优质护理服务实施计划方案Word格式文档下载.docx
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主任：
副主任：
成员：
（三）各科室在医院优质护理服务领导小组领导下，负责各科室优质护理服务工作的开展，按照医院优质护理服务实施案，制定各科室措施，抓好自查、落实、改进、总结工作，完成医院各阶段工作安排及工作要求，及时上报有关资料。
四、工作重点容
（一）进一步强化“一把手”工程，院领导班子要把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理，确保优质护理服务工作取得实效。
（二）进一步强化全员优质护理服务工作理念，持续推进和深化优质护理服务工作。
（三）采取有效措施，在重点工作面有所突破，持续深化优质护理服务涵。
1、全面提升职业素质、优化护理服务
（1）加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。
每月组织一次业务培训，容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
每两月进行理论考核一次。
（2）加强护理专业技术操作培训。
建立培训机制，按照培训计划，有计划的对护士进行培训，要求每人今年必须完成技能操作的培训与考核，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底，提升护理技能操作水平，从而提高护理服务。
（3）加强护士礼仪规学习。
护士礼仪是护士综合素质的体现，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等面的规和程序；
护士美的仪表、礼貌的语言、落落大的礼节，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。
3、加强管理，确保护理安全
（1）格遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程，把护理质量关，防护理差错事故的发生。
必须做到事前有评估有告知，事后有措施有改进。
真正做到心中有数，工作按标准完成。
（2）充分发挥护理质控小组的作用，调动质控小组成员的积极性与责任心，做到主动承担检查责任，帮助科里同事共同进步。
4、夯实基础护理
切实做好基础护理，使护理工作更加规化。
保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。
5、格落实责任制整体护理
（1）实行APN排班。
工作忙时可加班，闲时可轮休。
（2）每名责任护士负责≤10名病人，实行8小时在岗，24小时负责，让我们的每一位病人都得到24小时不间断的连续的护理服务。
（3）深化护士分层使用：
建立N0—N3级护士分层使用制度，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。
（4）临床护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服务涵，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康复。
6、加强患者健康教育
（1）个体宣教：
个体宣教由责任护士做每天不少于3次，根据科室常见病的治疗和护理常规及疾病相关知识，向病人做详细的讲解。
（2）集体宣教：
利用公休座谈会进行宣教，容涉及季节性疾病和科室常见病的相关知识、自我预防、用药的注意事项、家庭急救常识、安全防护等，并听取患者及家属对优质护理工作的意见和建议，持续改进。
7、定期满意度调查
每月进行患者满意度调查护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、病房环境等，制定整改措施，及时反馈科室。
让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人提供便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允与病人发生争吵。
五、考评激励机制
（1）建立并落实考评激励机制
1.护士薪酬与护士的能力层级水平、护理患者的质量、数量、技术风险和患者满意度挂钩。
（1）完善并执行医院护理人员分层级管理制度，实施护士分层级管理，按护士核心能力来定岗、定级、合理使用护士，打破按年资、职称、学历而非能力评价使用护士的模式，不同层级护士职责及考核的标准和系数不同。
（2）将优质护理服务的目标、涵列入责任护士的工作质量标准中，各级护理质控组织加强对责任护士进行质量检查考评，作为绩效考核项目容。
（3）每月开展病人对护理服务、医务人员对护理工作满意度调查，评选出月优质护理服务之星，树立榜样。
2.护理管理人员有绩效考核标准，并实施考核和奖罚。
（二）鼓励创新、弘扬先进。
1.发挥护士潜能，在全院围鼓励创新，借助小革新、小发明、小改进，拓展护士工作涵，做到护理操作的省时、高效，提高对患者服务的安全度、舒适度。
2.进一步顺应医院发展，重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高，以提升对患者的服务品质。
3.年终表彰护理服务中的先进集体和个人，树立典型、弘扬先进。
六、保障措施
（一）医院高度重视临床护理工作，进一步完善保障措施，加强各部门的分工协调及沟通配合。
加强全院性支持护理工作的力度。
各部门要完善服务临床一线的制度和实施案，并确保落实到位。
总务科全面实行下收下送，日常维修、设备维修形成常规机制，工作人员常规巡视科室，及时解决问题，满足临床需要；
营养食堂解决病人饮食供应；
药剂科采取有效措施保证临床药品供应；
进一步优化服务流程，提供便民措施，合理安排和分流高峰期门诊、住院病人辅助检查。
（二）进一步充实临床护士队伍，改善护理人力资源配置，调整临床科室护士配置及结构，最大限度地保障临床护理岗位的护士配置，临床一线护士占护士总数的比例不低于95%。
探索护士的分层级使用、培训及岗位管理，根据护理人员的技术职称、学历、能力和综合素质，确定护士的工作岗位。
并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性的护士人力调配。
（三）加强管理，确保护理安全
1、加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。
抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。
2、加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投诉的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防措施与改进措施。
3、加强科室管理。
每月对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士长例会上进行总结;
对优质护理病区进行质量控制。
（四）加强行政督导评价
作为护理部，按照计划细化各项工作容，制定明确的工作目标，合理安排工作进度。
加强护理工作的信息管理，通过对信息资料的收集、整理和分析，随时发现问题、预测趋势、进行科学决策，保证计划的顺利实施。
七、实施步骤
针对本科室护理工作特点，制定具有科室特色的护理亮点服务容。
（1）学习准备阶段：
2015年4月1日—5月1日
组织临床科室认真学习卫生部关于《住院患者基础护理服务项目（试行）》、《基础护理服务工作规》、《常用临床护理技术服务规》及威海市卫生局关于《2010年全市“优质护理服务示工程”活动的要求》等容，学习、理解卫生部开展临床优质护理服务示工程的真正目的、意义，做好开展活动的思想理论准备。
（二）临床试点阶段：
2015年5月1日—10月30日
以三科、耳鼻喉头颈外科、一科为优质护理服务科室，探索模式，总结经验。
（三）考核阶段：
2015年11月
1、活动领导小组将组织活动办公室及相关人员对本项活动进行考核和阶段性总结，对好的科室和护理组给予表彰；
2、本项工作纳入医院质量管理考核体系，每月进行督导、考核；
3、本项工作纳入科室年度工作目标及护士长年度考核目标。
（四）持续改进：
医院优质护理服务示工程领导小组将采取多种形式，广泛征求医疗、护理、患者、家属及社会监督员等各面的意见或建议，持续改进，不断完善。
（五）实施要求
1、各科室护士长组织本科室护理人员认真学习、讨论医院开展优质护理服务示工程的目的、意义，结合本科室临床护理工作实际情况加以落实。
2、本项工作旨在通过活动，使护理工作质量能得到持续改进与提高，工作中必须坚持实事的原则，不搞一刀切。
临床护理工作流程、基础护理容与标准等，作为医院工作规定、制度，必须按医院优质护理服务示工程标准与要求统一组织实施。
护理工作模式等改革，如“以病人为中心”的整体护理组工作模式，调整护士值班排班式等。
3、本项工作原则上在以医院、科室现有人力资源的基础上进行。
为了探索模式，总结经验，推广全院，医院在原有一科、三科及耳鼻喉头颈外科三个护理工作改革试点科室继续推进，并给予相关支持。
4、为了调动临床护理人员工作积极性，不断探索、充实、完善护理改革容与形式，要求各科室结合本科室、本专业特点，开展以临床护理工作改革“三满意”为标准的科室特色“护理亮点”服务1-2项。
5、视临床护理改革工作开展情况，医院将陆续出台相关配套文件或规定，对开展或完成好的科室或护理组给予政策支持。
附1:
分级护理服务项目涵
附2:
医院优质护理示病房护理工作评价标准
特级护理
项目
项目涵
备注
晨间护理
整理床单位
面部清洁和梳头
口腔护理
1次/日
晚间护理
面部清洁
会阴护理
足部护理
对非禁食患者协助禁食/水
卧位护理
协助患者翻身及有效咳嗽
协助床上移动
压疮预防及护理
1次/日
必要时
排泄护理
失禁护理
床上使用便器
留置尿管护理
需要时
2次/日
床上温水擦浴
1次/2—3日
其他护理
协助更衣
床上洗头
指/趾甲护理
1次/
一级护理
A患者生活不能自理
会阴会理
对非禁食患者协助进食/水
1次/2小时
必要时
患者安全需要
B患者生活部分自理
协助面部清洁和梳头
协助面部清洁
协助会阴部护理
协助足部护理
对非禁食患者协助进食水
1次/2小时
必要
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