企业运营与发展剖析Word下载.docx
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∙B.有生命周期
∙C.有明确的实现目标
∙D.有长期的管理组织
[第5题](单选题)对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是
∙A.运营管理
∙B.财务管理
∙C.营销管理
∙D.人力资源管理
[第6题](单选题)以下没有体现企业对员工的责任的一项是
∙A.注重员工的身心健康
∙B.营造良好的工作环境
∙C.建立公平竞争的企业制度
∙D.强调负激励
[第7题](单选题)以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主
∙A.工业
∙B.农业
∙C.服务业
∙D.制造业
[第8题](单选题)在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于
∙A.产品的成本
∙B.产品所面对的消费者需求
∙C.生产过程的管理
∙D.工人的技术水平
[第9题](单选题)下列哪项不是ERP实施的成功因素
∙A.领导始终如一的全面、大力支持
∙B.高度重视数据的准确性,并通过建立必要的责任制度加以保证
∙C.统的目标,并据此衡量系统的性能
∙D.压缩人员培训的费用
[第10题](单选题)质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段,对产品质量的检验方式为
∙A.成品100%全检验
∙B.半成品抽样检验
∙C.成品抽样检验
∙D.半成品100%全检验
[第11题](单选题)下列不是作业排序准则的是
∙A.先到先服务准则
∙B.最短加工时间准则
∙C.交货期最早准则
∙D.最短路径准则
[第13题](单选题)在文化建设中,属于最底层的企业文化建设内容是
∙A.精神文化
∙B.物质文化
∙C.制度文化
∙D.行为文化
[第15题](单选题)一般而言,小批量生产的产品种类较多,自动化程度较低,其典型的排序方法是
∙A.有限负荷、后向排序
∙B.有限负荷、前向排序
∙C.无限负荷、前向排序
∙D.无限负荷、后向排序
[第16题](单选题)运营管理的主要任务是
∙A.建立高效的产品和服务的制造系统
∙B.尽可能提高产品质量
∙C.尽可能减少生产时间
∙D.尽可能降低产品成本
[第17题](单选题)业务流程再造分析的单位是
∙A.业务部门
∙B.业务职能
∙C.业务流程
∙D.业务操作方式
[第18题](单选题)尽快回收投资,在短期内获取丰厚利润的定价策略叫做
∙A.满意定价策略
∙B.渗透定价策略
∙C.撇脂定价策略
∙D.需求定价策略
[第19题](单选题)宜家家具的设计很巧妙,可以通过不同组合变化为多种功能的家具,也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式,这种产品设计的方式是
∙A.模块化设计
∙B.协同产品设计
∙C.计算机辅助设计
∙D.绿色设计
[第20题](单选题)企业产品在衰退期,可以采取的策略
∙A.放弃策略
∙B.扩张策略
∙C.渗透策略
∙D.开拓策略
[第21题](多选题)企业对员工的责任体现在
∙B.培训员工,合理安排工作
∙C.建设企业的文化氛围
∙D.建立公平竞争的企业制度
∙E.体现民主的管理作风
[第23题](多选题)在制订企业发展战略规划时,要考虑以下因素
∙A.企业远景
∙B.企业优势与不足
∙C.企业目标
∙D.企业文化与价值观
∙E.企业组织行动
[第24题](多选题)企业对客户的责任
∙A.提供安全可靠的产品,保证顾客的权利
∙B.提供正确的产品信息
∙C.提供良好的售后服务
∙D.提供良好的售前引导
∙E.提供合理的产品使用指导
[第25题](多选题)企业对环境的责任体现在
∙A.企业在保护环境方面发辉主导作用
∙B.企业既要保护自然环境,又要保护人文环境
∙C.企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象
∙D.企业要承担建设环境的重任
∙E.企业对环境的责任主要内政府约束
[第26题](判断题)运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理。
∙A.正确
∙B.错误
[第27题](判断题)在项目筹备阶段,需要确定项目产生什么样的效果才能够被认定为成功。
只有符合预先设定的标准,才能说项目已经取得了成功。
[第28题](判断题)均衡性包括两个方面的含义,一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息;
二是经营管理者能够均衡利弊,做出恰当的决策。
[第29题](判断题)绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,绩效考核要实现两个目的:
一是绩效改进,二是价值评价。
绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么,他将如何开展工作和改进工作。
[第30题](判断题)顾客让渡价值越高,顾客购买产品和接受服务的动机越强。
[第31题](判断题)人力资源开发与管理是实现企业目标的一种手段,具体的运行工作包括获取、整合、奖酬、调控、开发等。
[第32题](判断题)企业愿景是一个人对自己未来的憧憬、追求,是对自己未来的期望。
[第33题](判断题)企业的人力资源管理,从根本上讲,一是协调企业间的人际关系,二是我们如何管理被称作人的软件。
[第34题](判断题)具体来说,企业发展均衡性是指(两个方面的均衡关系:
一方面)包括诸如员工道德准则、员工满意度以及激励机制的均衡关系,(另一方面包括)生产率、质量、盈利能力以及为客户服务。
不在均衡性考核的范畴。
[第35题](判断题)企业的社会责任本质上是一种企业自身对人类社会建设和发展所承担的义务,是社会对企业组织的内在要求。
企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果。
[第3题](单选题)企业为持有和保管库存而发生的成本支出为
∙A.持有成本
∙B.准备成本
∙C.订货成本
∙D.缺货成本
[第4题](单选题)从运营的角度看,服务企业设施布置设计的总体目标是
∙A.收益最大化
∙B.成本最小化
∙C.确保服务质量
∙D.确保顾客与工作人员的流入和流出的便捷性
[第5题](单选题)在网络图中,关键路径是指
∙A.最早开始的那条路径
∙B.总时间最短的那条路径
∙C.总时间最长的那条路径
∙D.最迟开始的那条路径
[第8题](单选题)产品的生命周期进入哪个阶段后,产量保持相对的稳定,生产流程也很少发生变动
∙A.导入期
∙B.成长期
∙C.成熟期
∙D.衰退期
[第9题](单选题)服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程,以控制顾客到达时间,从而有效利用服务能力
∙A.顾客排序系统
∙B.信息管理系统
∙C.排号系统
∙D.预约系统
[第10题](单选题)运营流程类型中对员工技能要求很低,但效率最高的是
∙A.流水线型
∙B.单件小批量型
∙C.成批轮番型
∙D.项目型
[第11题](单选题)适用于产品或服务的品种繁多,需求量很少,运作必须保持高度的灵活性,以满足不同的任务要求,这种流程的类型是
∙A.大量流水型
[第13题](单选题)ISO是哪个组织的简称
∙A.国际质量协会
∙B.国际标准化理事会
∙C.国际质量保证技术委员会
∙D.国际标准化组织
[第14题](单选题)MRP系统的主旨是
∙A.降低库存水平
∙B.使合适的物料在合适的时间到达合适的地点
∙C.确定产品生产的优先等级
∙D.保证生产销售的均衡
[第15题](单选题)利用科学技术的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是
∙A.派生产品
∙B.换代产品
∙C.高科技产品
∙D.创新产品
[第16题](单选题)MRP系统的主旨是
[第17题](单选题)服务业设计的焦点集中在
∙A.设计出好的服务产品
∙B.保证服务产品的质量
∙C.降低服务产品的成本
∙D.研究如何传递服务的运营流程上
[第20题](单选题)准时生产制中的“浪费”指的是
∙A.原材料的浪费
∙B.时间的浪费
∙C.多余生产的浪费
∙D.凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分
[第24题](多选题)环境资源的主要内容有
∙A.空气
∙B.土壤
∙C.水
∙D.动物和植物
∙E.政府
[第25题](多选题)设计关键绩效指标的原则
∙A.具体原则
∙B.可衡量原则
∙C.可实现原则
∙D.现实性原则
∙E.时限性原则
[第26题](判断题)管理会计的对象是企业再生产进程中的资金运营及体现的财务关系
[第27题](判断题)对于与顾客接触程度高的服务来说,运作的重点在于企业的员工
[第28题](判断题)纯服务并不多见,心理咨询是其中之一
[第29题](判断题)报告与沟通的水准将决定企业在何种程度上能够真正成为一个学习型的组织
[第30题](判断题)建立报告和沟通制度是企业发展战略规划的基础内容之一
[第31题](判断题)资金流分析方法的基本思想认为不创造价值的那一些工艺步骤是一种浪费,应该将其删除或是尽量缩短。
比如产品储存、产品转移、质量检查等
[第32题](判断题)成批轮番型运营流程的优势是其强大的柔性,能充分满足顾客定制化的需求
[第33题](判断题)上海大众推出PASSAT2008款、2009款以及2010款的系列车型的轿车属于换代产品
[第34题](判断