-C60，桩径500mm，桩长44.5米，共52根，混凝土强度C60。
钻孔灌注桩桩径600mm，桩长44.5米，共12根，混凝土强度C30。
钢筋混凝土扩大基础承台有地梁连接，承台上予留螺栓。
外墙墙体2.1m以下为、MU10混凝土空心砌块，墙厚190mm，内墙为乳胶漆，外墙为钢制挂板。
2.1M以上采用岩棉夹芯板，外板为0.53厚彩色钢板，内板为0.43钢板，中间夹50mm厚岩棉。
构造柱必须先砌墙后浇柱，墙体与构造柱连接处砌成马牙槎。
钢架梁、柱采用Q235B，吊车梁采用Q345B，钢结构采用除锈后涂刷防火涂料。
屋面采用金属夹芯板屋面，有组织排水。
门窗类型有烤漆钢质门、电动卷帘门、钢百叶窗等。
1.3施工环境特征
1.3.1交通情况：
本工程地处扬巴东部堆场内，施工区交通条件较好。
1.3.2水文地质条件：
地下水位一般在—0.5--1.0米之间。
1.3.3拟建工程周围环境：
临时围墙。
1.3.4施工水电情况：
业主提供水源、电源接入点。
1.4编制依据
1.4.1本工程招标文件及答疑文件。
1.4.2本工程现有的图纸。
1.4.3国家现行建筑安装工程质量验收标准、规范的有关规定。
1.4.4国家、省市有关法律法规。
第二章施工部署
本章为本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的总体思路。
主要内容包括:
管理目标、管理机构、施工区段划分及施工总体顺序、主要施工方案选择、施工准备等。
2.1施工总体目标策划
本工程将作为我公司的重点工程，项目管理将严格按照合同承诺及本企业ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、OHSMS18000职业安全与健康标准程序进行全过程控制，以实现以下管理目标。
2.1.1工程质量目标：
达到合同要求，符合图纸及国家规范要求。
2.1.2工程工期目标
根据要求原定总工期为333天，即2009年9月1日开工，2010年7月30日竣工交付使用。
现在情况开工日期要延长但我单位经过认真分析周密安排还是有信心在2010年7月30日前交付业主使用。
2.1.3安全生产目标
死亡事故为零
损时事故为零
可记录事故为零
环境事故为零
火灾事故为零
车辆事故为零
2.1.4文明施工目标：
工地达到文明工地的标准。
2.1.5环境保护目标
建筑与绿色共生，发展和生态协调。
做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。
做到“五无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。
2.1.6服务承诺
本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系，愿从施工角度以及利用以往工程的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，建造业主满意工程，并作好维修服务工作。
2.2管理机构及劳动力分配
2.2.1设置原则
现场组织管理机构肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业本部为实现本工程各项管理目标而设置的派出机构，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1、精干、高效的原则，从项目经理、施工经理到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
2、层次分明、职责明确的原则，组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
3、发挥团队精神的原则，项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
2.2.2组织管理机构图
图2.1组织管理机构图
2．2．3主要岗位及部门职责
2．2．3．1项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行承包合同的主要责任人；
⑵组织有关人员编制施工承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工承包方案的实施；
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保承包合同的顺利实施；
⑷确保各类生产要素满足施工生产的需要；
⑸及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；
⑹组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
2．2．3．2.施工经理职责
⑴施工经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；
⑵在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；
⑶对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；
⑷负责各项管理工作之间的互相协调；
⑸完成项目经理临时交办的任务或工作。
2．2．3．3.质量经理职责
⑴项目部质量经理是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责各专业的技术、质量管理工作；
⑵负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；
⑶负责及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
⑷对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。
⑸及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
⑹综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令。
⑺进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优目标。
⑻负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
2．2．3．4.生产调度部
⑴在项目经理的领导下，具体负责本项目施工生产的组织管理工作；
⑵负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业的进度计划；
⑶负责对接业主，接受业主的各类指令；
⑷负责交叉施工和综合协调管理工作；
⑸具体负责各专业日常施工活动管理工作；
⑹负责各施工资源的调配和管理工作。
2．2．3．5.技术设计部的管理职责
⑴在质量经理的领导下，对本工程各专业的技术管理负责；
⑵负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；
⑶审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
⑷负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程统一档案；
⑸积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；
督促、指导项目贯标工作的正常进行；
⑹负责项目各种方案、技术变更的上报审批程序，并跟踪、监督方案的落实工作；
2．2．3．6.质量安全部的管理职责
⑴对本工程质量、安全生产、文明施工全面负责；
⑵负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；
⑶负责建立质量、安全保证体系和管理网络；
⑷负责施工现场文明施工、环保和消防管理工作：
⑸负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；
⑹负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。
2．2．3．7.物资设备管理部的管理职责
⑴根据工程部门提出的要求，负责本工程材料、设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
⑵负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
⑶负责业主供应材料的管理工作；
⑷负责工程机械配备、使用及维护保养；
⑸保证周转工具的供应、运输与保管。
2．2．3．8.合同管理部的管理职责
⑴认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
[2]对合同的履约按月度进行检查，并及时向施工承包部和有关人员通报履约情况。
[3]及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
[4]负责预结算管理，及时组织预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
[5]牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
[6]做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
2．2．3．9.综合办公室的管理职责
⑴综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作；
⑵制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、施工之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；
⑶做好总承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；
⑷负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理；
⑸对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；
⑹按总承包管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。
2.2.4总部的保障职能
2.2.4.1总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2.2.4.2总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
2.2.4.3总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
2.3施工部署
2.3.1临时设施的布置：
本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。
办公区设置在D600。
2.3.2施工区域及流水段划分
机械破除砼地面打桩承台及基础梁钢结构安装砌筑砖砌浇筑硬化剂地面安装墙板安装门窗
2.3.2施工组织
土建基础、主体结构施工阶段，先投入一个桩机队，桩基础结束后进二个土建施工队，各队在各自对应的施工区内按流水段组织流水施工。
投入一个安装作业队负责一般地管及水电安装施工。
道路将进一个施工队独立进行。
2.3.3.施工总体顺序
全部建筑物施工过程分成四个阶段（道路及排水为单独考虑），即基础阶段（包括桩基础）、钢结构框架柱安装阶段、钢屋面安装阶段、墙体及周围附属工程阶段。
钢结构安装以“成熟一片，安装一片”为原则，与钢结构框架柱交叉施工。
2.3.4.主要施工流程
测量定位→桩基础→混凝土基础承台及地梁→钢结构柱→屋面梁、椽子、檩条→屋面板→周围墙体及彩钢板墙体→屋面排水→建筑周围附属工程
2.4施工准备
2.4.1施工准备工作计划（详见表2.4-1）
表2.4-1本工程施工准备工作内容一览表
序号
工作内容
执行人员
1
图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计
相关专业工程师、技术
升级会员 